倉(cāng)庫(kù)管理制度大全-最新倉(cāng)庫(kù)管理的流程-wenkub.com
2025-01-16 15:01 本頁(yè)面
【正文】 初點(diǎn)，還要復(fù)查。始終保持帳，物，卡相符。 （ 10）定量包裝：便于清點(diǎn)。電話，手機(jī)。 FOR 鐵路交貨。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品的丟失。 7．物料卡的作用 （ 4）帳目與物料的橋梁作用 （ 5）方便物料信息的反饋 （ 6）料上有帳，帳上有料，一目了然。 （ 3）危險(xiǎn)品必須存放專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，并要有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)記。首先檢查密封包裝情況，并核對(duì)發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)有被啟封的印機(jī)跡或數(shù)量不 符的請(qǐng)況時(shí)，要立即查究。各種單據(jù)按月分類(lèi)裝訂歸檔。按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)。 因各種原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫(xiě)《成品入柜異常報(bào)告》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃物控部。 3．收發(fā)料流程：它包含二個(gè)方面：材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。（數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)缺少） 保生產(chǎn)。） 四清：倉(cāng)庫(kù)物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。） 堆放架子化。 2．儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位 四化：倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化。武要會(huì)指揮，會(huì)安排。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。 ，以便到貨的存放。 ，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。差錯(cuò)率高于 1%，倉(cāng) 庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給 財(cái)務(wù) 部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以 2 人為 1 組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán) 工作 。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 。 ，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。 《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。 《 銷(xiāo)售 單》后（由《裝箱單》匯總而成），由 營(yíng)銷(xiāo) 部總監(jiān)確認(rèn) 客戶 貨款余額的狀況。 營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷(xiāo)部將客戶傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。倉(cāng)庫(kù)管理的流程作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有： 管理 ，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 盤(pán)點(diǎn)其他 規(guī)定 盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理的流程工作規(guī)定每月進(jìn)行一次， 時(shí)間為月末最后 2天。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主 管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持 1 份。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取 20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取 30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。 盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派 1 人擔(dān)任組長(zhǎng)， 2 人配合。 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。 《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》（已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā) 貨。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。 《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核發(fā)貨。 成品出倉(cāng)管理流程 《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。 ，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。 ，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、
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