【正文】 起吊重物時，設專人指揮，使用的鋼絲繩及鋼絲繩套的安全系數(shù)，必須達到 6 和 10 倍，并定期檢查。 第十章 安全、 文明施工 一 、 堅持安全生產、預防為主、杜絕重生產、輕安全、麻弊僥幸的思想，廣泛開展安全教育，使進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員真正認識到安全施工的重要性、必要性，樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全施工的條例和規(guī)章制度，對電工、電焊工、起重工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全 技術教育，經考 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設計 編制單位：河南省豫西建設工程有限責任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 48 核合格發(fā)證后，方準獨立操作。 (8)對無安全措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級上告。 (4)施工項目開工前，認真接受安 全施工措施交底，并在《危險點預控、安全互保措施卡》，上簽字。 (8)參加本班 (組 )事故的調查分析。 (4)檢查作業(yè)現(xiàn)場的施工情況，檢查和督促本班 (組 )人員做好安全施工措施及正 確使用勞動防護用品、用具。 班（組）兼職安全員職責 (1)協(xié)助班 (組 )長組織本班 (組 )人員學習貫徹電力建設安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求。 (3)負責一般施工項目安全施工技術措施的編制和《危險點預控、安全互保措施卡》，的正確使用以及交底工作，并督促措施的執(zhí)行情況。 (11)貫徹實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。施工中嚴格按作業(yè)指導書的要求組織施工。 (6)負責組織每周一次的安全檢查，按規(guī)定安排對班組使用的施工機械、工器具、安全用具 進行檢查維護，保證安全使用。 (3)負責組織本班（組）人員學習與執(zhí)行上及有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。 (6)參加本隊的安全施工檢查，解決存在的安全技術問題。 (3)負責編制本施工組織設計中安全、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。 (10)組織并主持輕傷事故和嚴重未遂事故的調查分析。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。 (5)認真貫徹執(zhí)行上級編制的安全施工措施。 (2)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。 (10)貫徹落實安全獎懲辦法。監(jiān)督、檢查施工隊安全工作。 (5)檢查、驗收工程項目中的安全設施，做到“三同時”。 專職安全員職責 (1)負責審查安全施工作業(yè)票。組織并督促施工管理科做好現(xiàn)場的文明施工。 (5)按“三不放過”的原則，組織并主持事故的調查處理工作。 (3)主持項目部安全管理工作，及時解決安全文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。 對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。 在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。井架、塔吊須經勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。第三級由班組向工人交底。土建內業(yè)技術員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。 2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。 3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 二、 質量技術措施總則 1)加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料 并呈報監(jiān)理主管工程師審批。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了 ISO9002 中 19 個要素的要求。按照 ISO9001： 2020 質量管理體系要求，針對質量目標和薄弱環(huán)節(jié)采取預控措施，保證工程質量達到招標文件中規(guī)定的質量標準。 ⑶電纜敷設位置和標高正確，排列整齊，在電纜終端頭、連接處、拐彎處 應掛標志牌。 排水泵試運轉時間不小于 8 小時，泵的壓力等性能必須達到設備技術文件的規(guī)定，并出具測試報告。 二、 水泵安裝 墊鐵、基礎螺栓、二次灌漿及聯(lián)軸器的安裝必須符合《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》（ MT5010— 95）中的有關規(guī)定。 1 閥門的安裝應符合下列規(guī)定： 閥門的型號應符合設計要求，安裝位置、進出口方向正確，聯(lián)接牢固、緊密、啟閉靈活。 1 角焊縫外觀質量應符合下列規(guī)定：焊角高度符合設計規(guī)定，表面無裂紋、氣孔、夾渣等缺陷，咬邊深度不超過 。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設計 編制單位：河南省豫西建設工程有限責任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 30 焊條、焊劑和烘干必須符合產品說明書的規(guī)定。 彎管的表面質量應符合下列規(guī)定： 無裂紋、分層、重皮等缺陷，且過度圓滑。 閥門的嚴密性試驗結果必須符合設計要求，當設計無要求時必須按下列規(guī)定進行： 閥門的嚴密性試驗必須用潔凈水； 閥門的嚴密性試驗宜以公稱壓力進行，再能夠確定工作壓力時， X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設計 編制單位：河南省豫西建設工程有限責任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 29 也可用 倍的工作壓力進行試驗，保證閥瓣密封面不漏； 嚴密性試驗不合格的閥門，須解體檢查，并重新試驗。 上述 工作全部完成后，進行管路打壓試驗，無問題后水泵接通電源，空載調試無誤后進行排水試驗。 （ 3）打開壓力計旋塞，接通電源，啟動電動機，同時觀察壓力機所示壓力是否迅速上升，如無壓力或壓力上升緩慢，應立即停泵，查清原因后再重新啟動。 1調試試運行 1） . 對水泵系統(tǒng)各部進行全面檢查，緊固螺栓，人力盤轉軸，接線，看是否有松動 ，漏風漏氣、卡阻處。 （ 5）引入高爆開關和電動執(zhí)行器的二次接線電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉，要固定牢固，不得使所接的端子受到機械應力。 （ 2）電纜的固定、各類電纜之間的距離應符合規(guī)范。管道直接對接焊接時要開坡口或加套管，以保證焊接質量，在起重梁上方的管道要采用倒鏈接替提升到位。 校核各部安裝尺寸無誤后，對水泵和電動機基礎螺栓孔及底座進行整體二次澆注，并保證其振搗充分，二次澆注凝固后再抹光面。符合要求后將螺栓孔和底座進行二次澆注，清理底座的支撐平面及電動機底腳。 10mm，多臺泵體位置相互差允許偏差15mm，多臺泵體標高相互差允許偏差為 20mm。 做好安裝前的檢查均無異常后便可進行安裝。 設備基礎墊鐵采用設計要求使用的墊鐵 ，根據(jù)安裝詳圖布置設備墊鐵。 根據(jù)礦建單位提供的驗收基準線對各基礎進行驗收，檢查各泵體安裝孔洞之間的設 計尺寸，孔洞深度，基礎標高。 （ 5）設備的表面油漆是否破損 ,平面是否變形。 （ 1）設備運至施工現(xiàn)場后 ,安裝單位會同甲方 ,監(jiān)理及有關單位對設備進行開箱與清點檢查。確?！安?傷害他人，不被他人傷害”。 5）定期召開由項目經理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。 1）監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。用微機對總工期及各階段，各專業(yè)施工單位的工期進行動態(tài)管理，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象，整個工程的質量控制，實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示，提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。 一） 土建與安裝施工隊伍配合 A、 土建與安裝施工配合措施 成立現(xiàn)場施工協(xié)調小組，建立現(xiàn)場協(xié)調會議制度，做好各交叉施工單位的協(xié)調工作。下放時，窄罐籠要做好配重，避免負荷超差。 根據(jù)現(xiàn)在情況，擬在副井下放設備，小件裝在礦車內運至井下，大件裝在平板礦車上下放至井下，到井底后再通過軌道運輸?shù)轿弧２z查工作是否清 潔，用干潔壓風吹凈工件再刷。 井下所有管件、構件、標準件都需要進行防腐處理。 （ 4）焊接質量等級必須符合焊接質量一級要求，焊接完畢后焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質量，不允 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設計 編制單位：河南省豫西建設工程有限責任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 19 許存在未焊滿、咬邊、裂紋、弧坑、接頭不良、夾渣、氣孔、焊溜等缺陷。 （ 2）焊接時，不得使用藥皮 脫落或焊芯生銹的焊條，不得使用受潮結塊的焊劑及已熔燒過的渣殼。 （ 2）氣割前將鋼材切割區(qū)域表面的鐵銹、污物等清除干凈，氣割后應清楚熔渣和飛濺物，氣割的允許偏差應符合規(guī)范要求。 ，做好施工用臨時電源，電焊機，照明等施工準備工作。 ，質量標準，驗收規(guī)范等，并做好層層技術交底。檢查設備完好情況，零部件隨機資料是否齊全；設備的到貨尺寸是否與設計、實際相符，產品是否有出廠合格證、出廠檢驗記錄。 第六章 施工部署 施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結構后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理， 精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響 。按照施工方案要求，需在副井井口北側使用 25t汽車吊安裝一臺 16t 穩(wěn)車， 16t 穩(wěn)車用于下放潛水泵、管路等重量大、體積大的設備及材料。 3)組織材料按計劃 進場，并做好保管工作。 五 、 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 二 、 各種物質資源和技術條件的調查 由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。 7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。 4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。公司與項目的關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）質量控制：公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產活動，公司定期進行全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。 經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。 質量安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理。 11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 X 煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房 施工組織設計 編制單位：河南省豫西建設工程有限責任 公司 【打造精品工程、超越業(yè)主希望】 10 7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。 第四章 施工組織機構 設置及 說明 一 、 項目管理機構設置 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成 義煤集團汝陽天澤金鼎煤業(yè)有限公司 井下中央泵房設備安裝工程 的建設 施工 任務，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成立由公司經理任領導小組組長，有公司工程部、安檢部、物資供應部、設備部、勞資部、財務部等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公 司的各項承諾的實現(xiàn)；二是