【正文】 third, financial strategies are not made based on their enterprises’ longterm goals and therefore have great randomness. Neglecting Strategic Environment Analysis and Having Unreasonable Strategic Financial Goals Strategic environment analysis is both the foundation of financial strategies and the guarantee for its implementation. It includes internal and external environment analysis with the former being the internal foundation and implementation basis for the establishment of financial strategies. At present, quite a lot of small and medium enterprises haven’t realized the importance of strategic environment for the establishment and implementation of financial strategies and accordingly failed to have proper analysis on their strategic financial environment especially its internal environment. As a result, their unpractical and unreasonable strategies have restricted the effective implementation of their financial strategies. Lessening the Role of Budgeting in Strategic Financial Implementation Budgeting mainly exerts its role in strategic financial implementation in two aspects. First, it further clarifies and specifies strategic financial ideas so as to be understood and conducted by all the staff. Budgeting can help to divide strategic goals into every section of an enterprise and even every employee. In addition, when implementing a task jointly, all sections an all employees will have better cooperation and munication with each other. Second, budgeting also provides a standard for an enterprise’s daily operation and performance. With a quantitative financial goal set in budget, the actual implementation can be pared with the budget to reveal the disparity between the goal and the reality and take effective countermeasures. Now, most small and medium enterprises in China have no systematic and plete budget system made up of sales budget, production cost budget, general indirect cost budget, loss and expense budge and cash budget and so on. Even if some have such a system, its shortage of careful budgeting and strict implementation also lessens the role of budgeting as well as the implementation of financial strategies. Problems in Enterprises’ Financial accountant Now, some problems in small and medium enterprises’ financial accountant have also restricted the establishment and implementation of their financial strategies. Some main problems are as follows. Obsolete ideas, unclear duty division and disordered accountant. Enterprises have no idea of “corporateaccountant should be based on financial accountant and financial accountant should center on capital accountant。 5 結(jié)論 綜上所述 ,多種 因素與企業(yè) 的外部條件和內(nèi)部條件時(shí) ,要充分考慮他們建立自己的財(cái)務(wù)策略。 關(guān)鍵是要解決預(yù)警指標(biāo)和限制在建立預(yù)警系統(tǒng)。 總之 ,政府、社會(huì)、企業(yè)的共同努力 ,應(yīng)該依靠營造良好的金融環(huán)境 ,這些中小企業(yè)。因此 ,它是很重要的營造良好的戰(zhàn)略環(huán)境和強(qiáng)調(diào)環(huán)境的分析。其次 ,預(yù)算指標(biāo)可以瓦解列入每個(gè)部門或個(gè)人 ,他們的責(zé)任感和熱情可以鼓舞 ,澄清的責(zé)任和義務(wù)。此外 ,一些現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念 ,必須制定相關(guān)等風(fēng)險(xiǎn) ,時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、知識(shí)效益與人才的價(jià)值。生存、盈利和發(fā)展的基本目標(biāo)是任何企業(yè) ,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)被看作是財(cái)務(wù)目標(biāo)。 4 我國中小企業(yè)對(duì)策 見上述問題 ,在當(dāng)前中小型 中國企業(yè)的主要原因是他們的內(nèi)部原因和外部環(huán)境的影響。 不完整的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致無效的控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)中普 遍存在的中小企業(yè) ,深刻地體現(xiàn)沒有或者是不完整的內(nèi)部控制體系 ,因此未能有效地抑制自己的經(jīng)濟(jì)行為制度化。此外 ,無任何特殊機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析、投資活動(dòng)的人根據(jù)他們的觀念 ,因此失明。第四 ,大多數(shù)中小企業(yè)沒有直接融資的權(quán)利而不能發(fā)行股票或債券。 體系的角度 ,這些 企業(yè)投融資體制缺乏應(yīng)有的獨(dú)立和多樣化嚴(yán)重地制約其融資渠道策略。眾所周知 ,大多數(shù)經(jīng)營者在中小型中國企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和效率較低 ,因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過的任何系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論與特殊的專業(yè)培訓(xùn)。沒有職責(zé)分工明確和嚴(yán)格的規(guī)定 ,這些會(huì)計(jì)者不體現(xiàn)成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司會(huì)計(jì)體系 ,更不用說財(cái)務(wù)策略對(duì)于企業(yè)的一個(gè)重要組成部分總體 策略 ,從而減輕其意義和功能。許多企業(yè)都有一個(gè)股票的周轉(zhuǎn)資金的兩倍多 ,導(dǎo)致失敗 ,在資金周轉(zhuǎn)。因此 ,一大筆鈔票不是分配到操作 ,未能發(fā)揮作用它的作用 。一項(xiàng)調(diào)查顯示 ,%的企 業(yè)沒有得到長(zhǎng)期的貸款 ,在那些能真正得到這樣的貸款 ,16%的企業(yè)的要求充分履行了 ,%是部分完成時(shí) ,%的人不滿意。 融資困難 ,主要體現(xiàn)在渠道 和規(guī)模不足融資渠道無序融資的命令。 