全員設備管理工作執(zhí)行標準(doc29)-生產制度表格-wenkub.com
2025-08-04 20:33 本頁面
【正文】 如在驗收中確有安裝質量問題，依據(jù)程序或臨時協(xié)商，采取補救措施或其他處理辦法，直到雙方確認可以交驗為止。 ③雙方共同驗收設備安裝情況，首先可按巡回檢查路線逐項逐點檢查驗收，然后可重點檢查關鍵部位的安裝是否符合設備驗收標準。 (1)設備的驗收是設備安裝完畢到投產前的一項重要工作，它直接關系到設備能否投產，能否發(fā)揮設備的效率。 ⑥靈。 ④全。 ②穩(wěn)。如需制造廠家對設備安裝給予指導或直接由廠家安裝，則應做好安裝前的各項準備工作，以保證安裝工作的 順利進行。 (2)每臺設備在安裝前，應將本設備隨機帶來的使用 說明書、總安裝圖、附件清單等技術資料、附件、工具清點造冊。 27 文件名 班組設備管理要求標準 電子文件編碼 SBGL01006 頁碼 1614 (4)設備在接班后發(fā)生問題，由接班組長負責。 ，都要及時填寫在點檢記錄上，并把處理方法和結果寫在相應的欄目中。 ①檢查的方法運用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項目、正常標準和處置要求，沿著一定的線路，對設備的各個部位逐一進行檢查。 ②倒班或多人同時操作的機組，要確定機 (臺 )長。 建立設備維護專責制，臺臺設備都要定機定人，并堅持巡回檢查，認真填寫運行記錄。對于事故責任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟損失外，還應根據(jù)有關規(guī)定給予警告、記過、降級、留廠察看，開除廠籍或 起訴追究刑事責任等處分，并專題報告廠 (處 )主管部門，經(jīng)調查核實后轉呈廠 (處 )領導審批。 ③對設備事故要進行分析。 ③自然事故。 ①責任事故。設備直接經(jīng)濟損失在 100000 元以上的為特大事故。設備的直接經(jīng)濟損失在 1000 元～ 10000 元以下的稱為大型事故。 (1)按設備損壞程度分類 按設備損壞程度分類，設備事故可 分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。集中潤滑油站要定期化驗，超過規(guī)定技術指標，應立即更換新油。 (3)典型零部件的潤滑方法 ①減速器內的潤滑油面，以抵達大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點的需要量，還要計算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道 及冷卻器中進行交換。如高轉速機械選用粘度較小的高速機械油或透平油；低速重 載設備選用粘度較大的機械油或軋鋼機油；機床軌道選用標號適當?shù)牡儡売?；減速箱齒輪選用粘度適當?shù)墓I(yè)齒輪油、軌鋼機油或機械油；還有專用的潤滑油如汽缸油、壓縮機油、鋼絲繩漬等，應對號入座。 ②潤滑材料的性能和選用原則。 每臺設備均需有潤滑卡片，把這五項內容明確下來。 ②定油脂品種。 ⑤清掃電器箱、電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護裝置牢靠。 (2)一級保養(yǎng)的內容是： ①根據(jù)設備的使用情況，進行部分零部件的拆卸、清洗、修 21 文件名 班組設備管理要求標準 電子文件編碼 SBGL01006 頁碼 168 復。 ②通過維修工的巡回檢查向生產班組及時反映情況，溝通生產與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。點檢卡由設備動力部門統(tǒng)一制定。 20 文件名 班 組設備管理要求標準 電子文件編碼 SBGL01006 頁碼 167 (1)設備的日常點檢，是按照規(guī)定的檢查點和檢查標準，對設備有無異常狀態(tài)、對設備外觀進行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。 (2)潤滑 設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。這兩項指標是由上級下達到班組的，對其實耗量要按月統(tǒng)計和考核。 (4)班組長要經(jīng)常做好預防設備事故的教育和管理工作，確保設備安全運行。 (1)設備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。在生產過程中，除限定的交接班時間、生產準備時間和定檢時間外，其余的停機時間都是由于非正常原因造成的。 ②乙級維護是操作維護水平都較一般的設備。 (3)三級設備是嚴重帶“病”運行的設備。它是按照設備的完好程度計算和評定的，評定的標準分為三級。 ①通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 ①設備開動前，會檢查操作機構 、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。 ①保證設備內外清潔。 ①熟悉設備結構。 ①保證設備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。 ②不精機粗用，大機小用。 ③非本設備操作人員，不準擅自使用。 二、班組設備維護管理的要求 班組設備維護管理的基本要求是“三好”、“四會”。 (4)制定一套合理的、切實可行的規(guī)章制度。 14 文 件名 班組設備管理要求標準 電子文件編碼 SBGL01006 頁碼 161 一、班組設備維護管理的基本任務 ：合理使用設備，精心保養(yǎng)設備，及時維修設備，做好必要的原始記錄，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。 (1)數(shù)據(jù)分析與處理。 (1)設備精度卡的管理。目的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。 (3)急件管理。這是指維修過程中常用備件的管理。 (4)維修工具管理。設備故障發(fā)生后，生產操作工人發(fā)出故障通知 (掛上故障牌 )，同時記入故障停工看板。消火體系主要包含四個方面的內容： 設備故障管理體制針對突發(fā)故障，采用標準程序的方法加以處理。 11
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