品質(zhì)異常處理5w2h)-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)異常反饋與處理實(shí)戰(zhàn),撰寫:劉遠(yuǎn)飛日期:2007-06-10,---5W2H,品保部幹訓(xùn)班培訓(xùn)資料,,?,目錄:,何謂5W2H一些基本的概念需要考慮解決問題的層面問題點(diǎn)的分析處裡問題時(shí)所能選擇的措施...

2024-10-25 11:04

eq管理ppt11-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁

【總結(jié)】EQ管理前言人是自己的主人，還是情緒的奴隸？成功=80%EQ+20%IQ芭蕉詩：“是誰多事種芭蕉，早也瀟瀟晚也瀟瀟；”“是君心緒太無聊，既種芭蕉又怨芭蕉?！崩仙U念佛，小沙彌問何以如此悠閑，師傅曰：“吾每日忙于看管五大猛獸：貪、嗔、

2024-08-16 15:39

品質(zhì)異常處理5w2h)-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)異常反饋與處理實(shí)戰(zhàn)撰寫:劉遠(yuǎn)飛日期:2023-06-10-5W2H品保部幹訓(xùn)班培訓(xùn)資料目錄:?何謂5W2H?一些基本的概念?需要考慮解決問題的層面?問題點(diǎn)的分析?處裡問題時(shí)所能選擇的措施?決策的程序?如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線的異常?如何處理異常的方法(流程)?案例分析

2025-03-08 02:11

13品質(zhì)異常的處理方法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量異常的處理一.什么是質(zhì)量異常??顧名思義,異常就是與正常有差異,一般來說差異都比較明顯,容易被人察覺或識(shí)別,但有一些差異因?yàn)樽兓苈?很不明顯,只有等累積到一定程度,才會(huì)顯露出來.?例如:一個(gè)人一貫很節(jié)儉,但有一段時(shí)間花費(fèi)很鋪張,這時(shí)人們就感到他與平常不一樣,認(rèn)為他的行為異常,就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的猜測(cè):是否發(fā)

2025-02-22 14:36

外購件、外協(xié)件品質(zhì)異常處理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】外購件、外協(xié)件品質(zhì)異常處理規(guī)定GRZQ-SC-001第一版目的為保證外購件品質(zhì)異常處理符合公司流程要求，在維護(hù)本公司利益的同時(shí)，促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)的改進(jìn)，提高公司供應(yīng)鏈的履約能力，減少雙方時(shí)間成本的損失，提高對(duì)客戶的信譽(yù)，特制定本規(guī)定，以此規(guī)范對(duì)外購件的退貨、返修、本公司代修、報(bào)廢、讓步接收等品質(zhì)異常狀況處理作業(yè)流程。范圍凡本公司外購、委外加工的一切成品及半成品。職

2025-06-26 09:36

品質(zhì)異常處置-資料下載頁

【總結(jié)】1品質(zhì)異常處置可勝科技（蘇州）有限公司文件編號(hào):209020233A生效日期：2023年5月29日修改日期:2目錄品質(zhì)保證活動(dòng)1確保制造品質(zhì)2制造過程中的品質(zhì)3品質(zhì)異常及處理43一、品質(zhì)保證活動(dòng)4??.滿足設(shè)計(jì)之物品。П.

2025-03-08 02:08

全面品質(zhì)管理(ppt117)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】來自庫下載1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士來自庫下載2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上，政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的，對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的，但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的，有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理，其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來

2024-08-17 17:21

品質(zhì)異常處置-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)異常處置,可勝科技（蘇州）有限公司,文件編號(hào):209020003A生效日期：2009年5月29日修改日期:,,?,目錄,品質(zhì)保證活動(dòng),1,確保制造品質(zhì),2,制造過程中的品質(zhì),3,品質(zhì)異常及處理,4...

2024-10-25 11:04

品質(zhì)異常分析-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/261體系課:吳建成2023/3/262異常分析的步驟與方法?分析的流程圖。?簡(jiǎn)述七大手法的作用。?問題的分析與解決。?查檢表的應(yīng)用。2023/3/263異常分析的步驟與方法?柏拉圖的應(yīng)用。?魚骨圖的應(yīng)用。?制定相應(yīng)的改善對(duì)策、實(shí)施及效果驗(yàn)証。?實(shí)例分析

2025-03-08 02:17

品質(zhì)漫談(ppt57)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)漫談個(gè)人的品質(zhì)物品的品質(zhì)行為的品質(zhì)企業(yè)的品質(zhì)滿足不同客戶之不同需求Quality?前製程也是你的客戶與供應(yīng)商一起解決問題一九二○年代，Bell研究所根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法發(fā)展出「品質(zhì)管制表（ControlChart）」的概念。五十年代，便發(fā)展了AQL（

2024-08-17 16:34

tqm認(rèn)識(shí)品質(zhì)ppt59-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】TQM認(rèn)識(shí)品質(zhì)認(rèn)識(shí)品質(zhì)？品質(zhì)：就是滿足或符合顧客需求測(cè)試檢查，法令規(guī)定、服務(wù)程序、規(guī)定、規(guī)格。(外觀、尺寸、機(jī)能物性)品質(zhì)政策：下工程就是我的顧客。：顧客對(duì)品質(zhì)不良不滿意的抱怨品質(zhì)不良

2024-08-17 21:43

品質(zhì)異常處理控制程序-b-資料下載頁

【總結(jié)】-6-/6目錄1.目的……………………………………………………………………………32.適用范圍………………………………………………………………………33.用語定義………………………………………………………………………34.參考文件………………………………………………………………………35.職責(zé)分工……

2025-07-07 13:30

8d(品質(zhì)異常處理報(bào)告)教育訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】COMPEQConfidential2023/8/1518D(品質(zhì)異常處理報(bào)告)教育訓(xùn)練?課程內(nèi)容大綱?引言?Overviewof8D?8D的使用說明?範(fàn)例說明?對(duì)象及目的?對(duì)象：CM廠HVM師級(jí)以上之人員.?目的：使接受本次教育訓(xùn)練之同仁能了解8D的目的、適用範(fàn)圍、內(nèi)

2025-03-09 00:29

品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(ppt76)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)管理講座之一（Rev:A)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的

2024-08-17 16:35

產(chǎn)品質(zhì)量異常處理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司產(chǎn)品質(zhì)量異常處理流程YCCL---2012編制：版號(hào):審核:受控狀態(tài):批準(zhǔn):分發(fā)號(hào):2012.3.發(fā)布2012.3.

2025-04-07 12:00

品質(zhì)異常處理(ppt11)-品質(zhì)管理(參考版)

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