某產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)管理模式和投資服務(wù)體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(ppt63)-管理模式-wenkub.com
2025-08-04 16:04 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目時(shí)間安排 共 10周時(shí)間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 階段四 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 資源與環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)體系、管理模式現(xiàn)狀分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 各種經(jīng)營(yíng)模式比較分析 設(shè)計(jì)服務(wù)體系內(nèi)容 制定服務(wù)體系實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表 第三次匯報(bào) 流程制度體系的建立 企業(yè)需求分析 同類園區(qū)案例分析 確定近、中、遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)模式 備注： 1)有關(guān)報(bào)價(jià)及付款方式的詳細(xì)條款請(qǐng)見(jiàn)以后提供的 《 服務(wù)協(xié)議書(shū) 》 ； 2)本報(bào)價(jià)不另計(jì) x顧問(wèn)人員的加班費(fèi) ， 有關(guān)費(fèi)用已包含在價(jià)格中 。 x流程舉例： 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會(huì)議事過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會(huì)議事過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：項(xiàng)目申請(qǐng)單位、公司計(jì)劃資金部、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)、投資決策委員會(huì)、審計(jì)部門(mén) 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 客觀性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作要本著客觀、科學(xué)的原則來(lái)進(jìn)行，力求客觀公正 及時(shí)性：對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取較高的投資回報(bào)率 謹(jǐn)慎性：對(duì)投資項(xiàng)目的審議要本著謹(jǐn)慎的原則，力求降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的投資回報(bào)率 5. 本流程的管理者為公司計(jì)劃資金部 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 計(jì)劃資金管理流程 —— 投資決策委員會(huì)議事流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 舉例 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請(qǐng)單位提出投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，以及其他投資項(xiàng)目文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部審核 2 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部審核項(xiàng)目申請(qǐng)單位提出的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)投資決策委員會(huì) 3 投資決策委員會(huì) 投資決策委員會(huì)召開(kāi)審查會(huì)議 4 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)投資決策委員會(huì)主任審核、簽發(fā) 5 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 由項(xiàng)目申請(qǐng)單位根據(jù)會(huì)議決定，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) ，修改完善報(bào)審文件和資料，報(bào)計(jì)劃資金部和投資決策委員會(huì) 6 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 需上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，投資決策委員會(huì)同意后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)上報(bào)，并跟蹤催辦，對(duì)進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 7 計(jì)劃資金部：投資管理規(guī)劃崗位 投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)擬文批復(fù) 8 項(xiàng)目申請(qǐng)單位：主管副總經(jīng)理 對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行，并嚴(yán)格做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的三大控制。 6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤(pán)存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。 2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門(mén)提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。 包括基本物業(yè)等服務(wù)。 包括協(xié)調(diào)管委會(huì)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目審批、土地使用證等；和協(xié)調(diào)政府其他相關(guān)職能機(jī)關(guān)辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等。 2020年，世界 500強(qiáng)中的跨國(guó)高科技公司已有 30多家公司在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)投資了 40余個(gè)項(xiàng)目 成為廣大科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一方樂(lè)土 開(kāi)發(fā)區(qū)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善中介服務(wù)體系，建設(shè)科技企業(yè)孵化基地等措施，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境，吸引了大量科技人員前來(lái)從事高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作。在這樣的前提下，公司應(yīng)該怎樣定位？應(yīng)該怎樣拓寬經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)體系，不斷尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)？同時(shí)滿足有關(guān)政府部門(mén)的需要，為園區(qū)入駐企業(yè)提供保障服務(wù)？ y產(chǎn)業(yè)基地公司 股東 —— 投資回報(bào)、收益 政府有關(guān)部門(mén) —— 行使部分政府職能 入駐企業(yè) —— 投資服務(wù) 短期目標(biāo) ? 為 y產(chǎn)業(yè)基地公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式提供新的思路，不斷尋找公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ? 根據(jù)基地的經(jīng)營(yíng)模式，建立公司相應(yīng)的配套服務(wù)體系，使服務(wù)成為 y產(chǎn)業(yè)基地的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)體系的要求，建立健全公司管理模式體系，為基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供組織管理體系保障 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 探索出一條具有 y特色的園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模式，使 y產(chǎn)業(yè)基地成為成功的試點(diǎn)園區(qū) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持持續(xù)穩(wěn)固的增長(zhǎng)和發(fā)展，回報(bào)股東 ? 通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)人才梯隊(duì) x希望能夠通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目，回答 y產(chǎn)業(yè)基地公司面臨的以上兩個(gè)問(wèn)題，為公司的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供切合實(shí)際的解決方案 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 本次咨詢項(xiàng)目的思路分為以下四個(gè)主要部分 ?資源與環(huán)境分析 ?經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)體系、管理模式現(xiàn)狀分析 ?企業(yè)需求分析 ?同類園區(qū)案例分析 內(nèi)外部環(huán)境分析 確定服務(wù)體 系 確定 組織管理體系 確定經(jīng)營(yíng)模 式 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?流程制度體系的建立 ?各種經(jīng)營(yíng)模式比較分析 ?確定近、中、遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)模式 ?設(shè)
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