最新員工績效考核制度表(5篇)-wenkub.com
2025-08-12 17:52 本頁面
【正文】 凡條款需要修訂時，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達__次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達__次以上者，公司將予以解聘。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。第五條：考核形式各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。丁等：當月績效基本津貼x70%。：占個人總工資結(jié)構的10%。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每一天扣除1分依次類推.、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分，根據(jù)實際情景給予獎勵、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。個人行為鑒定總計100分占20%。三、考核原則：，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩。考核結(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求。(二)明確任務，認真實施。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情景的，將從嚴處理。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標任務考核資料，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理?？己诵〗M平時要收集、整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放。單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。(2)績效考核結(jié)果為不稱職。單位績效考核得分總和x干部職工個人績效考核得分。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務的實績和貢獻。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素。自20__年10月份起執(zhí)行。原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資。(二)確定考核結(jié)果考核領導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放供給真實可靠的依據(jù)。(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。一、指導思想建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的進取性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。七、監(jiān)督管理學校不得自行出臺其他津貼、補貼政策，若有違反，一經(jīng)查實，全額追繳，并按相關規(guī)定處罰。財政統(tǒng)發(fā)。在職人員績效工資總量=各學校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)(按人月平300元+原月保留津補貼)12+300元。安全責任獎。四、績效工資的構成教師績效考核方面建議按以下五個方面進行考核：師德獎?？冃?yōu)先，重實績，重貢獻，重工作質(zhì)量，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶。年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公
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