pdt經(jīng)理意識(shí)指南(31頁)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-09 20:22 本頁面
【正文】 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。工 作 方 法 過 于 簡(jiǎn) 單 ， 不 是 太 粗 暴 就 是 太 軟 弱 。管理太軟，對(duì)下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “ 魔鬼 ” 。做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來壓力。具備政治家的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號(hào)召、協(xié)調(diào)、策劃能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說也是 “ 魔鬼 ” 。善于交流、激勵(lì)、鼓動(dòng)人心，即使向員工傳遞了壓力，員工也樂意接受，感到工作飽滿，有動(dòng)力。PDT 經(jīng)理要做到對(duì)壓力進(jìn)行傳遞，嚴(yán)格要求下屬，以身作則，帶動(dòng)大家。 PDT 經(jīng)理時(shí)常覺得自己被無窮多的問題纏繞著，解決了一個(gè)還有一個(gè)，被問題拖著走的感覺很強(qiáng)烈。有的人不是不愿帶新人，而是個(gè)性比較孤僻。C. 還有的人是能力實(shí)在太差，怎么培訓(xùn)教育都不行，那就只好換人，找人來代替他，以免耽誤工作。在團(tuán)隊(duì)里多做一些工作，帶動(dòng)、團(tuán)結(jié)一些人。三、處理周邊關(guān)系的意義PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 新任P DT 經(jīng)理如何開展工作？不 管 原 來 組 織 氣 氛 如 何 ， 要 把 事 情 做 好 ， 必 有利用現(xiàn)有人員。二、具體闡述PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 當(dāng) 我 們 明 確 了 P D T 經(jīng) 理 跟 周 邊 的 關(guān) 系 時(shí) ， P D T 經(jīng) 理 就 會(huì) 認(rèn) 為這 些 是 自 己 工 作 任 務(wù) 的 一 部 分 （ 當(dāng) 然 這 些 方 面 并 不 是 都 要 他 們 去做 ） 。根據(jù)周邊部門的不同情況和關(guān)系， PDT 經(jīng)理可以分別采用推動(dòng)、牽引、培養(yǎng)等不同方式來處理。這是一個(gè)很重要的手段。利 用 重 大 事 件 （ 展 覽 、 測(cè) 試 、 攻 關(guān) … … ） ， 明 確 階段 性 努 力 目 標(biāo) ， 把 每 一 段 工 作 都 變 成 一 場(chǎng) 生 動(dòng) 活 潑的競(jìng)技。 PD T 經(jīng)理仍應(yīng)再次審視產(chǎn)品對(duì)于自己的意義！PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P D T 經(jīng)理應(yīng)給予產(chǎn)品怎樣的提升，以有效 激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員，避免開發(fā)中的枯燥？描繪產(chǎn)品的愿景，賦予團(tuán)隊(duì)神圣使命——能做到這點(diǎn)，P D T 經(jīng)理就有了一半的成功！善于樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，激發(fā)成員求勝的欲望——產(chǎn)品的成功是人的成功，產(chǎn)品的勝利是人的勝利！規(guī)劃成員的發(fā)展方向，激發(fā)成員的進(jìn)取心。PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 P DT 經(jīng)理的主觀能動(dòng)性 怎樣的思想準(zhǔn)備和精神愿望，決定了他愿意付出多大的努力，決定了他滿足于怎樣的結(jié)果，決定了他可能取得多大的成績(jī)。如 果 想 到 多 大 職 責(zé) 就 做 多 少 事 ， 那 是 不 可 能 的 。注意你的責(zé)任：至少 70% ！PDT 經(jīng)理意識(shí)指南 一 絲 ， 即 1 % 毫 米 。 最 佳 P D T 經(jīng) 理 的 工 作 模 式 ， 即 是大 一 絲 ， 大 一 點(diǎn) 。 因 為 這
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