【正文】 根據(jù)這情況，小王在訂資源計(jì)時(shí) 應(yīng)該采取（ A）（ A）需求跟隨計(jì)劃 473. 小王準(zhǔn)備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設(shè)施，需要花費(fèi)時(shí)間和精力行經(jīng)營。 (A)確定招聘的人數(shù)和崗位 469. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務(wù)，或者在需要的時(shí)候做一些應(yīng)急的事情。小王采取的是（ C）計(jì)劃。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不 真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)； 460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。這屬于決策技巧中的（ C）。（ B）小組面試 454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這種情況說明團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)管理者 之間（ D）。 (D)任職資格 449. 小何所在的公 司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（ C）成本模式。 ①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項(xiàng)。 (C)項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等 445. 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大步驟。 A、生產(chǎn)成本 440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（ D）。 A、有限的數(shù)據(jù) 435. 下面（ C）不屬于 Kolb 學(xué)習(xí)周期的四個(gè)步驟。 (D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測 431. 系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（ C）。 (B)項(xiàng)目 427. 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)紀(jì)錄”是對（明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（ B）直接法 423. 我們通常所說的 ERP 是指（ C）。 (D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評教育 419. 為了完成生產(chǎn)目標(biāo) 而制定的原材料的時(shí)間安排是指下面（ D）調(diào)度方式。 (C)容錯(cuò)范圍 415. 為了滿足客戶的需求，有一個(gè)很重要的部分是（ C）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正 (A)②①④③ 413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 (C)時(shí)間－序列分析法 407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅等，他可以取的方法是（ C）。（ C）按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時(shí)一位應(yīng)聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認(rèn)定該應(yīng)聘者推理能力強(qiáng)，他的這種做法犯了（ A）錯(cuò)誤。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 400. 頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（ D）不符合它的原則的。 (C)一定的會計(jì)周期 395. 通常情況下，企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估來考察（ C）。 (A)計(jì)劃 391. 通常不會引發(fā)組織變革的因 素是（ D）。 (C)負(fù)債 387. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（ C）。 (C)讓新員工盡快開始工作 381. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的重要 因素是（ C）。 (A)規(guī)劃 377. 屬于常用的 FSA標(biāo)準(zhǔn)的是（ D）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ B）元。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì) 算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。 (A)等于 1 專業(yè)好文檔 366. 如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么 (C)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。 (B)廠級 362. 日昌公司 2021會計(jì)年度的資產(chǎn)總額為 500,000 元，流動負(fù)債為 200,000 元，長期負(fù)債為200,000 元，則該公司 2021 會計(jì)年度的所有者權(quán)益為（ C）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 358. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（ C）是 人力資源部門最重要的文件。 (D)從最高管理層到現(xiàn)場工人 354. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。 (C)產(chǎn)品 350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（ C）。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵(lì)③不要忘記對表揚(yáng)和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。 (D)機(jī)器設(shè)備成本 343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（ D）。（ C）團(tuán)隊(duì)成員 340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（ D）而陷入困境。(C)安全生產(chǎn)法 335. 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品 的環(huán)保性能。確定目標(biāo)時(shí)，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和 關(guān)鍵的工作，這種要求屬于制訂目標(biāo)的（ D）。 329. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（ C）。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART原則中的（ D）原則。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。 (C)1230 321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認(rèn)為評估過程應(yīng)主要與（ D）有關(guān)。 317. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 500 件，表示該企 業(yè)（盈利）。 (D)專業(yè)性 314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個(gè)季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為 1000 公斤。 (C)項(xiàng)目 311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1，500 套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ A）套。 (A)銷售效率 307. 某公司在評估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。（ C）軟件、開發(fā)過程 304. 某公司要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，不是該公司必須要確定的是（ D ）。 (A)彈性 300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計(jì)劃類型屬于（ C ）計(jì)劃。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點(diǎn)是 8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 10,000噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是（ A）噸。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 300 元，有 5000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5000 元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（ 349000）臺。依照 上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是 400 元，有 4000 個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為 5500 元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（ D）臺。”由此我們可以看出小王在變革中的角色是（ B）。 (B)角色行為 287. 門配合對幾個(gè)候選人做績評估。 D、為未來愿景制定相應(yīng)的策略 283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個(gè)大型項(xiàng)目，并開始為編制項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行初步的策劃，這屬于項(xiàng)目 管理的（ D ）階段（ D）啟動 284. 劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為 80000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B）。 (C)德爾斐法 279. 李總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用的方法不包括（ B）。 276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D）。（ C）其他選項(xiàng)都是 272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（ C）成本。（ B）不要忘記對表揚(yáng)和投訴做記錄 268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（ A）。 PESTLE因素中 S代表（ D）。 PESTLE 因素中 2 個(gè) E 分別代表（ B）。（ B）更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 259. 考察項(xiàng)目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)評估的第一步是（ A）。 (B)列出問題的影響程度 255. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（ C）。 (A)時(shí)間 序列分析法 252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。 (D)保存記專業(yè)好文檔 錄 248. 績效循環(huán)一般包括三個(gè)階段，（ D）階段不屬于績效循環(huán)。D、有效的決策分析方法 244. 機(jī)會成本存在的原因在于（ D ）。 (A)銷售生產(chǎn)力 241. 紅星公司最近通過了 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（ D）的原則。 (C)為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單 238. 很多項(xiàng)目通不過 PCT 測試，可能的原因是（ D）。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷 235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（ A）。 (B)小于 1 233. 過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 (D)銀行存款 230. 國際通用的 ISO9000∶ 2021 質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（ A）。 (B)短期問題 226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（ C）。這種決策類型是（ A）。（ B）管理者的成功離不開計(jì)劃 220. 管理者對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（ B）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半 216. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（ D）。 211. 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（ B 銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損）。 207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（ B 牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會就 越多）。 203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯(cuò)誤的是（ A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備）。 200. 關(guān)于企業(yè)的價(jià)值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個(gè)階段。 196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（ A要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。 192. 關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（ A財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 188. 關(guān)于變革的目的，說法正確的是（ C 是對變革結(jié)果更為具體的說明）。 184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng) 目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) 180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法錯(cuò)誤的是（ B人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。 176. 工資和辦公費(fèi)用屬于（ D 其他都不是）。 172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（ C 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。 168. 根據(jù) 6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試 出的處理能力如果小于 1，則表示（ C 過程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍）。然后在長假時(shí)間陪家人旅游度假。 162. 風(fēng)險(xiǎn)評估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實(shí)際得到的數(shù)與可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值相差越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大）。 158. 對于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全 狀況時(shí)，需要使用（審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。其中 ，接受變革的心理周期不包括（害怕）。 152. 對于“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個(gè)人安全教育）。 145. 對項(xiàng)目或方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效 。 141. 德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。 (A) 137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動之比 ,與他人的報(bào)酬與勞動之比是相等的 ,這時(shí)就會有較大的激勵(lì)作用 ,這種理論稱為 :（強(qiáng)化理論）。 134. 從危險(xiǎn)性等級來看， 2021 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動 130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織