【正文】 在項目竣工后 3個月內(nèi)，項目執(zhí)行單位負責(zé)編制項目決算及總結(jié)，上報業(yè)務(wù)主管部門和計劃資金部 9 行政管理部：紀檢監(jiān)察崗位 審計部門進行項目竣工審計，并將所有文件存檔 第 14頁 202005 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項目申請單位 計劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門 審核 投資決策委員會 召開審查會議 會議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會議決定，修改完善報審文件和資料，落實會議決定要求事項 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準 審核批準 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項目 竣工決算及項目總結(jié) 審核 審核 審計部門 項目竣工審計 存檔 存檔 可行性研究報告 投資項目經(jīng)濟評價 第 15頁 202005 ? 計劃資金類管理流程 – 提煉規(guī)范的流程 ? 計劃預(yù)算管理流程 ? 預(yù)算執(zhí)行情況報告和滾動預(yù)算編制管理流程 ? 預(yù)算內(nèi)資金支付審批流程 ? 投資決策委員會議事流程 – 經(jīng)過優(yōu)化的流程 ? 資金計劃編制流程 ? 投資項目立項和可行性研究管理流程 – 新建的流程 ? 公司 5年滾動發(fā)展計劃編制流程 ? 海外辦事處計劃預(yù)算管理流程 ? 海外辦事處資金預(yù)算管理流程 ? 海外辦事處帳戶設(shè)置和資金支付管理流程 – 附錄：流程優(yōu)化及原因分析 ? 資金計劃編制流程 ? 投資項目立項和可行性研究管理流程 ? 海外辦事處計劃預(yù)算管理流程 目錄 第 16頁 202005 資金計劃的編制流程 資金計劃編制流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 計劃資金管理流程 —— 資金計劃編制流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司資金計劃編制所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司資金計劃編制過程，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：計財分部、分公司計財部、事業(yè)部計財部、公司財務(wù)部、公司計劃資金部、首席財務(wù)官 4. 關(guān)鍵控制點： 準確性：資金計劃的編制要真實、準確地反應(yīng)出資金的使用計劃，以最大限度地降低銀行帳戶余額 及時性：各基層計財分部和計財部要及時制定并上報資金使用計劃 戰(zhàn)略性：資金使用計劃的編制要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求 5. 本流程的管理者為公司計劃資金部 第 17頁 202005 資金計劃編制流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 事業(yè)部計財分部、 分公司計財部、 事業(yè)部計財部： 計劃資金管理崗位 公司財務(wù)部： 機關(guān)財務(wù)管理崗位 ? 事業(yè)部計財分部制定事業(yè)部基地的資金使用計劃，報事業(yè)部本部審批后，報分公司計財部匯總 ? 分公司計財部制定分公司的資金使用計劃，并匯總屬地各單位的資金使用計劃，報計劃資金部 ? 事業(yè)部計財部制定事業(yè)部本部的資金使用計劃，報公司計劃資金部 ? 公司財務(wù)部制定公司總部各職能部門的資金使用計劃，報公司計劃資金部 2 公司計劃資金部： 資金管理崗位 公司計劃資金部匯總所有上報的資金使用計劃，制定公司的年度資金使用計劃和公司六個月資金滾動計劃，報公司首席財務(wù)官 3 公司首席財務(wù)官 公司首席財務(wù)官審核公司的年度資金使用計劃，掌握公司六個月資金滾動計劃情況 4 公司計劃資金部： 資金管理崗位 核準各單位的資金使用計劃，下?lián)艿焦矩攧?wù)部和分公司計財部，由公司財務(wù)部和分公司計財部安排資金的統(tǒng)計集中使用 5 公司財務(wù)部和分公司計財部：計劃資金管理崗位 公司財務(wù)部和分公司計財部安排資金的統(tǒng)一集中使用 第 18頁 202005 事業(yè)部計財分部 事業(yè)部計財部 分公司計財部 公司財務(wù)部 計劃資金部 事業(yè)部基地年度資金計劃 三個月資金滾動收支計劃 月度資金計劃執(zhí)行情況表 分公司年度資金計劃 三個月資金滾動收支計劃 月度資金計劃執(zhí)行情況表 事業(yè)部本部年度資金計劃 三個月資金滾動收支計劃 月度資金計劃執(zhí)行情況表 職能部門年度資金計劃 三個月資金滾動收支計劃 月度資金計劃執(zhí)行情況表 匯總 屬地年度資金計劃 三個月資金滾動收支計劃 月度資金計劃執(zhí)行情況表 審核 匯總 平衡 核準次月 資金計劃 