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臺州市某大道輸水管道工程施工組織設(shè)計-wenkub.com

2025-08-09 15:12 本頁面
   

【正文】 6.對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠 疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 3. 施工場地水泥等粉塵物資要保持袋袋罐裝、妥善管理,不得裸露空置以防隨風(fēng)吹漂浮。 9. 作業(yè)現(xiàn)場保持清潔整齊,安全防護設(shè)施完善,建筑垃圾不得亂堆、亂放、亂甩,嚴禁塵土飛揚,做到工完料清,垃圾日鏟日清。定期消毒殺菌,做到無蠅、無蛆、無糞便外露。 2. 嚴格按施工平面布置圖指定的位置設(shè)置生產(chǎn)、生活設(shè)施。 10.班組每天做好安全記錄。 7.建立健全治安,消防管理制度,配置足夠的消防設(shè)施,杜絕治安事件和火災(zāi)事故的發(fā)生。 3.建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,實行誰主管生產(chǎn)誰負責(zé)安全的原則,按不同崗位和施工實際,定期開展安全活動和安全教育,施工管理人員和班組長在每天作業(yè)前堅持對工人進行崗前作業(yè)安全技術(shù)交底。 4)加強現(xiàn)場開溝排水,力爭雨停迅速展開施工。 13 雨季施工進度控制 1)總體計劃編制時,適當留有余地,考慮雨天的影響。 負責(zé)機械設(shè)備修理的工班 ,實行 24 小時值班制、設(shè)備定期檢修制度,做到發(fā)現(xiàn)故障及時排除,提高施工機械完好率和使用率。 每周召開一次項目部工程例會,由項目經(jīng)理主持,項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員及各施工組負責(zé)人共同參加,檢查回顧一周的生產(chǎn)情況,布置下周施工工作,協(xié)調(diào)處理工程上的各種矛盾及有關(guān)問題,確保工程順利進展。 為確保計劃順利實施,必須抓好施工前、施工中準備工作,從抓好計劃編制,貫徹檢查落實入手,力求避免計劃進度由于管理工作脫節(jié)而產(chǎn)生不平衡。 C. 砂:砂以 200 立方米為一批進行取樣,取樣時,在砂堆的上、中、下三個部位抽取若干數(shù)量,按《公路工程集料試驗規(guī)程》 JTJ05894進行檢驗,砂的含泥量小于 2%,含泥量小于 1%。 ( 3) 現(xiàn)場檢驗及抽驗方法 A. 水泥:水泥必須具有出廠質(zhì)量保證書。管道生產(chǎn)廠家必須通過ISO9002 質(zhì)量體系認證并提供質(zhì)量鑒定書和質(zhì)量檢測報告。 9. 對本工程所用之原材料、成品和半成品都必須按標準進行采購檢查,凡不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料一律不得使用,進場材料必須做到“四檢”,即驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量,并驗出廠質(zhì)量保證書。 ( 3) 事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制的重點是竣工資料的準備,要各種質(zhì)量記錄字跡清晰、準確、完整,簽字手續(xù)完備,各種工程報表統(tǒng)計準確。 C. 自拌砼檢驗和試驗 a. 檢查第一拌砼的坍落度,并填寫記錄表。 f. 項目部專檢質(zhì)量員將檢查的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行匯總,有整改問題,請操作人員予以糾正,無整改問題,質(zhì)量員在工序表中簽字,該表作原始依據(jù)存檔資料。 c. 檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)不合格點,操作人員必須及時進行糾正。 在工序質(zhì)量控制中,檢驗和試驗尤其重要,其范圍包括:每道工序檢驗,隱蔽工程檢驗,砼檢驗和 試驗。 5. 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格工序控制,嚴守施工工藝和操作規(guī)程,嚴格抓好“三檢”制,即自檢、互檢、專檢,實行質(zhì)量一票否決制度,上道工序不合格,下道工序不施工,使每道工序處于受控狀態(tài)。 4. 嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任制度,項目經(jīng)理為施工項目質(zhì)量第一責(zé)任人,負責(zé)質(zhì)量體系的運行,組織編制工程質(zhì)量計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定,強化施工過程控制,確保工程所需的各種資源(人力、物力、技術(shù))滿足工程施工技術(shù)要求,保持項目質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。 試驗部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料,一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時通知項目部,停止材料供應(yīng),查明原因,進行整改,直到合格材料安排進 場。 