【正文】 C:[潛伏性 ESD問題 ]:在遠送 ESD敏感性組件，更加無法估計其產生的可能性 。 3. 場感形式 :在有強電場圍繞進，能通過感應方法損壞 ESD敏感裝置。微電子器件帶電形式 。 三種擊穿現(xiàn)象 : :PN接口破壞 。 。 二、 靜電產生的原理 : 1. 絕緣體之間摩擦而產生靜電 2. 傳導 : 3. 感應 : ? 只線導體、半導體有用。因為無法形成電流，所以不會對人造成傷害，但在微電子領域，因這些器件集成度高，功率低，低電壓，輸入阻抗高，敏感性強，極度易受到靜電傷寄存，如果靜電電壓達到 250，那么， 90%以上的器件都會被擊穿。在信息網(wǎng)絡，數(shù)字化彩電， DVD，超小型手機及 SMT 等高新技術領域，靜電通常被稱為 “ 隱形殺手 ”對靜電不加以認真的防護，極度易造成元器件的損壞及整極度不合格。 (4)↑采用箭頭上第一個抽 樣計劃。 ，隔離？ IPQC檢出不良品用白色（黃色，紅色）貼紙指明不良處，并放置于紅色木 盤或紅色膠箱中以隔離。品質管理制的核心是 :制程管制。抽樣檢驗的方式： A．一次抽檢：從批量中只抽取一個樣本，檢驗這個樣本之后，就能做出批合格與否的 判斷。不合格的分類： A類不合格：單位產品的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產品的質量特性極嚴格不符合規(guī)定 B類不合格：單位產品重要特 性不符合規(guī)定，或單位產品的質量特性嚴重不符合規(guī)定 C類不合格：單位產品的一般特性不符合規(guī)定，或單位產品的質量特性輕微不符合規(guī)定 164。 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓資料 17 ? 測量對象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗。 ：可以接受的連續(xù)批的進程平昀上限值，用來描述過程式平 均的一個重要指標，它被看164。 ：單位產品使用時不滿足預期要求或不滿足合理的期望。 ： 對產品進行標識并對檢驗結果進行記錄。對外觀標準較模糊之判定方法 ： 找 5個相關人員看，不要告訴其不良在何處： ○1 若 4人或 5人都看不見則判為 OK； ○2 若 4人或 5人都看見，則判為 NG； ○3 若 2人或 3人看見，則改善 后可收。產品表面分級方法 ： A． 級面：客戶正常駐使用權用中或購買時所看到的產品的下面。檢驗條件 ： 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓資料 15 ： 300177。 ? ? 全檢 :數(shù)量少 ,單價高 ? 抽檢 :數(shù)量多 ,或經常性之物料 ? 免檢 :數(shù)量少 ,單價低 ,或一般性補助或經認定列為免檢之廠商或局限性之物料 . OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？ 春天為 綠色 ，夏天為 蘭色 ，秋天為 橙色 ，冬天為白色。值） ? 以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，不要“大概加可能”； ? 凡事多問為什么？然后“ PDPC” ? 把握“三現(xiàn)、 5M、 5W2H”事事尋找原因，尋求方法 :(1).對任何有疑問的地方 ,都要去求證 . (2)對以前一直這樣做的 (經驗 ),但雙感覺不適當?shù)囊デ笞C .去改善 . (1)多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏 輯等思維） （ 2）多想、多說、多寫、多做（實驗）： （ 3）構想 計劃 實驗、疑點 記錄 計劃 改善 確認 （ 4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。 修理破損物品 。 物品擺放整齊 。 ？ 品質政策是由公司最高決策者正式頒布，實施的組織的質量宗旨和方向。 ：全公司品質管制（ CompanyWide Quality Control,cwqc） 日本的全公司品質管理有別于美國的 TQC，稱為 CWQC,從企業(yè)經營的立場來說 ,要達 成經營的目標 ,必須結合全公司所有的部門的每一個員工 ,通力合作 ,構成一個能共同認識 ,易于實施的體系 ,使市場調研、研究、開發(fā)、設計、采購、制造、檢查、銷售、服務為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參與，即為 CWQC ：全集團品質管制：（ GroupWide Quality Control GWQC） 結合中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成為一個龐大的品質體系即， GWQC 備注：質理管理中的重要人物 泰勒 提出科學管理； 休哈特 提出統(tǒng)計過程控制理論 道奇、羅明 統(tǒng)計抽樣檢驗方法； 戴明 提出質量改進的觀點 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓資料 5 朱蘭、費根堡姆 提出全面質量管理； 菲利浦、克羅斯比 提出“零缺點”概念 第二節(jié)：品管運用工具 ? 試工具的準確使用權用和熟練要求 : ? 統(tǒng)計手法的適當使用權用 :(品管七大手法 ) ? 異常處理程序 : ? 不良再現(xiàn)手法運用 .實驗手法運用等 : ： ? P圖（不良率管制圖） ? U圖（單位缺點數(shù)管制圖） ? 柏拉圖 ? 餅圖 ? PPM/不良率推移圖 ： ? 直方圖 ? ?s（規(guī)格標準差分析圖） ? ?A（制程標準差分析圖） ? CPK推移圖 ? 多品質特性分圖 ? 各特檢分析報告 ? 雷達圖 ? 關系曲線圖 （新） ? 關聯(lián)圖 ? 系統(tǒng)圖 ? 親和圖 ? 矩陣圖 ? PDPC法 ? 箭頭圖法 ? 優(yōu)適法 戴明循環(huán)圖又稱 PDPC 是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理模式即計劃（ PLAN） ,執(zhí)行（ DO），檢查（ CHECK），糾正措施（ ACTION）幾大工作循環(huán)。企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓資料 1 興 庚 塑 膠 工 業(yè)（上 海） 有 限 公 司 2020． 5 企業(yè) ()大量管理資料下載 培訓資料 2 第一章 ISO基礎知識 1． ISO的含義： ISO是國際標準化組織，其英文 International Organization For Standardization 的縮寫 . ISO9002有什么根本區(qū)別 ? ISO9001與 ISO9002的根本區(qū)別是前者比后者多一個要素 :設計 /開發(fā) . ? ISO的核心內容是 (1)文件及資料控制 , (2)品質審核 ,(3)糾正及預防措施 ？ ISO的核心思想是糾正及預防 ？ ISO9000工作的推行一般由