7s培訓教材(ppt36頁)-wenkub.com
2024-12-31 07:32 本頁面
【正文】 2023/1/31 16:59:1416:59:1431 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2116:59:1416:59Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/31 16:59:1416:59:1431 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2116:59:1416:59:14January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。交貨期與 7Sw 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。（管材車間、拌料房，灰塵等） w 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。生產(chǎn)性與 7S品質(zhì)與 7Sw 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。w 做法教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。排除隱患，重視預防。 保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行 。東西擺放整齊（不占用空間）。7S節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。進一步發(fā)現(xiàn)改善點。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。杜絕場所污染源。w 目的減少干擾品質(zhì)的不利因素。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 易取 注意 :定位之后要明確標識. 用完之后要物歸原位 .舉例說明w 整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標識 放置場所 為工作環(huán)境清潔打基礎 。結(jié)果以 “將來這都可能有用 ”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。工作機臺場所等被雜物占據(jù)而減少使用價值。舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余廢膠廢料、零頭線、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的廢袋子、打包袋、損壞的零配件、工具等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。A. 生產(chǎn)性的提高B. 品質(zhì)的提高C. 成本的低減D. 交貨期的短縮E. 安全的確保F. 士氣的高漲 7 S ①整理②整頓③清掃④清潔⑤安全⑥節(jié)約⑦素養(yǎng)整理將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 ..w目的騰出空間，予以適用。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理
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