安排資金使用 安排資金使用 首席財務(wù)官 審核 審核 公司六個月資金滾動計劃 審閱，掌握情況 公司年度資金計劃 資金計劃編制流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 第 19頁 202005 投資項目立項和可行性研究管理流程 投資項目立項和可行性研究管理流 程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 項目 生效日期 修改版本 編制人： 計劃資金管理流程 —— 投資項目立項和可行性研究管理流程 失效序號 序號 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司投資項目立項和可行性研究管理所涉及的各項工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資項目立項和可行性研究管理過程，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：事業(yè)部、公司計劃資金部、公司市場營銷部、總裁、投資決策委員會 4. 關(guān)鍵控制點： 客觀性：投資項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作要本著客觀、科學(xué)的原則，計劃資金部在對可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告進行審核時，要力求客觀公正 及時性：投資項目的論證和可行性研究要迅速、高效，以抓住市場機遇，獲取較高的投資回報率 謹慎性：投資項目的確定要本著謹慎的原則，力求獲取較高的投資回報率 協(xié)作性：涉及多個事業(yè)部的投資項目需要各個事業(yè)部之間緊密配合，計劃資金部、市場營銷部要做好各個事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)工作 5. 本流程的管理者為公司計劃資金部 第 20頁 202005 投資項目立項和可行性研究管理流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 相關(guān)事業(yè)部：主管副總經(jīng)理 相關(guān)事業(yè)部根據(jù)項目信息提出投資需求，編制投資項目建議書，報計劃資金部 2 計劃資金部：投資規(guī)劃管理崗位 計劃資金部對項目建議書進行審核，與相關(guān)事業(yè)部一起初步確定投資項目，并組織相關(guān)事業(yè)部進行投資環(huán)境考察 3 相關(guān)事業(yè)部：主管副總經(jīng)理 在計劃資金部的組織協(xié)調(diào)下，相關(guān)事業(yè)部根據(jù)考察結(jié)果編制投資意向書，報計劃資金部審核 4 計劃資金部：投資規(guī)劃管理崗位 計劃資金部審核投資意向書，報公司總裁審批 5 市場營銷部：市場營銷規(guī)劃崗位 市場營銷部向相關(guān)事業(yè)部提供有關(guān)市場信息，和市場前景預(yù)測 6 相關(guān)事業(yè)部：主管副總經(jīng)理 相關(guān)事業(yè)部編制項目經(jīng)濟評價初稿，并在計劃資金部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，編制投資項目可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告，報計劃資金部審核 7 計劃資金部：投資規(guī)劃管理崗位 計劃資金部對事業(yè)部編制的投資項目可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告進行評價和審核，并報公司投資決策委員會 8 公司投資決策委員會 公司投資決策委員會審議、批準投資項目可行性研究報告和經(jīng)濟評價報告 9 項目執(zhí)行單位 項目執(zhí)行單位辦理審批手續(xù)，編制項目投資合作協(xié)議書，視項目的情況制訂有關(guān)章程或管理制度，對項目實施運作，并納入公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理 10 計劃資金部：投資規(guī)劃管理崗位 計劃資金部負責(zé)對項目運營結(jié)果監(jiān)督和檢查，并與可行性研究報告的經(jīng)營目標進行對比，建立投資項目運營預(yù)警體系和退出機制 第 21頁 202005 相關(guān)事業(yè)部 計劃資金部 信息源 投資需求 項目信息 內(nèi)部審核 確定投資項目 確定投資項目 考察投資環(huán)境 考察投資環(huán)境 公司總裁 審批 可行性研究報告 投資決策委員會 審批 投資項目建議書 市場營銷部 市場信息 投資項目經(jīng)濟評價 項目經(jīng)濟評價初稿 項目執(zhí)行有關(guān)單位 辦理審批手續(xù)，編制項目投資合作協(xié)議書，視項目的情況制訂有關(guān)章程或管理制度，對項目實施運作，并納入公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理 項目