創(chuàng)業(yè)大賽策劃書-wenkub.com
2025-01-30 11:10 本頁面
【正文】 一旦在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)好心中有數(shù)，及時(shí)處理，以避免不利因素的擴(kuò)散。 合計(jì)：250000元毛利潤(rùn)： 260萬 – 25萬 = 235萬純利潤(rùn)： 235萬 x 50% = 萬元賽事收益圖：?jiǎn)挝蝗f元七、 有關(guān)人員職務(wù)分配表人員活動(dòng)董事會(huì)董事會(huì)代表籌委會(huì)組委會(huì)師資力量教師代表專家團(tuán)籌委會(huì)搭建P組委會(huì)組建P新聞發(fā)布會(huì)SP比賽開始報(bào)名SP海選PS培訓(xùn)SSP創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)SSP復(fù)賽決賽PSS終極挑戰(zhàn)賽SPSS新聞答謝會(huì)PSS營(yíng)銷巔峰論壇PS八、 預(yù)測(cè)效果通過這次活動(dòng)預(yù)計(jì)貴公司的知名度會(huì)提高25%市場(chǎng)份額提高20%純盈利為100萬左右九、 策劃的相關(guān)資料山東農(nóng)業(yè)大學(xué)譚海鷗教授提供的策劃書模版和相關(guān)資料；策劃學(xué)（中國(guó)人民大學(xué)出版社）培訓(xùn)中心提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷策劃（機(jī)械工業(yè)出版社）十、 其他注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照策劃方案行動(dòng)，積極完成各自任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。期間穿插創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)23次，每次6個(gè)月。賽事總用時(shí)：90天報(bào)名參賽時(shí)間：30天，200元/人，2000人報(bào)滿后視具體情況酌情開放更多參賽名額。將會(huì)是我們短期迅漲的主要模式。以個(gè)性化課程的逐漸完善和教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，逐漸打破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局。于是， IT培訓(xùn)市場(chǎng)開始分化為“白領(lǐng)培訓(xùn)”和“藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)”兩大陣營(yíng)；CEO培訓(xùn)出現(xiàn)了針對(duì)女性CEO、CEO太太的培訓(xùn)項(xiàng)目；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等等。塑造公司品牌形象：中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第一品牌知名度較低被使用比率的高低與其他相比有無使用效果。就業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)SO戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，劃分好自己的市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的顧客群，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通注意較大幅度地提高經(jīng)濟(jì)效益，并將其中相當(dāng)一部分作為再發(fā)展資金WO戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)建立一支有效的課題隊(duì)伍，針對(duì)目前市場(chǎng)所需，設(shè)置一套好的教材和案例。2) 國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加快進(jìn)入中國(guó)的步伐2004年，美國(guó)阿波羅集團(tuán)于正式宣布進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)
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