嘉寶電光源實業(yè)母子公司管理模式報告(49頁)-管理模式-wenkub.com
2025-02-06 12:14 本頁面
【正文】 管理模式方案設(shè)計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 10 一般來說，母子公司的管理模式有 4種不同選擇 財務(wù)投資式 ?在投資組合中購買價值未達到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ?在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運，以確保其達標(biāo)無誤 ?在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ?隨時介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ?提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計劃和改善辦法 ?介入每個月的財務(wù)及營運審核，并負責(zé)對主要議題的決策 管 理 模 式 特 點 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 11 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入程度不同 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財務(wù)投資式 ? 在投資組合中購買價值未達到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運，以確保其達標(biāo)無誤 ? 在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ? 主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議 ? 提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運作 戰(zhàn)略管控式 ? 以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ? 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ? 隨時介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ? 提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計劃和改善辦法 ? 介入每個月的財務(wù)及營運審核，并負責(zé)對主要議題的決策 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 12 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn) 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ? 做出主要的收購、投資 /撤資決定 ? 制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ? 非常情況下才介入 ? 按（利潤）底線管理業(yè)務(wù) ? 提供公司戰(zhàn)略遠景和方向以指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位運作 ? 審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分配各業(yè)務(wù)的資源 ? 在批準(zhǔn)前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務(wù)邏輯性 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定 ? 監(jiān)控計劃的實現(xiàn)和主要舉措和項目的結(jié)果 ? 質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運作的可行性并分配資源 ? 提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ? 審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ? 在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準(zhǔn) ? 監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù)、運作和方案指標(biāo)（每季度） ? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實施 ? 啟動和管理投資項目 ? 質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ? 詳細審閱所有財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn)（每月） 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 13 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn)（續(xù)） 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ? 只對事業(yè)部總裁進行招聘 /解雇 ? 無 ? 要求會計上的基本統(tǒng)一性 ? 無 ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動的氣氛 ? 在非常情況下再協(xié)調(diào)以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) ? 建立基本的財務(wù)及人事政策及流程 ? 只提供獨特的和非提供不可的中央服務(wù) ? 制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如高層人員的任免和評估 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ? 對主要的工作建立一致性的策略 ? 只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟效益就提供中央服務(wù) ? 解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ? 管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 提供所有的中央服務(wù) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 14 嘉寶各業(yè)務(wù)應(yīng)擁有高度針對性的管理模式 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 財務(wù)投資式 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 總部對各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ?電機類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?電子（電容）類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?房地產(chǎn)類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任戰(zhàn)略管控角色 ?待調(diào)整類業(yè)務(wù)：總部擔(dān)任資產(chǎn)看守人角色 ?參股類業(yè)務(wù)：總部起投資控股公司的角色 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 ? 電子（電容）類業(yè)務(wù) ? 電機類業(yè)務(wù) ? 房地產(chǎn)類業(yè)務(wù) ? 待調(diào)整業(yè)務(wù) ? 參股類業(yè)務(wù) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè) /20211012 15 一般組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所需做出的選擇 管理主線 （塊的劃分） 業(yè)務(wù)組合 資源共享 總部的角色 可能的選擇 考慮的因素 /適用范圍 ?按產(chǎn)品、服務(wù)或行業(yè)劃分 ?按功能劃分 ?按地域劃分 ?按法人實體劃分 ? 大層面采用的劃分，能綜合考慮顧客和渠道 ? 營運層面采用的劃分，利于資源整合和技能專業(yè)化 ? 跨國公司常用，也適用于跨地域銷售組織 ? 一般只對合資、需特別管理的企業(yè) ?相似業(yè)務(wù)的組合 ?相關(guān)（如互補）業(yè)務(wù)的組合 ?新舊業(yè)務(wù)的組合 ? 業(yè)務(wù)相似程度或相關(guān)程度 ? 業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)或協(xié)調(diào)要求 ? 需達到整合效應(yīng)及業(yè)務(wù)專業(yè)化的平衡 ? 公司戰(zhàn)略側(cè)重點及管理人力資源的配置 ?可共享的資源有 – 采購 – 銷售 – 生產(chǎn) – 研究開發(fā)等 ?角色選擇 – 投資控股 – 戰(zhàn)略構(gòu)建 – 戰(zhàn)略管控 – 直接營運 ? 資源共享的規(guī)模效應(yīng)及貼
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