策劃好運輸線路,安排好進場道路,合理設(shè)置場內(nèi)施工便道,確保材料運輸按時到位。 材料供應(yīng)控制 與供貨單位簽訂正式合同,保證材料及時供應(yīng)。經(jīng)過多方調(diào)查了解、考察,我們對工程中使用的各種材料的廠家(產(chǎn)地)、運輸線路、供貨數(shù)量和供貨時間等有了較周密的安排,以保證材料保質(zhì)保量并按時供應(yīng)。 ( 4) 加強現(xiàn)場開溝排水,力爭雨停迅速展開施工。 12. 雨季施工進度控制 ( 1) 總體計劃編制時,適當留有余地,考慮雨天的影響。 8.保證材料的及時供應(yīng),不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。 5.選擇最佳施工方案,經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況,及時總結(jié)經(jīng)驗,找出差距 ,以便不斷提高生產(chǎn)率,確保工程施工進度。 保證工期措施: 1.組織精干的技術(shù)人員、經(jīng)驗豐富的管理人員及實力雄厚的施工隊伍參加施工,以提高工作效率。 第五章 施工總進度計劃 根據(jù)招標文件規(guī)定,本工程施工工期為 87 日歷天。 施工 用電: 施工用電使用自備發(fā)電機組。 管道安裝后套管與套管之間必須按套管止水要求嵌填套管密封 止水材料,以免套管漏水。 (二)、閥門井 砌筑前認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和圖紙,嚴格按圖操作。振搗時發(fā)現(xiàn)有表面低洼處即用砼找平,然后再振搗整平。支墩澆注后根據(jù)設(shè)計形狀設(shè)立模板,注模后用插入式振動棒振搗。 c.焊縫的檢驗: 所有焊縫的檢驗符合施工規(guī)范。 ⑥管端接口間隙不得超過 mm,管口平面偏差不超過 mm。 ②每道焊縫焊完后,應(yīng)清除熔渣,并進行外觀檢查,如有氣孔、夾渣、裂紋、焊瘤等缺陷,應(yīng)將焊接缺陷鏟除,重新補焊,每條焊縫應(yīng)一次焊完,以減少接頭。左右處。 管橋預(yù)制安裝 a.拼管 ①平整拼管場地并夯實,上面放置枕木,用水準儀測量枕木高度,使枕木處在同一平面上。上部用石渣回填。 ◇輸水管道水壓試驗后,竣工驗收前應(yīng)沖洗消毒。 第一段 K0+~ K0+480 第二段 K0+480~ K0+980 第三段 K0+980~ K1+480 第四段 K1+480~ K1+980 第五段 K1+980~ K2+480 第六段 K2+480~ K2+980 第七段 K2+980~ K3+480 第八段 K3+480~ K3+980 第九段 K3+980~ K4+480 第十段 K4+480~ K4+980 ◇灌水:試壓前,試驗管道應(yīng)充水浸泡,浸泡時間不得小于 48 小時。 中線位移允許偏差 30MM;管內(nèi)底高程允許偏差177。 ◇溝槽內(nèi)焊接對口處須開挖工作坑,工作坑盡量放大,便于底部焊接。附近。 ◇鋼管組對時下墊枕木,便于操作,并能保證焊接質(zhì)量和外防腐不受損壞。不同管壁厚的管段連接優(yōu)先用內(nèi)口平接。 ◇鋼管出廠前進行超聲波檢驗,不合格的必須返工。管材溝內(nèi)下管需要臨時間斷時,應(yīng)用堵板將管口封嚴,再次下管時要對原管口內(nèi)進行檢查,清除雜物。 管道兩側(cè)胸腔回填應(yīng) 同時進行,使用石粉回填到管頂 30cm 處。 20mm。 ( 2)當?shù)刭|(zhì)條件不佳,地下水位高于溝槽且降水條件不好或挖土大 于設(shè)計時,采用鋼板樁等以保障槽壁穩(wěn)定。管道生產(chǎn)廠家應(yīng)通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證。放出中樁后,上報監(jiān)理請其復(fù)驗、批準,同時填寫測量復(fù)核記錄。 認真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范,安全操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準,制定工程質(zhì)量控制、安全、文明施工的具體實施細則。做到全體施工人員相互密切配合,減少和消除不利影響。 ( 4)項目部各部門應(yīng)配備足夠的管理力量,崗位職責(zé)明確,各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責(zé),對項目負責(zé),確保實現(xiàn)項目經(jīng)理部的各種施工任務(wù)。 項目管理組織機構(gòu)如下: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé) 施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 資料員 直埋管與橋管作業(yè)班組 附屬工程作業(yè)班組 項目管理機構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 項目經(jīng)理部必須做好以下工作: ( 1)工程項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下,對該工程的施工全過程進行全面管理,嚴
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