華萊士營銷計(jì)劃書-wenkub.com
2025-01-18 08:56 本頁面
【正文】 同時(shí)此時(shí)期， 七：實(shí)現(xiàn)管理人員當(dāng)?shù)鼗?dāng)?shù)貎?yōu)秀人才加盟。 四：開始涉足西部中小城市，并且有選擇的重點(diǎn)發(fā)展。 八：嘗試拓展自己的市場定位，和中式快餐競爭傳統(tǒng)市場。 四：加緊在東部地區(qū)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中小城市擴(kuò)張。所以 如果在前期遭遇投入過高，贏利不多，甚至虧損的局面，也要堅(jiān)持對企業(yè)的信心，看到企業(yè)發(fā)展的美好前景。這樣贏利才是有保障的。三、缺乏創(chuàng)新、卻反整體的激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。不斷創(chuàng)新，開發(fā)適合本土口味的新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬市場。但也未必對其是絕對的劣勢，反而使得華萊士等此類的餐飲業(yè)有了填補(bǔ)中等人口密集區(qū)域市場的空白。 弱勢 W，品牌店雖遍布全國各地，但其自身品牌輻射范圍并不廣泛。 SWOT分析 優(yōu)勢 S，是中國本土最大的一家集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的西式快餐企業(yè)，店面基本覆蓋全國各地，有些地市不只一兩 家。公司在中國市場的市場定位在孩子。 本計(jì)劃書分析了企業(yè)目前的困難和不足，認(rèn)識到自身的劣勢。經(jīng)營理念上 2個(gè)字概括 ——簡約。
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