護(hù)理工作計劃和展望護(hù)理工作計劃護(hù)士長五篇(實用)-wenkub.com
2025-08-08 08:47 本頁面
【正文】 (5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。(2)提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn) 繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。對于外出學(xué)習(xí)的人員，回來后護(hù)理部為其安排合適的時間，把所學(xué)知識及時傳達(dá)給所有護(hù)理人員，以便共同提高。經(jīng)常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。要求護(hù)士長加強(qiáng)平時的三基培訓(xùn)及考核，利用晨會提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房、護(hù)理查房、危重病例討論等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨機(jī)考核，護(hù)理部組織年度2次護(hù)理理論和2次護(hù)理技術(shù)操作考核。(2)派護(hù)理部副主任和若干護(hù)士長參加省級護(hù)理管理干部培訓(xùn)，以提高各級護(hù)理管理人員的管理理論知識和水平。護(hù)理部每月組織護(hù)士分級培訓(xùn)3—4次。安排相關(guān)人員外出參加省級以上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。護(hù)士的人員少。提高服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)造感動”服務(wù)理念運用到實際工作中。把病人的唿聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。但如果一旦發(fā)生問題，：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。切實做好護(hù)理安全管理工作，：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理。有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。護(hù)理工作計劃和展望 護(hù)理工作計劃護(hù)士長篇三定期組織護(hù)士授課。增強(qiáng)科研意識，積極撰寫論文?？剖疫x拔帶教組長一名，全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ?。護(hù)士個人考核登記及時，每月總結(jié)并公示，落實獎懲制度。加強(qiáng)急救藥品，物品及器械管理，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并責(zé)任到人。行為規(guī)范組長隨機(jī)檢查，將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個人質(zhì)量考核，提升護(hù)士整體素質(zhì)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。將我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護(hù)理服務(wù)中。picu是無陪護(hù)病房，所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識、新信息的平臺。在全科護(hù)士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，兒科迅速發(fā)展，各項工作上了一個新的臺階。加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù)，盡量減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。每月對科內(nèi)的護(hù)理人
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