【正文】 設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)一步核實(shí)修改后，將建設(shè)方案提交計(jì)劃技術(shù)部進(jìn)行下發(fā)。在設(shè)計(jì)單位完成每批基站的現(xiàn)場勘察工作后，由市公司運(yùn)營建設(shè)中心牽頭， 市公司業(yè)務(wù)部門或 縣分公司主管經(jīng)理人員、市公司運(yùn)營建設(shè)中心規(guī)劃人員、設(shè)計(jì) 院當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人等各方從選址的合理性、方案可行性等方面共同審核基站建設(shè)方案，確認(rèn)后簽字形成勘察紀(jì)要。 第四十條 基站工程市電引入的設(shè)計(jì)可由當(dāng)?shù)毓╇姴块T負(fù)責(zé)，應(yīng)滿足我公司基站工程工藝設(shè)計(jì) 要求。在幼兒園、中小學(xué)設(shè)站的應(yīng) 56 滿足環(huán)境影響評價保護(hù)要求。 第三十五條 省內(nèi)、省際邊界基站的技術(shù)方案由區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 第三十一條 項(xiàng)目投產(chǎn)前或項(xiàng)目已完工達(dá)到 80％以上的，應(yīng)及時辦理環(huán)評驗(yàn)收手續(xù)。 第二十八條 各市公司負(fù)有基站建設(shè)環(huán)評糾紛第一協(xié)調(diào)責(zé)任。規(guī)劃環(huán)評應(yīng)委托具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位進(jìn)行規(guī)劃環(huán)評，爭取在基站投產(chǎn)前獲得環(huán)評批復(fù)。 第二十二條 可行性研究報告編制完成后，由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部組織市公司、區(qū)公司相關(guān)部門召開評審，形成會議紀(jì)要指導(dǎo)下一步工作。 第十八條 區(qū)公司采購管理中心 1. 根據(jù)采購管理辦法和需求，負(fù)責(zé)根據(jù)主設(shè)備清單、配套清單進(jìn)行采購并簽訂合同； 2. 提供主配套設(shè)備采購價格以進(jìn)行投資預(yù)算編制； 3. 參加一階段設(shè)計(jì)會審。 第十三條 區(qū)公司網(wǎng)絡(luò)部主要職責(zé)： 1. 參與公司無線接入網(wǎng)規(guī)劃、可行性研究報告評審； 2. 負(fù)責(zé)設(shè)備入網(wǎng)管理； 3. 根據(jù)《中國移動公司應(yīng)急通信保障物資管理辦法》，提出調(diào)換物資； 4. 向區(qū)級主管單位辦理無線臺站設(shè)臺申請 5. 參加項(xiàng)目驗(yàn)收。 50 18. 負(fù)責(zé)提出基站前期配套單項(xiàng)合同的結(jié)算審計(jì)申請。 第三章 相關(guān)部門職責(zé) 第八條 基站工程的項(xiàng)目主管單位為區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部，基站設(shè)備單項(xiàng)工程的建設(shè)單位為區(qū)公司工程管理中心，基站前期配套單項(xiàng)工程的建設(shè)單位為各市公司。 第六條 基站設(shè)備單項(xiàng)工程包括：基站天饋系統(tǒng)（天線、跳線、饋線、走線架、饋線防雷器）、基站動力配套系統(tǒng)（交流配電箱、防雷箱、蓄電池、開關(guān)電源、 UPS、交（直）流轉(zhuǎn)換器、空調(diào)、智能通 48 風(fēng)、蓄電池保溫箱及相關(guān)線纜等）、基站監(jiān)控系統(tǒng)（市電、紅外、視頻、門禁、空調(diào)、蓄電池、開關(guān)電源等）、基站主設(shè)備系統(tǒng)（ BTS機(jī)架、 DF 盒及相關(guān)線纜）的安裝及調(diào)測、基站 環(huán)境影響評價。 第二條 本辦法適用于中國移動通信集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）投資建設(shè)的基站工程項(xiàng)目及其配套工程，包括新建、擴(kuò)建、改造等，不包括集團(tuán)主管的基站工程、 TD－ SCDMA基站工程。 46 第三十一條 檔案管理 各建設(shè)單位按照公司工程檔案管理辦法進(jìn)行工程檔案移交工作。 （二）各市公司按月向區(qū)公司工程管理中心上報工程建設(shè)進(jìn)度。 （三）高低壓項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)由按職責(zé)分工 的設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)單位編制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同簽訂、執(zhí)行，組織施工圖設(shè)計(jì)會審。 第二十五條 立項(xiàng)管理 （一）計(jì)劃技術(shù)部組織配套項(xiàng)目建議書編制及評審。 第二十三條 規(guī)劃管理 （一）計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)按年度制定各生產(chǎn)樓局房使用規(guī)劃。 （三）統(tǒng)計(jì)配套工程項(xiàng)目物資材料的出入庫情況，每月定期通報庫存情況。 （ 6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)市公司編制決算表、轉(zhuǎn)資、工程資料歸檔。 （ 2）負(fù)責(zé)以上配套項(xiàng)目投資控制。 （ 8）負(fù)責(zé)編制決算表、轉(zhuǎn)資、工程資料歸檔。 （ 4）負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)，合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算。 （五）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度的管理，每月匯總各市公司的建設(shè)進(jìn)度并上報計(jì)劃技術(shù)部。 第十九條 工程管理中心職責(zé) （一）配合計(jì)劃技術(shù)部完成年度投資計(jì)劃編制及評審工作。 （五）指導(dǎo)市公司運(yùn)營建設(shè)中心對現(xiàn)網(wǎng)投入使用的配套設(shè)備進(jìn)行分析，并 根據(jù)優(yōu)化需要提出配套項(xiàng)目建設(shè)年度需求。 第十八條 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中心職責(zé) （一）負(fù)責(zé)提出所轄項(xiàng)目配套年度建設(shè)需求。 第十七條 TD 建設(shè)辦公室職責(zé) （一）負(fù)責(zé)提出所轄項(xiàng)目配套年度建設(shè)需求。 （五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)。負(fù)責(zé)具體工作如下： （一）負(fù)責(zé)全區(qū)配套工程項(xiàng)目中長期規(guī)劃制定和管理。 （二）配 合計(jì)劃技術(shù)部完成年度投資計(jì)劃編制及評審工作。 （二）配合計(jì)劃技術(shù)部完成年度投資計(jì)劃編制及評審工作。 （二）配合計(jì)劃技術(shù)部完成年度投資計(jì)劃編制及評審工作。 （ 8）負(fù)責(zé)工程編制竣工決算表、轉(zhuǎn)資、工程資料歸檔。 （ 4）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃組織、現(xiàn)場管理工作。 （ 5）配合建設(shè)主管單位進(jìn)行工程初驗(yàn)、終驗(yàn)等工作。 （五）工程職責(zé)分工如下： 1. 區(qū)管區(qū)建項(xiàng)目 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理等工作。 （一）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域配套項(xiàng)目建設(shè)需求的提出。 第九條 按年度全區(qū)投資計(jì)劃、分業(yè)務(wù)區(qū)建設(shè)的方式進(jìn)行配套工程的建設(shè)和管理。 第七條 建設(shè)配套項(xiàng)目以 “穩(wěn)、全、快”為指導(dǎo)思路，在公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的形勢下，穩(wěn)健、周全、及時 的提供配套資源支持。 第三條 本辦法適用于中國移動公司組織實(shí)施的所有擬新建、在建的配套工程項(xiàng)目。 第五章 附則 第二十三條 本辦法由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 （一）市公司運(yùn)營建設(shè)中心負(fù)責(zé)預(yù)估每年室內(nèi)分布項(xiàng)目所需的 GSM主設(shè)備信源年度需求，并且在每季度第一周上報本季度主設(shè)備需求清單；負(fù)責(zé)根據(jù)下發(fā)的 GSM室內(nèi)分布建設(shè)在每周五下午統(tǒng)一提交本周室內(nèi)分布工程所需的信源主設(shè)備調(diào)撥需求，項(xiàng)目相關(guān)表格格式見附件。 34 （二）市公司運(yùn)營建設(shè)中心在站點(diǎn)技術(shù)測試驗(yàn)收通過后三個月內(nèi)，收集整理試運(yùn)行報告等材料，做好項(xiàng)目初步竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。 （四）市公司運(yùn)營建設(shè)中心根據(jù)審定后的施工方案對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理。 （二）市公司運(yùn)營建設(shè)中心負(fù)責(zé)督促系統(tǒng)集成供應(yīng)商編制單一站點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工方案文件，組織審核，督促系統(tǒng)集成供應(yīng)商按審定后的方案進(jìn)行施工。 （七）市公司運(yùn)營建設(shè)中心負(fù)責(zé)采購室內(nèi)宏蜂窩基站的安裝工程及傳輸接入 工程施工隊(duì)伍。 （二）信源主設(shè)備的采購由計(jì)劃技術(shù) 部負(fù)責(zé)采購。 