guidance項目跟蹤與監(jiān)控指南-經(jīng)營管理-wenkub.com
2024-08-12 15:24 本頁面
【正文】 版本 10 參考 見 項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的參考 。 6 度量 項目跟蹤與監(jiān)控所化的 工作量應當被記錄下來。配置管理員對變更過 程進行配置管理，軟件質(zhì)量保證人員對變更過程進行符合性檢查。由項目經(jīng)理或由其指定的項目組成員提前若干天（至少一天）發(fā)出評審通知；評審是否應對開發(fā)活動進行調(diào)整及調(diào)整的措施。 ? 當客戶需求發(fā)生變更、項目涉及的資源發(fā)生變更、工作依賴計劃改時項目經(jīng)理需要進行相應的變更處理，具體變更流程參見相應的變更處理流程。在項目初始化階段，需要對項目的準備情況進行檢查，關于初始化檢查見《項目初始化指南》 。每次例會后形成形成《項目會議備忘錄》。 基于每個月份 項目 月度例會 。《項目周報》中所作出的統(tǒng)計，應與經(jīng)審批《軟件開發(fā)計劃》中的產(chǎn)品規(guī)模、項目工作量、資金開銷、進度活動風險關鍵計算機源相關項目進行對比，如果其中的某項或某幾項出現(xiàn)偏離時，應在上報的表中對進行描述以及針對此種情況所采取 的措施。 項目 SQA 項目 SCM 4 過程描述 基于每個星期的工作 ? 根據(jù)項目進度，跟蹤項目的執(zhí)行情況 。 項目經(jīng)理 主控項目計劃，對項目活動和結(jié)果負責，在項目開展過程中跟蹤項目的執(zhí)行情況，組織項目管理評審，參與高級管理評審。項目的入口點也必須創(chuàng)建。 ? 當項目的實際進展情況與項目計劃出 現(xiàn)嚴重偏差時，及時采取有效糾正措施。 ? 對工作約定的 更改應得到相關的組別和個人的認可。在所有其他里程碑， 項目計劃（ PP），項目定義軟件過程（ PDSP），質(zhì)量計劃（ QP）和軟件配置管理計劃（ SCMP） 必須被基線化，他們將作為后續(xù)項目活動的依據(jù) 。推進里程碑評審及批準進入下一階段，或者陳述進度及下一階段計劃以通過開發(fā)中心總監(jiān)的批準。 ? 項目組成員每周五下午 4:00 前向項目經(jīng)理提交本周《個人周報》，匯報本周分配的任務的完成情況，匯報內(nèi)容及細節(jié)見《個人周報》模版 。 ? 保證項目成員更新工作時間跟蹤工具 。在每個月月 初 公司 將組織月度會議， 每個項目 組 需要 按照《 月度例會模板 》 對項目情況 進行 匯報 ， 。 ? 里程碑評審，根據(jù)項目計劃，在每個里程碑組織進行里評審。 ? 項目結(jié)項
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