【正文】 產品售價常借口原材料漲價而不斷上升 B **對降低成本措施常停留在降低原材料質量等方面。有時進貨物資隨地堆放，管理比較混亂，成品有倉庫，但條件一般。外協(xié)外購件有的在露天堆放 C 成品檢驗 **成品檢驗比較嚴格，在進貨檢驗、工序檢驗合格基礎上進行成品檢驗，合格才放行。 檢驗記錄 **記錄齊全、完整、清晰、可以追溯 A； **記錄基本齊全，但不夠完整或清晰 B； **基本上無記錄，少數(shù)重要性能測試有記錄，但也不正規(guī) C。 檢驗依據(jù)文件 **有各種產品（包括為本公司提供的全部產品）的檢驗規(guī)程、檢驗標準或技術規(guī)范，且嚴格按此進行檢驗 A； **為本公司提供的產品基本上都有檢驗規(guī)程或檢驗標準，但實施時不夠嚴格 B； **為本公司提供的產品無正規(guī)的檢驗規(guī)程或標準，只有若干條要求，均由車間主任掌握，檢驗不嚴格C。 生產設備的精度 **生產設備領先同行，精度高，過程能力充足 A； **生產 設備先進，精度能滿足要求 B； **生產設備落后，過程能力嚴重不足 C。有首件檢查、自檢、互檢、檢驗員巡驗及轉工序檢驗的制度 A； **對過程控制有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴，質量控制點較少且檢驗不嚴格 B； **無正規(guī)管理辦法，憑車間主任，班組長口 頭指示指揮生產，主要靠工人自檢控制質量 C。 制造技術 **制造技術領先同行，產品質量明顯高于其它廠家為 A； **制造技術先進，生產的產品質量穩(wěn)定為 B； **制造技術落后，產品合格率低，質量不穩(wěn)定為 C。 ⑤表格如填不下，可另附材料。 供方單位蓋章： 調查核實部門： 調查核實人： 年 月 日 8 供方綜合考查表 供方名稱： 外協(xié)零部件名稱 ： 類別： 共 2 頁 第 1 頁 類別 考查項目 本公司要求 考查記錄 備注 一、 必 備 項 目 生產能力 關鍵生產設備 關鍵檢測設備 主要原材料、原器件 質量指標 退貨率 按年度統(tǒng)計 抽檢合格率 按年度統(tǒng)計 9 共 2 頁 第 2 頁 序號 考查項目 本公司要求 考查記錄 備注 二、參 考 項 目 質量保證 質量管理體系 體系認證 產品圖紙 抽查 10 份 工藝文件 抽查 10 份 檢驗規(guī)程 抽查 3 份 質量記錄 進貨檢驗 抽查 10 份 過程檢驗 抽查 10 份 出廠檢驗 抽查 10 份 主要銷售客戶 其他要求 注： ①必備項目不具備條件，必須強制淘汰，參考項目只在綜合評估時考慮。 ， 采購 部應立即停止該供方供貨，供方恢復供貨必須經復審合格；如該 產品 確為 出運 急需或有其他特殊原因， 采購 部必須填寫“供方特批供貨審批表”，經 技術 品管部負責人審核、總經理批準后方可繼續(xù)供貨。 ： “供方綜合考查表”中的必備項目要求。 ，如果供方有不配合行為或突發(fā)事件，評審小組組長有權終止評審或延期評審、暫停供貨。受審方最高管理者（或管理者代表）及有關部門負責人必須出席會議。 、資料、記錄或報告表格。 、質量體系及產品認證證書、工廠概況、產品介紹、主要生產及檢測設備、關鍵工藝流程、檢驗項目、企業(yè)標準等資料的評審。 發(fā)生重大質量問題或重大投訴的供方要追加評審。 公司合作二年以上且質量穩(wěn)定的產銷型供方可進行資料評審； C類物料的產銷型供方或購銷型供方可以采取資料評審或現(xiàn)場評審。 評審小組成員 一般 3人 ，必須具備相應專業(yè)知識。 部負責人 負責審核供方評審報告。 供方評審管理辦法 目的 為滿足本公司業(yè)務拓展 需求，開發(fā)與評定合適的供方，以確定供方具有滿足我公司規(guī)定要求的能力。 ，組織開展供方評審工作，編寫評審報告。 是評審小組通過對供方提供的相關資料進行評估，評價其質量保證能力、技術保證能力、生產能力、資金實力等是否滿足要求的一種方法。 發(fā)和非新產品開發(fā)所選擇的新供方的評審，必須有 技術 品管部 具備較豐富供方審核 經歷的技術人員參加。 部 依據(jù)以下（但不限于）情況編制供方評審計劃并 傳遞通知 相關 部 門 。 “供方評審審批表”經 采購 部負責人 審核，總經理批準后，發(fā)送 采購 部、 技術 品管部 ，作為是否允許供貨的憑證，同時交 采購 部登記、保存。 ，評審小組須對供方的生產場地、主要生產設備等進行拍照后存檔。 “供方綜合考查表”及“供方評審項目清單及評分標準”中的評審內容要求，通過面談、檢查文件和記錄、觀察現(xiàn)場操作等方法來收集證據(jù)，判定是否符合要求，作好評審記錄。 ，確定不合格項，對證據(jù)不足的不合格項必須進行核實。 60分，且不允許出現(xiàn)影響產品質量的嚴重不符合項。 記錄 評審計劃表 年 月份供方評審計劃表 序號 供方名稱 產品 名稱 重要度 評審原因 評審方式 評審時間 組長 小組成員