最新個人與團隊管理的心得體會團隊培訓(xùn)心得感悟200字(6篇)-wenkub.com
2025-08-12 17:27 本頁面
【正文】 不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機制。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。而對于一個團隊的負責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機進行適當(dāng)?shù)募睿軌蚱鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?。在白板面前，沒有高低等級之分，取而代之的是平等和自由。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論。那么，在一個團隊工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。很多時候，項目的目標(biāo)和進度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責(zé)的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。一、追求務(wù)實筆者認(rèn)為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。員工每天花一個小時做計劃，看似浪費時間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡媱澃才诺臅r間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)來。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己計劃自己的員工，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的。怎么考核。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會如何計劃自己的工作。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不是那么順利。第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。因為，他是人才。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。對于員工而言，每個人都是人才。工作中不能總想著因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用的設(shè)備。首先，在團隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難。執(zhí)行就是全心全意立即行動，就是完成任務(wù)的過程，團隊打造執(zhí)行力步驟：認(rèn)同(團隊執(zhí)行力成為部門的一個標(biāo)準(zhǔn)化)引導(dǎo)(從小事去要求，從習(xí)慣去引導(dǎo))要求(小事不過日，大事不過周，重大事情四小時匯報制)監(jiān)督(執(zhí)行力需要提升的要“約法三章”)，決心是基石。大家要有度的把控)過程把控第三環(huán)，團隊執(zhí)行力。當(dāng)然，監(jiān)控不等于事無巨細，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導(dǎo)的，哪些才是有效的管理。但是作為一線管理的你，如果也這樣對你的同事、你的團隊去說這句話，我認(rèn)為就值得商榷了。必須有能力建立合理、有利于團隊的規(guī)范，并且促使團隊成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。有了一個明確和可行的目標(biāo)只是成功了一小步，領(lǐng)頭羊下一步的工作是要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施銷售團隊管理和控制。在設(shè)計目標(biāo)時要注意這幾點：1，任務(wù)分清、目標(biāo)到人。在一個團隊，經(jīng)理要及時發(fā)現(xiàn)銷售團隊管理工作中不斷暴露出來的問題并加于糾正以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。團隊文化形成了，才能有和諧，相互信賴的團隊關(guān)系。找到志同道合的人，接下來的團隊工作會事半功倍。但核心問題就是銷售能力和團隊架構(gòu)。當(dāng)遇到問題時候，第一時間解決問題，必然會遇到阻力，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當(dāng)問題嚴(yán)重到無法解決的時候，任何執(zhí)行力都是空談。(嚴(yán)格管理下能打勝仗，團隊士氣會越來越高，反之嚴(yán)格管理下打敗仗，會衍生更多負能量。只有把細節(jié)和過程實施到位的管理才可能促進團隊的發(fā)展。當(dāng)然，對于一個管全面，負責(zé)大局的老總來說，他說這句話無可厚非，因為這代表充分授權(quán)。團隊中缺乏規(guī)范更會引起各種不同的問題，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當(dāng)然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難。(在這里要強調(diào)下，團隊的表現(xiàn)影響著團隊成員的表現(xiàn)，沒有對目標(biāo)堅定的執(zhí)行力和挑戰(zhàn)的_，成員則很難跳出來承擔(dān)挑戰(zhàn))通過對目標(biāo)的分解，讓每個團隊成員心中都有了一筆帳。作為經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)大任務(wù)逐條分解到每個團隊、每個人。領(lǐng)頭羊要確定團隊的方向，要根據(jù)方向隨時調(diào)整路線以確保方向的正確性。銷售團隊必須要沉淀出本團隊的文化和特質(zhì)。需要在過程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果!銷售團隊組建：需要找到合適的人，合適的人除了在知識、社交、溝通表達等基礎(chǔ)能力支持，更重要的是態(tài)度，孫老師說的好，態(tài)度決定一切
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