【正文】 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 二、學生學習熱情不高，主動性較差，也講了，也教育了，但成效不大，沒有好的辦法。一是通過班會組織學 生學習有關教育材料；二是要求學生觀看新聞、閱讀報紙，關心國家大事；三是支持學生參加“愛祖國、講文明”征文活動、“紅心永向黨”演講比賽及“弘揚抗洪精神，向校慶廿周年獻禮”詩歌朗誦比賽、“黨和祖國在我們心中”知識競賽等愛國主義教育活動，從中接受教育。 第二，集體主義教育。如班級開展了“手拉手”幫助“三困”學生活動；組織學生參觀南京海洋公園。這是培養(yǎng)教育學生的重要渠道。 二、發(fā)揮三塊陣地作用 第一，是文化宣傳陣地。進行工作職責教育，主要能 使班干部責任明確，知道履行什么樣的職責，該怎樣去做，保持思路清晰。 高二班主任工作總結 5 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 本學期我擔任的是高二就班的班主任，在班級管理過程中，我努力履行班主任工作職責 ，認真落實學校布置的各項任務，注重對學生進行教育培養(yǎng)，希望能引導他們健康成長，學一點知識、長一點技能，順利地畢業(yè)。能夠慎重地處理學生和任課教師的關 系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。 高中學生學習任務比較繁重，進行適當?shù)捏w育活動不僅有利于學生身體素質的提高，而且也有利于學習效率的提高，每次活動我都親臨現(xiàn)場與學生一起活動并適當予以技術性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。 在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。 本學期的幾次月考均能超額完成縣局和學校規(guī)定的指標數(shù)，各項管理也都取得了較好的成績。 還注意培養(yǎng)學生的自我服務的能力，讓學生學會規(guī)劃、料理、調空自己，使自己在集體中成為班集體的建設者，而不是“包袱”。 二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，努力培養(yǎng)“赤誠、嚴格、活躍、奮進”的班集體。 為了配合學校團委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學生身心健康發(fā)展的活動。 總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較開展得還是比較的順利，學生的整體素質在不斷的提高。能夠提高學習效率，完成學習目標的途徑有二：一是延長時間，二是提高效率。同時提出具體措施；對差生，以鼓勵為主，多談話、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)進步，充分表揚；形成了優(yōu)秀學生帶頭，差生不甘落后，大家爭先恐、比學趕超的學習風氣。在復習階段，積極配合各任課教師輔導學生開展復習工作，培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和習慣。 養(yǎng)成學生專心學習的習慣。引導學生學會理解老師和尊重老師的勞動， 上課認真聽講，認真筆記，課后認真完成作業(yè)。同時對部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出的同學進行撤換。 選拔班干部，培養(yǎng)積極分子。比智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 如，信心教育，學習習慣、養(yǎng)成教育，學習經(jīng)驗交流會，感恩教育等內(nèi)容，這些活動都促進了良好的學風、班風。 加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度。一個學期過去了，回首過去的工作，充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。在學生十月一的詩歌朗誦的比賽，以及征文活動中都取得好成績，激發(fā)學生的學習熱情和求知欲望。 尋求與家長的密切配合，三方溝通，正確的評價學生的成績和存在的缺點和錯誤，使學生敞開心扉，把自己要說的說出來，解開他們的思想包袱，全身心的投入到學習中來。 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 二、高中二年級的學生思想上還不穩(wěn)定，還不夠成熟，尤其進入高二的學習，內(nèi)容難度加大，對于象我班的程度較差的學生來說難度更大，往往因為學習不能立見成效而慢慢消沉。 總之，班主任工作可以說是千頭萬緒，要想帶好一個班級確實值得我們?nèi)パ芯?，去多想想方法，特別是像我們這樣的青年教師。一段時間后，我改變了方法，對他們給予了大量的愛心，卻忽視了嚴格要求，結果班風渙散，面對這種局面，我苦苦地思索，尋找解決問題的良策，向有經(jīng)驗的老班主任請教，明白了對學生應嚴中有愛，以愛動其心，以嚴導其行，既要嚴格要求，又要給予最大的尊重。在實踐工作中，我感受最深的便是馬卡連珂的一句名言：“嚴格的要求是最大的尊重”。 心理學告訴我們：人的接受心理由觀察能力、感知能力、認識水平、興趣愛好等心理因素構成，因此，具有廣泛性、多樣性、綜合性的特點，單一的教育管理方式不適合人的接受心理，開展豐富多彩的活動，寓教于樂中正好適合學生的心理特點，能提高教育管理的可接受性。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范。 （三）注意養(yǎng)成教育和傳統(tǒng)道德教育的結合 高二學生由于已經(jīng)熟悉了學校的環(huán)境，又沒有升學上的壓力，個別學生紀律開始松動起來，不喜歡別人對他們的行為約束和管教，一些不良 行為隨之而來，如曠課等，面對這些違紀情況，如果不注意引導或引導不當，學生很容易在這個特殊的學習和生活階段走入岔道。 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 （二）注意班干部的培 養(yǎng) 進入高二以后，班干部換屆重新選舉，由學生民主投票，產(chǎn)生了一支能力較強，有一定影響力的班干部隊伍。在具體布置時，針對班內(nèi)學生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學生行有可依，激發(fā)學生的上進心。在從事德育教學過程中，有順利也有挫折，有成功也有失敗，既有困惑，也有啟迪，交織著酸甜苦辣，現(xiàn)就本學期班主任工作做如下總結。 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 六、說明 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資； 本制度規(guī)定的薪資已包括社會保險費用個人繳納部分； 本制度未規(guī)定事項，依公司有關制度辦理； 公司每年低總結果一年以來本制度的實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調查結果對本制度進行一次修正，于第二年一月起執(zhí)行； 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，行政人事部行使解釋權。 公費旅游 公司每年組織一次旅游，根據(jù)每年公司效益及活動組織實際情況決定費用報銷額度，超出的由員工承擔。 年終獎 根據(jù)公司每個經(jīng)營年度的經(jīng)營效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績貢獻度，對公司發(fā)工作表現(xiàn) 考核成績 考核成績 含義 占職員總 數(shù)的比例 考核成績分值 工作表現(xiàn)考核系數(shù)的取值 C1 S 優(yōu)秀 5% 90 A+ 良好 15% 85 A 80 B+ 合格 60% 75 B 65 C 基本合格 15% ≥ 60 D 較差 5% 60＞ 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 展有特殊貢獻及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將會享受一定比例的利潤特別提成。 例外處理 ◎ 對于在《崗位標準工資對套表》中未明確規(guī)定相應等級的崗位，根據(jù)其工作性質參照同類別、同級別的崗位處理； ◎ 特殊人員的崗位等級可由董事長特別確定，或將其高于正常薪資等級標準的部分以特殊津貼形式發(fā)放。 三、薪 資 薪資系列 公司根據(jù)不同職務性質，分別不同級別與薪資系列； 職等 職級 崗位名稱 A 總經(jīng)理級 總經(jīng)理 B 副總經(jīng)理級 開發(fā)管理副總 、項目管理副總、財務總監(jiān)、綜合管理副總、 經(jīng)營管理負責、總工程師 C 部門經(jīng)理級 （正職） 手續(xù)部、拓展部、人力資源部、公司辦公室、廣宣部、法務處、財務部、資金部、審計處、工程部、銷售客服部、招商運營部、資產(chǎn)管理部、預決算部、招標采購部、高 級工程師、會計師、 D 主管級 銷售客服主管、招商主管、總經(jīng)理秘書、業(yè)務主管經(jīng)理、工程師、會計師、車隊隊長、保安隊長、 E 助理級 會計、人力資源招、培訓專員、銷售助理、文員、炊事員、駕駛員 F 初級 初級文員（應屆畢業(yè)生、無工作經(jīng)驗）、 薪資調查 行政人事部定期或不定期對市面薪資情況、物價指數(shù)等進行調查，以確保本公司薪資之適應性，并對《 標準工資薪等薪級表 》作出相應修訂； 資料來源可包括：專業(yè)人力資源顧問公司提供資訊、同類企業(yè)調查、本市居民生活指數(shù)調查等； 《 標準 工資薪等薪級表 》是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級、特別調薪、年度調薪等調薪作業(yè)的依據(jù)；各職級員工在進行上述程序時均不能超出本表范疇。 其它津貼 公司為員工提供交通及通訊津貼等，具體見本制度 。 績效工資 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據(jù)，確定績效工資額； 績效工資分為 S、 A、 B、 C、 D共 5等， S為最高等， D為最低等（比例見本制度 ）； 在 績效考核前，統(tǒng)一按 1的系數(shù)與崗位工資構成的崗位標準工資定薪； 工齡工資 公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設立工齡工資； 智杰置業(yè)集團 內(nèi)部資料 工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限； 企業(yè)工齡 滿 1 年 滿 2 年 滿 3 年 滿 4 年 5 年以上 工資（元） 80 160 240 320 400 自入職月份開始計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資； 工齡工資最高計算年限為 5年（以后不再增加）。固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金； 基于崗位價值設定的崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成）；基于個人價 值設定的有補償性工資