7s培訓(xùn)教材(ppt35)-現(xiàn)場管理-wenkub.com
2024-08-14 09:44 本頁面
【正文】 讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價值。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。 建立各種共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 推動各種精神向上的活動 舉例說明 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 主動 清潔需要自發(fā)地、主動地進(jìn)行！ 素養(yǎng) 通過上述 4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“ 以廠為家，以廠為榮 ” ? 目的 培養(yǎng)追求完美的習(xí)慣。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 節(jié)約 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場所。 杜絕污染源。 ? 目的 減少干擾品質(zhì)的不利因素。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 易取 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 ? 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 ?生產(chǎn)性的提高 ?品質(zhì)的提高 ?成本的低減 ?交貨期的短縮 ?安全的確保 ?士氣的高漲 7 S ?整理 ?整頓
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