第十四條 需求提出 市公司根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃以及市場發(fā)展需要、網(wǎng)絡(luò)投訴情況提出建設(shè)需求。 31 （二）協(xié)助市公司協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時供貨。 （三）根據(jù)市公司的提交的出庫單，及時配送相關(guān)物資。 （三）負(fù)責(zé)室內(nèi)分布、直放站及 WLAN系統(tǒng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理采購。 （三）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目投資完成情況進(jìn)行跟蹤管理和考核。 （十五）配合區(qū)公司開展工程進(jìn)度和質(zhì)量管理檢查。在項(xiàng)目竣工后將已采購未使用的工程余料移交入庫（待與采購、物流討論）。 （八）負(fù)責(zé)向區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部提交室內(nèi)分布 GSM 信源主設(shè)備需求計(jì)劃（室內(nèi)分布 GSM 信源主設(shè)備投資不列入市管市建項(xiàng)目，列入基站工程），按區(qū)公司制定的信源主設(shè)備調(diào)撥方案，向區(qū)公司工程管理中心申請 GSM室內(nèi)分布系統(tǒng)信源主設(shè)備調(diào)撥，并負(fù)責(zé)向物流管理中心申請相應(yīng)的工程配套物資出庫。 （五）負(fù)責(zé)編制可研 /項(xiàng)目建議書，組織本市公司可研 /項(xiàng)目建議書會審，會審紀(jì)要上報區(qū)公司，作為項(xiàng)目立項(xiàng)審查批復(fù)依據(jù)。 第七條 市公司職責(zé) （一）按照公司規(guī)劃管理辦法進(jìn)行本業(yè)務(wù)區(qū)無線接入網(wǎng)的規(guī)劃，參與公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。 27 第五條 室內(nèi)分布系統(tǒng)、直放站及 WLAN 工程的建設(shè)必須緊密結(jié)合市場、服務(wù)于客戶。 第二條 本辦法所指的 GSM 室內(nèi)分布系統(tǒng)是指利用室內(nèi)無線（光纖）直放站、干放、合 /分路器、功分器、耦合器、饋線、天線等有源設(shè)備及無源布線網(wǎng)絡(luò)，以解決室內(nèi)信號盲（弱）區(qū)為主要覆蓋目標(biāo)的通信覆蓋系統(tǒng)。 第二十條 年度階段性匯總考評低于 60分的，取消 該單位下一階段集采供應(yīng)商資格。年度階段性匯總考評情況作為合同執(zhí)行及下一階段供應(yīng)商選擇的依據(jù)。 第十六條 考評分區(qū)公司工程管理中心考評、各市公司運(yùn)營建設(shè)中心和監(jiān)理單位考評三種方式， 滿分 100 分。 第十二條 本細(xì)則所稱的工程建設(shè)項(xiàng)目是指在中國移動公司立項(xiàng)的工程建設(shè)項(xiàng)目 ,含區(qū)管區(qū)建、區(qū)管市建、市管市建項(xiàng)目。 第二十五條 在簽訂施工合同時，合同條款應(yīng)增加按本細(xì)則對違規(guī)行為進(jìn)行處罰的相應(yīng)內(nèi)容?！豆こ淌┕がF(xiàn)場管理檢查表》填寫完畢后當(dāng)場由工程管理部門施工現(xiàn)場管理人員及施工隊(duì)長簽字確認(rèn)。 第四章 檢查及考核 21 第二十二條 施工單位在項(xiàng)目施工 期間違反上述規(guī)定的，現(xiàn)場保安人員或工程管理人員或機(jī)房維護(hù)管理人員發(fā)現(xiàn)時，須立即制止并通知施工單位管理人員予以糾正。清場確認(rèn)包括但不限于以下內(nèi)容： 因施工造成的靜電地板下的雜物已清理，掀開的靜電地板重新蓋上。 20 （三）屬交鑰匙工程的余料，由施工單位填寫“工程余料出場清單”一式二份（見附件 3），經(jīng)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，施工現(xiàn)場保安人員照單驗(yàn)物并簽字后放行。 （ 二）對工程期間出現(xiàn)的問題應(yīng)及時反映，對問題進(jìn)行分析，提出解決方案并在現(xiàn)場協(xié)助處理完畢后方能離開。不易攜帶的且不易集中放置到箱柜的設(shè)備、工料、工具等須集中堆放。 19 （四）施工單位每天工作結(jié)束離場前須及時將工程廢料清運(yùn)到指定的工程廢料區(qū)，保持施工現(xiàn)場整潔。 （三）工程設(shè)備材料、備件及工具儀表必須按照指定區(qū)域分待裝設(shè)備、工程余料整齊囤放。檔案資料不及時移交或移交不齊全的不予結(jié) 算施工費(fèi)。屬于臨時封堵的，應(yīng)在孔洞旁掛牌注明封堵時間和封堵人單位、姓名。 第十八條 防火封堵的要求 （一）施工中需要在有現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的生產(chǎn)局房穿墻鑿洞或打開原有封堵系統(tǒng)的，由工程管理部門提前三天向公司安全管理部門提交《防火封堵拆封施工申請表審批表》。 第十七條 打孔作業(yè)的要求 17 （一）打孔必須做好防塵工序。 第十六條 電纜接頭的制作要求 （一）電纜剝皮使用介刀時要對介刀做相應(yīng)的保護(hù)，避免傷人；用介刀剝線皮時介刀的伸出長度不能超出 1cm，介刀的鋒口前方不能對 向任何物品。 