【正文】 大致分為五個階段： 第一階段： 2021年 3月初 —— 6月初：查閱、泛讀資料，提交選題報告； 第二階段： 2021年 6月初 —— 7月中旬：進一步搜集資料，并進行外文資料的翻譯工作； 緒 論 相關(guān)理論綜述 某項目人力資源管理現(xiàn)狀分析 某項目人力資源管理體系設(shè)計 項 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 項目人員管理機制設(shè)計 項目人員績效評價體系設(shè)計 項目人員薪酬體系設(shè)計 第三階段： 2021年 7月 —— 2021年 9月初：完成文章的第一稿； 第四階段： 2021年 9月初 —— 2021年 10月：修改完成文章的第二稿和第三稿； 第五階段： 2021年 11 月初：校對論文，整理論文格式，最后定稿。 （ 2）創(chuàng)新點：首 先，在系統(tǒng)分析工程項目人力資源管理問題及成因的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程項目人力資源管理體系，對工程項目組織結(jié)構(gòu)、項目人員管理機制、項目人員績效評價體系和項目人員薪酬體系進行了重新設(shè)計。 理論研究和應用研究相結(jié)合法的研究方法。 主要研究方法如下 : 文獻法。第 5章某項目的人力資源管理體系設(shè)計。其中詳細介紹了與工程項目相關(guān)的人力資源管理理論。本章介紹了本論文選題的背景與目的意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文的寫作思路與研究方法以及論文的創(chuàng)新之處。但這些重要的論述構(gòu)成了本文對工程項目人力資源管理 進行研究的理論淵源與政策依據(jù)，對工程項目人力資源管理具有很好的理論和實踐指導意義。二是對團隊建設(shè)進行了重點全方位、多角度地進行了探討，就如何開展團隊建設(shè)工作，使其成員達成共識，齊心協(xié)力地去為實現(xiàn)項目目標而共同努力，提出了各自的方案和對策 。它提高了人們在生產(chǎn)和工作生活中的地位，展示 了人類“以人為本”的思想，其影響是革命性的，對其人性的弘揚、對被管理者地位的確認也是前所未有的?？锼貏?(2021)提出符合我國國情的適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的新型的人力資源管理 模式應該堅持執(zhí)行管理與決策管理相結(jié)合，堅持管“人”與管“事”相結(jié)合，堅持微觀管理與宏觀管理相結(jié)合 [pt]。 劉曉紅 (2021)認為項目人力資源評價是一項復雜的系統(tǒng)工程，應用信息技術(shù)和計算機工具處理項目人力資源評價的不確定性問題具有重要的理論和實際應用價值。并且得到了全球 30 多個國家的認可，其中認為 :“人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標”。在企業(yè)類別方面，主要是研究市場中的競爭性企業(yè)的人力資源管理體系，研究國有企業(yè)或事業(yè)性單位的人力資源管理及優(yōu)化還相對較少。 關(guān)于企業(yè)人力資源管理優(yōu)化所而臨的問題研究，張艷和倪金祥 (2021)通過實地調(diào)查分析了企業(yè)進行人力資源管理過程為何無法有效提高企業(yè)績效，并由此構(gòu)建了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及人力資源規(guī)劃的程序、要點，并進一步提出了在人力資源管理體系優(yōu)化設(shè)計過程中應注意的具體事項。而王麒凱，嚴茉和黃穎婕（ 2021)認為一個較為科學的后備人才開發(fā)與管理，應該是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以甄別關(guān)鍵崗位為核心，以后備人才勝任力模型構(gòu)建為基礎(chǔ)，包括了甄別關(guān)鍵崗 位、構(gòu)建崗位勝任力模型，后備人才規(guī)劃、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、后備人才管理六大步驟，貫穿人力資源管理各個環(huán)節(jié)的完整體系。 縱觀歐美等國家人力資源管理模式的研究和項目管理知識體系研究領(lǐng)域的發(fā)展，以及一些專家學者 研究成果，雖然模式不盡相同，但是這些國家的人力資源管理和項目人力資源管理都己成為一門多維、多層次綜合交叉學科。同年美國米爾頓 2021年 Maznevski and Zander認為不同文化的項目團隊成員可能對權(quán)力分配抱有不同的預期假設(shè)，從而容易產(chǎn)生“權(quán)力悖論”現(xiàn)象。 20世紀 90年代中期，人力資源管理理論研究的成果集中于戰(zhàn)略性人力資源管理、跨文化管理和國際性人力資源管理等內(nèi)容上。在過去的 10多年中，北歐洲和亞洲的很多企業(yè)形成了以合作伙伴為主的項目聯(lián)盟。而且美國項目管理協(xié)會伊 MI)認證標準是項目管理知識體系指南伊 MBOK指南 )，現(xiàn) PMI己發(fā)展為擁有 7萬余名會員、數(shù)十個專業(yè)學會，近百萬名具有資格認證的項目管理專家組成的大型國際化組織。