信用社營業(yè)部主任工作總結-wenkub.com
2025-01-17 19:38 本頁面
【正文】 新起點、新希望。 制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，把任務分配落實到每一個人頭上并與員工的薪酬掛鉤。 主動出擊，力爭中間業(yè)務更上一層樓。一些新柜員前臺經(jīng)驗不豐富，導致個別對服務案例處理不當導致投訴，仍須繼續(xù)加強培訓工作，提高營業(yè)員整體綜合素質(zhì)。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔 為您傾心 整理 ，謝謝使用 在制度的執(zhí)行上我們的力度還不 夠，盡管有時在開會時也說得要都硬，但是落實的還是不夠好。我知道營業(yè)部業(yè)務量大、高強度的工作常常使員工精神緊張，十分辛苦。自去年以來在聯(lián)社黨委的號召下，營業(yè)部開始著力培養(yǎng)一批入黨積極分子，發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用。今年營業(yè)部人員變動比較頻繁，但檢查監(jiān)督交接都能及時跟上確保了安全過渡。從基礎工作抓起，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析，建立了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限，并狠抓各項制度落實。那段時間我時刻在心里想著，這大廳那天能開業(yè)，這里以后的業(yè)務將又是怎樣的一個情況。然而讓所有柜員感觸最深的是，實行柜員制后，柜員由開始由獨手向多面手轉變，這就迫使柜員對信貸、儲蓄、對公業(yè)務樣樣精通，增強了員工學業(yè)務、學制度、學技能的緊迫感。 （二）、實行了柜員制，優(yōu)化了勞動組合，提高了服務水平。事事不忘捕信息、時時不忘攬存款。 加深與客戶之間的感情聯(lián)絡等。股本金達到萬元，完成聯(lián)社布置任務的百分比，主部、大西街、長城北路完成任務的百分比。其中主部、長城北路、大西街存款余額分別達到，同比上年增長 （二）、中間業(yè)務，中間業(yè)務收入萬元，完成全年任務的。讓好的方面繼續(xù)發(fā)揮，不好的方面得以糾正，為營業(yè)部的進一步 發(fā)展做好鋪墊?；仡欉@一年的點點滴滴，有苦也有甜，有心酸也有快樂，但更多的是通過大家付出而收獲的喜悅。 自走上營業(yè)部主任的那天，我就明白我身上的擔子的分量，作為全聯(lián)社的門面，作為全聯(lián)社業(yè)務清算處理中心，稍有閃失都將造成不可估量的損失。 一、經(jīng)營業(yè)績 （一）、負債業(yè)務： 截至 12 月末，各項存款余額萬元，比年初上升萬元，增幅達。較年初上升其中：柜臺
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