咨詢工程師工程咨詢單位-wenkub.com
2025-08-06 20:36 本頁(yè)面
【正文】 其他考點(diǎn)包括：?jiǎn)挝坏囊兀?2）；咨詢單位健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度（ 2）；工程咨詢單位的主要營(yíng)銷手段（ 2）；咨詢項(xiàng)目管理流程（ 2）；風(fēng)險(xiǎn)的類別（ 2）。 例題 （ ）。 。因第三者對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的 的損害而造成保險(xiǎn)事故，保險(xiǎn)人自向被保險(xiǎn)人賠償保險(xiǎn)金之日起，在賠償金范圍內(nèi)代位行使被保險(xiǎn)人對(duì)第三者請(qǐng)求賠償?shù)臋?quán)利，這屬于保險(xiǎn)基本原則中的代位求償原則。選項(xiàng) B 屬于政治風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng) E 屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。 ：產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任險(xiǎn) 法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)囊环N保險(xiǎn)。 （ 5）保險(xiǎn)代理人：根據(jù)保險(xiǎn)人的委托，向保險(xiǎn)人收取代理手續(xù)費(fèi)，并在保險(xiǎn)人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人。 （ 2）保險(xiǎn) 人：又稱承保人，是指與投保人訂立保險(xiǎn)合同，并承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的保險(xiǎn)公司。 （ 3）按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。 專家評(píng)價(jià)法； 歷史資料統(tǒng)計(jì)分析法； 概率分布分析； 層次分析法； 蒙特卡羅模擬法等。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分析 工作包括：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失量；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。 （二）風(fēng)險(xiǎn)的基本要素 、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三個(gè)基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。 ； ； ； 【正確答案】 C 【答案解析】選項(xiàng) ABD 屬于質(zhì)量管理的原則。 例題 ，核心標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。參見(jiàn)教材 P69。 ； ； ； ； 【正確答案】 ABCE 【答案解析 】建立質(zhì)量管理體系，在確定質(zhì)量方針時(shí)，既要以滿足顧客的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，又要滿足國(guó)家和社會(huì)的需要，保持客觀、公正、科學(xué)、可靠。 GB/T 24001（ idt ISO 14001）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》為核心標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)文件；是組織的質(zhì)量管理體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的客觀反映；是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量水平，分析是否存在偏差，采取預(yù)防措施或糾正措施的依據(jù)。 （二）質(zhì)量管理體系文件編制 （ 1）質(zhì)量手冊(cè) 是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。 （ 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（ 3）全員參與；（ 4）過(guò)程方法；（ 5）管理的系統(tǒng)方法；（ 6）持續(xù)改進(jìn)；（ 7）基于事實(shí)的決策方法；（ 8）與供方互利的關(guān)系。 、整理、更新的速度和效率 ，人員組 成結(jié)構(gòu)是工程咨詢單位最重要的能力 【正確答案】 ACD 【答案解析】選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “咨詢單位根據(jù)信息的重要性和敏感度將信息分為若干密級(jí)，不同級(jí)別的信息所要求的開(kāi)放權(quán)限是不同的，員工必須根據(jù)自身的級(jí)別以及相應(yīng)的授權(quán)后才能進(jìn)入 ”；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “從某種意義上說(shuō)，知識(shí)管理是工程咨詢單位最重要的能力 ”。 【例題】 （ ）。設(shè) 計(jì)、確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是這一數(shù)量化過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，也是利用統(tǒng)計(jì)分析方法研究實(shí)際問(wèn)題的準(zhǔn)備階段。 【例題】 （ ）。 【例題】 （ ）。參見(jiàn)教材 P56。 ； ； ； ，遞交建議書(shū) 【正確答案】 ADE 【答案解析】工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括：第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析；第二步，專業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目；第三步，編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。 【例題】 （ ）進(jìn)行細(xì)分。 【例題】 ，應(yīng)掌握同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，結(jié)合本單位發(fā)展目標(biāo)、資源優(yōu)勢(shì)和環(huán)境條件進(jìn)行分析。 ：（ 1）以人為本原則；（ 2）系統(tǒng)性原則；（ 3）注重實(shí)效原則；（ 4）權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原則。 （ 5）項(xiàng)目結(jié)束。 （ 3）執(zhí)行。 第七個(gè)考點(diǎn)：咨詢項(xiàng)目管理流程（ P57） （ 1）任務(wù)分解。 支持組主要負(fù)責(zé)完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、工程計(jì)算、工程制圖等項(xiàng)目設(shè)計(jì)后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。 第三步，編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目的分析與選擇（ P55） 第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析。 ，是其形象榮譽(yù)的表征，也是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的最終反映。 【例題】 （ ）。參見(jiàn)教材 P49。 ； ； ； 【正確答案】 ACE 【答案解析】工程咨詢單位的最高管理層包括：董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，機(jī)構(gòu)的總裁、副總裁（或正、副總經(jīng)理，正、副院長(zhǎng)，正、副主任）、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。 式 ； ； ； 【正確答案】 C 【答案解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：（ 1）直線制組織形式；（ 2）職能制組織形式；（ 3）直線職能制組織形式；（ 4）事業(yè)部制組織形式；（ 5）矩陣制組織形式。 第五個(gè)考點(diǎn)：工程咨詢單位的管理層次（ P50～ 51） 管理層次 人員組成 職責(zé) 最高管理層 董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，機(jī)構(gòu)總裁、副總裁（或正、副總經(jīng)理，正、副院長(zhǎng)，正、副主任）、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員 制定咨詢 單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
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