它把項目管理知識劃分為九個知識領(lǐng)域 :即項目整體管理、項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。 美國項目管理協(xié)會于 1986年首先創(chuàng)建的項目管理知識體系 (ProjectManagement Body of Knowledge 簡稱， PMBOK)。 第二，關(guān)于工程項目人力資源管理的研究 從實踐發(fā)展看，隨著工程項目管理由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)變，國外學者越來越重 視對工程項目人力資源管理、特別是人力資源合理配置問題的研究，從《國際項目管理學報》 ( IJPM)與《項目管理學報》 (PMJ)這兩個國際項目管理權(quán)威學報每年收錄的論文情況看，關(guān)于工程項目人力資源管理為主題的論文數(shù)量在持續(xù)增加，說明工程項目人力資源管理受到的關(guān)注程度在不斷提高。 Kaufman(2021)認為對人力資源管理與工業(yè)的關(guān)系存在多種觀點的定義及理論界定，分析了從早期的二十世紀到現(xiàn)在人力資源發(fā)展的特點，用人力資源管理與工業(yè)這兩個領(lǐng)域的發(fā)展方式與方法來進行科學研究，有助于政策的實施。另外，性別對工資的影響較大，在同一背景下，男性的工資要高于女性的工資。目前我國學者對企業(yè)人力資源管理研究比較多，并取得了豐富的理論成果；但對項目人力資源管理的研究還不多，沒有進行集中論述和研究，因此有必要對這方面進行一些系統(tǒng)的研究，為我國項目人力資源的管理提供依據(jù)，這具有很強的現(xiàn)實意義。工程項目人力資源管理是在項目人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面 所進行的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的活動，研究并解決項目中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的生產(chǎn)勞動積極性，提高工作效率，最終實現(xiàn)工程項目目標。 2． 課題研究的目的、意義 （ 1） 課題研究的目的 通過對某項目人力資源管理的分析和研究，旨在找出我國施工企業(yè)的提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益和社會效益的方法和途徑，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，制定一套有效的工程項目人力資源管理體系，為施工企業(yè)的發(fā)展提供指導作用。在項目施工 技術(shù)大力發(fā)展和項目建設(shè)項目需求大量增加的同時，也要面臨許多嚴峻問題的挑戰(zhàn)。 我國為適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，就必須在項目施工過程中進行科學的管理，使建筑企業(yè)擁有的全部生產(chǎn)要素，在所承建的工程項目上實現(xiàn)最佳配置和動態(tài)管理，保持管理上的彈性以便隨時面對高度競爭的壓力及不確定性，來降低 生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率，為建筑企業(yè)謀求最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)的整體實力和核心競爭力。 二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，人力資源的開發(fā)與利用已成為世界性 的課題，日益受到各國政府、企業(yè)和學術(shù)界的普遍關(guān)注。另外，在項目建設(shè)過程中自聘的人員中， 7名本科學歷以上， 14名大學?？埔陨?。而自聘的管理技術(shù)人員 14名中各個部門都有分布，但職位不高。2021年到 2021年，人事編制員工 73人 (其中管理人員 48 人，后勤人員 25 人 )。洛克 .高級項目管理 [M].經(jīng)濟管理出版社， 2021(12). [20] PMI Standards Committee. A guide to the project management body of knowledge: PMBOK guide(3rd ed). Newtown Square. Project Management Institute, 2021. [21], . Managing Human Resources Thirteenth Edition. Thomson college Publisher, 2021(12). [22] , Human Resources Through strategic Partnerships eighth McGraw Hi11,2021(1). [23](美 )項目管理協(xié)會著，盧有杰，王勇譯 .項目管理知識體系指南 [M](第 5 版 )(PMBOK 指南 ).電子工業(yè)出版社， 2021(9). [24]王卓甫，簡迎輝 .工程項目管理 :模式及其創(chuàng)新 [M].中國水利水電出版社， 2021. [25]吳濤 .中國工