過時(shí)的想法 ,不清楚職責(zé)分工和混亂的會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在 ,大多數(shù)中小企業(yè)在中國沒有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算 、生產(chǎn)成本預(yù)算 ,一般間接成本預(yù)算 ,損失和費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)部分 ,甚至每一位員工。目前 ,很多中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性 ,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?,特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。第二 ,被認(rèn)為相當(dāng)于金融計(jì)劃 ,因此忽視的綜合性金融策略 。與此同時(shí) ,在實(shí)行這個(gè)策略 ,企業(yè)建立以人為本預(yù)計(jì)分配政策的有效方法 ,積極探索運(yùn)用那些重要的要素 ,如知識(shí)、技術(shù)、專利、會(huì)計(jì)利潤(rùn)分配決策課程。 投資策略 為 核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,這 種策略決定一個(gè)企業(yè)只能分配它的首都資源合理而有效的方法。當(dāng)面對(duì)這樣一種局勢(shì) ,企業(yè)傾向于有很大的要求從股票和應(yīng)收賬款是資本的提升。因此 ,其戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 是特別重要的 ,這也是本論文的主題。因此 ,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 是否能跟蹤的趨勢(shì)變化什么是有用的吸收。 G23 號(hào) 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,中國的企業(yè)在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。介紹了安全 會(huì)計(jì) 的含義和意義戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 中存在的問題 ,闡述了財(cái)務(wù)策略進(jìn)行小中型企業(yè)一起 ,最后提出了一些對(duì)策和原因。應(yīng)當(dāng)拒絕接受什么是有害的。 1 簡(jiǎn)介 戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論 ,根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行 ,采集到的資本必須利用和會(huì)計(jì)的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤(rùn)分配應(yīng)該最合理。更大的為銷售增長(zhǎng)的張力 ,但更大的資本要求。投資策略包括確認(rèn)投資固定資產(chǎn)的方向、公司規(guī)模和資本規(guī)模、投資選擇相關(guān)的外部擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張 ,改革舊的產(chǎn)品或開發(fā)新的、獨(dú)立或聯(lián)合操作 ,自有資金投資決定或貸款之間的百分比固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)和那些在通貨膨脹。 2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 的問題 目前 ,一些常見的問題包括 ： 缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)策略 不少企業(yè)在追求只有一個(gè)大 的規(guī)模 ,或購買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置 ,或沒有合理安排其資本。第三 ,金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo) ,因此有很大的隨機(jī)性。作為一個(gè)結(jié)果 ,它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略有限制的有效實(shí)施 他們的財(cái)政策略。另外 ,當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)聯(lián)合所有部分一個(gè)所有的雇員將有更好的合作與交流 ,與對(duì)方。即使一些有這樣的系統(tǒng) ,其缺乏小心預(yù)算行 ,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財(cái)務(wù)策略的實(shí)施。企業(yè)不知道 ”的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ) ,并應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心資本會(huì)計(jì) 。目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難 ,獲得短期貸款 ,更不用說長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。(黃 ,2021) 糟糕的財(cái)務(wù)控制。對(duì)于一些人 ,他們的現(xiàn)金是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)超支 ,因此未能處理一些緊急用途。第四 ,太多的注意力被放在錢而不是性質(zhì) ,造成嚴(yán)重浪費(fèi)的資產(chǎn)。這些會(huì)計(jì)者不相信戰(zhàn)略但是很好運(yùn)氣 ,而血脈不系統(tǒng) ,解決關(guān)鍵的手續(xù) ,但是 ,會(huì)計(jì) ,技術(shù)和市場(chǎng)。因此 ,他們不能夠有合理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制 ,分析和評(píng)價(jià)相結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng) ,金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤(rùn)分配或完全實(shí)現(xiàn)財(cái) 政預(yù)算的重要性 ,所以實(shí)施有效控制以服務(wù)他們的總體目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。首先 ,沒有全國性的機(jī)構(gòu)或優(yōu)惠的政策協(xié)助中小型企業(yè)的會(huì)計(jì) ,導(dǎo)致它們的融資形勢(shì)不利。主板市場(chǎng)是不可進(jìn)入的 ,二板市場(chǎng)一個(gè)是危險(xiǎn)的。這些決策者通常不能有一個(gè)總體的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、原則 或繼續(xù)合理的經(jīng)濟(jì)利益與他們的正常工作資本市場(chǎng)。很多企業(yè)沒有部門內(nèi)部審計(jì)保證的嚴(yán)格執(zhí)行金融系統(tǒng)。因此 ,應(yīng)采取一些有效的措施從以下幾個(gè)方面。引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,將建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心地位 ,在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì) 首先 ,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的融資、投資和利潤(rùn)賺 ,把他們的償債能力、經(jīng)營、利潤(rùn)收益和發(fā)展和指導(dǎo)等方面的生產(chǎn)和資本運(yùn)營控制他們的資本、成本、利潤(rùn)等。 采用預(yù)算控制 ,保證財(cái) 務(wù)策略的有效實(shí)施 預(yù)算會(huì)計(jì)是保障和關(guān)鍵財(cái)務(wù) 目標(biāo)轉(zhuǎn)換成特定的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。第三 ,預(yù)算應(yīng)遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施也不例外。 盡管是一個(gè)系列的國家政策鼓勵(lì)、引導(dǎo)和扶持發(fā)展中小企業(yè)在華的外部和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展需要很大的改進(jìn)。此外 ,這些企業(yè)也應(yīng)該充分意識(shí)到環(huán)境的重要性 ,為他們的財(cái)務(wù)策略嘗試建立科學(xué)、合理、可行的戰(zhàn)略目標(biāo) ,并保障其有效實(shí)施進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析和改進(jìn)他們的決策能力。這些指標(biāo) 預(yù)先警報(bào)的 主要涉及現(xiàn)金 ,流動(dòng)比率、債務(wù)、操作、信用、營業(yè)額、投資、成本、收益和環(huán)境等等。由于他們的不同特點(diǎn) ,中小企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)