創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院迎接醫(yī)院等級復(fù)評方案(原創(chuàng)-wenkub.com
2025-01-15 13:09 本頁面
【正文】 醫(yī)院等級復(fù)評工作，工作量大，涉及到醫(yī)院的方方面面，需要全院各科室、全院職工的共同努力才能完成。 （四）醫(yī)院等級復(fù)評達標工作，事關(guān)醫(yī)院發(fā)展，凡 是對復(fù)評工作不重視、工作無進展、未認真按照評審標準開展工作、資料準備粗陋倉促、“十大本”記錄不規(guī)范，醫(yī)院將嚴格實行責(zé)任倒查和責(zé)任追究。 （三 ）將等級復(fù)評達標工作納入每月的綜合目標考核管理，加大考核獎懲力度，各督導(dǎo)組、職能部門為院級考核單位，科室可根據(jù)內(nèi)部開展情況進行考核。按照《評審標準分解表》，需要書面分析材料的必須完善，需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明的必須以規(guī)范格式準備，需要各部門 配合完成的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)辦理。 全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)、扎實的復(fù)評達標匯報材料，迎接省衛(wèi)生廳評審委員會的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。 醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬省評委評審方式，分組進行一次全院性復(fù)評達標自查，對醫(yī)院復(fù)評達標工作進行全面考評驗收。 各督導(dǎo)組按照《評審標準分解表》，組織進行自查自糾，督促整改。 （ 2）各臨床醫(yī)技科室要認真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，結(jié)合“十大本”記錄，重點抓好 2021年至今年法律法規(guī)、崗位職責(zé)、核心制度及操作規(guī)程的 執(zhí)行，切實按照 13 個核心制度，把科室基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)療缺陷和安全管理等情況立即進行補充和完善，各類記錄本要書寫質(zhì)量好、有一定內(nèi)涵、記錄及時規(guī)范，基本反映了科室管理的真實性、連續(xù)性和持續(xù)性。尤其對差距較大的項目，要有相應(yīng)的整改措施、改進方案。 （ 9）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 （ 7）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。加強基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理，不斷提高溝通技巧，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識。 （ 3）認真落實院科兩級管理責(zé)任制，院長是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理第一責(zé)任人，科主任是科室質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，護士長是科室護理質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，充分發(fā)揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。 （ 1）全面建設(shè)醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。 各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際，認真學(xué)習(xí)《評審標準分解表》，按《評審標準》要求，逐條落實，做好醫(yī)護質(zhì)量、安全及科室管理工作。 院辦公室要根據(jù)復(fù)評達標工作的階段性工作內(nèi)容，利用宣傳欄、簡報及其他新聞媒體等各種形式廣泛宣傳，在本院網(wǎng)站成立專門欄目，及時公布復(fù)評達標工作動態(tài)，最新工作狀況，營造復(fù)評達標全員參與人人重視的氛圍。 通過復(fù)評達標，進一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好
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