第十五條 電纜 的布放要求 （一）在布放機(jī)架上方電纜時應(yīng)使用梯子，嚴(yán)禁踩踏機(jī)架和線槽上的電纜線，嚴(yán)禁攀爬機(jī)架和走線槽。 16 第十四條 上走線槽、架的安裝要求 （一）此工序?qū)儆诟呖兆鳂I(yè)，必須設(shè)專人監(jiān)督以免造成人員安全事故。在進(jìn)行設(shè)備加（下）電時，主操作人和配合人，必須穿著絕緣鞋。待加電的設(shè)備及工程施工的安全核查工作由工程管理部門負(fù)責(zé)，核查確認(rèn)結(jié)果由設(shè)備維護(hù)部門在現(xiàn)場配合加電的人員進(jìn)行二次確認(rèn) 。未經(jīng)許可，任何人不得擅自操作。 （二）未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對公司局房內(nèi)的消防、供電（交直流電源、電池、空調(diào)開關(guān)、監(jiān)控終端的電源開關(guān)）等設(shè)備進(jìn)行操作。 （十五）施工人員在施工用電前，必須向隨工人員申請工程專 用插座，禁止用 祼 露的線纜直接塞入插座內(nèi)取電，使用前要檢查電器的功率是否在熔絲額定范圍內(nèi)，不用時要立即斷開電源。 （十三）施工人員對施工所使用的工具應(yīng)加以保護(hù)，如纏繞絕緣膠布、防 跌腕繩。 （十）每個工程項(xiàng)目在施工區(qū)域必須懸掛或放置“項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場管理牌”；施工區(qū)域中同時要 豎立標(biāo)示牌或設(shè)置隔離帶，明確項(xiàng) 13 目施工區(qū)域（如是布放線纜，標(biāo)示牌需指定起點(diǎn)、終點(diǎn)、跨越位置），施工人員不能隨意靠近與本工程無關(guān)的設(shè)備和區(qū)域。施工隊(duì)人員應(yīng)了解相關(guān)的消防知識，能夠正確使用消防器材。對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。嚴(yán)禁施工人員在公司局房內(nèi)存放易燃、易爆、危險品。 機(jī)房出入通行單的辦理的其他注意事項(xiàng)和流程參照 《中國移動公司通信生產(chǎn)機(jī)房安全保衛(wèi)管理辦法》執(zhí)行 。 （五）進(jìn)入局房施工的人員應(yīng)當(dāng)隨身佩帶加蓋施工單位公章的工作卡，工作卡上須注明施工隊(duì)名稱、施工人員姓名、照片?！皺C(jī)房出入通行單”中必須注明工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目工期及建設(shè)方工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 以知會機(jī)房責(zé)任部門 。 （七）工程管理部門要加強(qiáng)對施工單位的安全培訓(xùn)，工程項(xiàng)目啟動前須對施工人員進(jìn)行安全施工考試。進(jìn)場施工時要將“項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場管理牌”懸掛或放置在項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)（野外基站建設(shè)除外）。 第三章 施工現(xiàn)場安全管理要求 第九條 開工前安全管理準(zhǔn)備 （一）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全措施、安全保障緊急處理流程，并按項(xiàng)目指定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員及各區(qū)域的施工負(fù)責(zé)人及施工安全員，項(xiàng)目經(jīng)理及安全員必須持證上崗。 9 。接受建設(shè)單位對本單位違規(guī)行為的處理。制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。 （三）協(xié)助對公司局房施工現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患提出整改建議。 （三）根據(jù)局房現(xiàn)場情況及建設(shè)項(xiàng)目需求，確定工料、余料及廢料屯放地點(diǎn)，協(xié)助解決安全防范措施。 建議。 并發(fā)上崗證。 第五條 區(qū) 公司 工程管理中心、各市 公司 運(yùn)營建設(shè)中心（以下簡稱為工程管理部門）作為項(xiàng)目建設(shè)單位是施工現(xiàn)場管理責(zé)任部門，主要職責(zé)如下： （一）區(qū) 公司 工程管理中心 建的工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理實(shí)施方案。 第二章 管理分工及職責(zé) 第四條 區(qū)（市）公司黨群工作部是各施工區(qū)域的安全監(jiān)督的主要管理部門，主要職責(zé)如下： （一）宣 傳、貫徹國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及中國移動集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定。 第十條 本細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。