房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理第10章房

2025-07-30 01:19

房地產(chǎn)公司安全管理措施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全管理措施目錄一、監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施二、施工高處作業(yè)安全管理措施三、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理措施五、臨邊和“四口”安全管理措施六、施工機(jī)械使用安全管理措施監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)每位上崗的監(jiān)

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理，即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的全過(guò)程管理。由于我們公司目前開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段，所以在這里就不在對(duì)項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過(guò)程進(jìn)行探討。在這里我就對(duì)后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。一、制定計(jì)劃：

2024-12-04 11:22

房地產(chǎn)公司甲方的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)：以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，打造精品工程，共創(chuàng)生態(tài)未來(lái)之城，是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄：1．前言12．第一章服務(wù)范圍

2025-04-15 12:58

某房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則??二、××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的

2025-04-18 22:12

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州國(guó)郵物流有限公司設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：GYWL-SJ-OP001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-12 03:24

房地產(chǎn)公司甲方的管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)：以專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，打造精品工程，共創(chuàng)生態(tài)未來(lái)之城，是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄：21．前言

2025-05-13 20:22

房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖l一個(gè)上級(jí)原則l責(zé)權(quán)一致的原則l既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷(xiāo)策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部

2025-04-17 13:31

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級(jí)原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則二、××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及

2025-04-17 13:30

某房地產(chǎn)公司管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政－01　會(huì)議管理流程…………………………………………………04　行政－02　專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03　固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04　公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05　公文管理（收文）流程………………………………………08行政－0

2025-04-12 13:48

房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理手冊(cè)2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序

2025-06-23 00:26

房地產(chǎn)公司管理基本制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司管理制度人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；（二）

2025-04-14 22:01

印章使用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】靈睿文檔靈睿文檔印章使用管理規(guī)定一、根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)的工作需要，公司印章有不同的使用范圍。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用辦法。二、印章刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門(mén)提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)辦辦理印章登記手續(xù)，填寫(xiě)《印章管理登記表》（附表1），備案并留好印章樣圖。三、總經(jīng)理通過(guò)授權(quán)賦

2024-12-16 05:05

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：BTYF-06設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目的品質(zhì)?？茖W(xué)規(guī)范地對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，特編制本規(guī)定。1、集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)采用評(píng)審制。2、由專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)題評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。3、專(zhuān)題評(píng)審組由董事局主席、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各項(xiàng)目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理、研發(fā)中心專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)中心專(zhuān)業(yè)工程師組成。4、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的評(píng)審均采用評(píng)審會(huì)的

2025-08-07 08:02

房地產(chǎn)公司題庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)一、單選題：1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)控制中其在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為：[D]A．10-15％B．20-35％C．75-95％D．5-35％2.初級(jí)造價(jià)員應(yīng)聘于一個(gè)單位可從事多少萬(wàn)元人民幣以下與其專(zhuān)業(yè)水平相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù)：[C]A．

2024-11-05 13:41

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定-預(yù)覽頁(yè)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(完整版)