企業(yè)員工互動式管理流程(doc)-流程管理-wenkub.com
2025-08-03 17:43 本頁面
【正文】 以上是我個(gè)人的一點(diǎn)拙見，本人從事管理工作接近兩年，主要是銷售、服務(wù)性的行業(yè)，在后期的管理培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)銷售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變 的，管理的模式也大同小意，簡化的管理流程是提高效率，增強(qiáng)競爭的唯一途徑，而且無論是銷售類，服務(wù)類，還是生產(chǎn)類企業(yè)，其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作模式的體現(xiàn)，只有整合起來的企業(yè)資源，才具有一定的市場競爭力。 3，培訓(xùn)機(jī)會給予。在研究細(xì)節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動作，按站標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求，用科學(xué)的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個(gè)細(xì)節(jié)，按時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量換算出來的價(jià)值成本（時(shí)間度量 —— 流程設(shè)計(jì)、各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 —— 劃分原則、公司的收入 +產(chǎn)能 分析 +勞動里的利用或機(jī)器的負(fù)荷 —— 改善創(chuàng)新）。員工之間溝通活躍，團(tuán)隊(duì)意識逐步實(shí)現(xiàn)。之后的兩個(gè)月里，有三點(diǎn)明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護(hù)技能。 2。當(dāng)時(shí)的技術(shù)部門帶我，一共有 8 個(gè)人，由于外地分公司發(fā)展得很好，技術(shù)部門就調(diào)走了四個(gè)技術(shù)熟練工。 3，組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行雙向連坐考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助，縮短熟練工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間。③管理者的權(quán)利沒有部分下放。熟練員工在保證原有工作品質(zhì)的前提下，效率有明顯的提高； 2。所以在兼顧全局的情況下，可以采用連坐式績效考核管理，具體辦法如下： a，把新老員工的績效考核放在一起，與薪金掛鉤，采用進(jìn)一退二的做法進(jìn)行整體考核； b，下放新員工的日、周考核權(quán)給老員工。這種情況在制造型和服務(wù)型企業(yè)都有出現(xiàn)，時(shí)下企業(yè)的做法是在試用期時(shí)間段集中給新員工灌輸企業(yè)思想，介紹公司產(chǎn)品，由熟練工作者傳授基本技能，這樣做的原因是試用期低薪酬，沒牽合同， 考核不通過，可以隨時(shí)炒掉。帶著以上這幾個(gè)問題的思考，我將把企業(yè)人員管理流程設(shè)計(jì)圖 ，分成三個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的說明。 4，明確基層主管考核目標(biāo)，節(jié)約考核成本。它分三個(gè)階段來實(shí)施，第一個(gè)階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)階段是熟練工作者到技術(shù)專家的價(jià)值提升，第三個(gè)階段是技術(shù)專家到企業(yè)典范的忠誠員工的培養(yǎng)?？▋?nèi)基 說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠
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