8d報告講解(ppt11)-質(zhì)量工具-wenkub.com
2025-08-04 09:41 本頁面
【正文】 注意事項(xiàng)： ：此不良會否引起客戶抱怨，改善解決此不良會否造成廠商 or CPTW斷線等隱患 ：將不良品庫存 List清楚，此部分暫時停用，并評估 Sorting的方式 OK品切換批號 Discipline 4 Define and verify root causes 注意事項(xiàng)： 、機(jī)、料、法、環(huán)五個大方向思考 Root Cause Cause不單單是靠經(jīng)驗(yàn)所判定的，更不是隨意猜測的！ 得出 Root Cause之過程需詳細(xì)描述，反復(fù)驗(yàn)證，邏輯思考推理！ Cause即是造成不良最終的原因，判斷方法 —— 問到不能再問： 例如： STEP 4 ROOT CASUE ANALYSIS (Use proB/Lem solving tools) DATE: 11/22 Discipline 5 Verify corrective actions 注意事項(xiàng)： 1. 針對前面所提出的 Root Cause進(jìn)行改善 (廠商所提報告中此兩部分經(jīng)常會偏差 ) ，分 Befor/After表示 —— 改善前如何作業(yè)， 改善后如何作業(yè)，將前后有變化之處重點(diǎn)標(biāo)示出來 STEP 5 CORRECTIVE ACTION PLAN DATE: 2020/11/22 Discipline 6 Implement permanent correct
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