【正文】 主要有兩個(gè)模式 :函數(shù)和多元模式。首先 ,各式各樣的財(cái)政預(yù)算 ,包括銷售、生產(chǎn)成本、一般間接費(fèi)用、資本費(fèi)用、損失及現(xiàn)金 ,要編制一個(gè)科學(xué)、合理的基于財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)預(yù)測。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴(kuò)展戰(zhàn)略 ,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu) ,如何建立一個(gè)新的投資方向等等。特別是那些企業(yè)開創(chuàng)市場商機(jī) ,不宜環(huán)境是主要侵犯者。 81%的企業(yè)沒有足夠的流動(dòng)資金等 )。 出資的角色戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算中所起的作用主要對戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)執(zhí)行兩個(gè)方面。因此 ,在融資策略都具有十分重要的意義戰(zhàn)略會計(jì)財(cái)務(wù)。 附件 1：外文翻譯譯文 戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會計(jì) 在中小企業(yè) 劉鐘勝 2021 年 2 月 該篇文章來源于 JEL 分類代碼： G11 號 。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下 ,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法 ,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,從各方面對此作了相應(yīng)的對策 ,以達(dá)到融資目標(biāo) ,最后預(yù)測和收集的大量資金的企業(yè)的需要。首先 ,它進(jìn)一步闡明指定的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)觀念 ,被理解 ,而所有的人員進(jìn)行。時(shí)間的貸款的時(shí)間越長 ,他們真的可以利用較少的錢從他們的貸款。 此外 ,會計(jì)者的質(zhì)量差也是一個(gè)重要的失敗原因的財(cái)務(wù)策略。所有這些極大地影響的制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)目標(biāo)。編制預(yù)算時(shí) ,應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測過程可能在未來銷售銷售期 ,然后編預(yù)算和一般間接費(fèi)用的生產(chǎn)成本 ,創(chuàng)造損失后 ,根據(jù)有關(guān)銷售預(yù)算預(yù)算和成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算按照預(yù)算資本費(fèi)用和損失。企業(yè)應(yīng)該建立自己的預(yù)警系統(tǒng) ,根據(jù)其不同模式的現(xiàn)實(shí)。這些指標(biāo) 預(yù)先警報(bào)的 主要涉及現(xiàn)金 ,流動(dòng)比率、債務(wù)、操作、信用、營業(yè)額、投資、成本、收益和環(huán)境等等。 采用預(yù)算控制 ,保證財(cái) 務(wù)策略的有效實(shí)施 預(yù)算會計(jì)是保障和關(guān)鍵財(cái)務(wù) 目標(biāo)轉(zhuǎn)換成特定的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。這些決策者通常不能有一個(gè)總體的把握市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、原則 或繼續(xù)合理的經(jīng)濟(jì)利益與他們的正常工作資本市場。這些會計(jì)者不相信戰(zhàn)略但是很好運(yùn)氣 ,而血脈不系統(tǒng) ,解決關(guān)鍵的手續(xù) ,但是 ,會計(jì) ,技術(shù)和市場。目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難 ,獲得短期貸款 ,更不用說長遠(yuǎn)的問題。作為一個(gè)結(jié)果 ,它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略有限制的有效實(shí)施 他們的財(cái)政策略。更大的為銷售增長的張力 ,但更大的資本要求。 G23 號 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步 ,中國的企業(yè)在一個(gè)充滿機(jī)會和危險(xiǎn)的階段。 投資策略 為 核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會計(jì) ,這 種策略決定一個(gè)企業(yè)只能分配它的首都資源合理而有效的方法。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的每一個(gè)部分 ,甚至每一位員工。一項(xiàng)調(diào)查顯示 ,%的企 業(yè)沒有得到長期的貸款 ,在那些能真正得到這樣的貸款 ,16%的企業(yè)的要求充分履行了 ,%是部分完成時(shí) ,%的人不滿意。眾所周知 ,大多數(shù)經(jīng)營者在中小型中國企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的會計(jì)經(jīng)驗(yàn)和效率較低 ,因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)歷過的任何系統(tǒng)學(xué)習(xí)會計(jì)理論與特殊的專業(yè)培訓(xùn)。 不完整的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致無效的控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)中普 遍存在的中小企業(yè) ,深刻地體現(xiàn)沒有或者是不完整的內(nèi)部控制體系 ,因此未能有效地抑制自己的經(jīng)濟(jì)行為制度化。其次 ,預(yù)算指標(biāo)可以瓦解列入每個(gè)部門或個(gè)人 ,他們的責(zé)任感和熱情可以鼓舞 ,澄清的責(zé)任和義務(wù)。 5 結(jié)論 綜上所述 ,多種 因素與企業(yè) 的外部條件和內(nèi)部條件時(shí) ,要充分考慮他們建立自己的財(cái)務(wù)策略。 關(guān)鍵是要解決預(yù)警指標(biāo)和限制在建立預(yù)警系統(tǒng)。此外 ,一些現(xiàn)代會計(jì)理念 ,必須制定相關(guān)等風(fēng)險(xiǎn) ,時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、知識效益與人才的價(jià)值。此外 ,無任何特殊機(jī)構(gòu)市場分析、投資活動(dòng)的人根據(jù)他們的觀念 ,因此失明。沒有職責(zé)分工明確和嚴(yán)格的規(guī)定 ,這些會計(jì)者不體現(xiàn)成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會計(jì)公司會計(jì)體系 ,更不用說財(cái)務(wù)策略對于企業(yè)的一個(gè)重要組成部分總體 策略 ,從而減輕其意義和功能。 融資困難 ,主要體現(xiàn)在渠道 和規(guī)模不足融資渠道無序融資的命令。目前 ,很多中小企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性 ,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?,特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)面對這樣一種局勢 ,企業(yè)傾向于有很大的要求從股票和應(yīng)收賬款是資本的提升。介紹了安全 會計(jì) 的含義和意義戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會計(jì) 中存在的問題 ,闡述了財(cái)務(wù)策略進(jìn)行小中型企業(yè)一起 ,最后提出了一些對策和原因。投資策略包括確認(rèn)投資固定資產(chǎn)的方向、公司規(guī)模和資本規(guī)模、投資選擇相關(guān)的外部擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張 ,改革舊的產(chǎn)品或開發(fā)新的、獨(dú)立或聯(lián)合操作 ,自有資金投資決定或貸款之間的百分比固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、投資策略和風(fēng)險(xiǎn)和那些在通貨膨脹。另外 ,當(dāng)執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)聯(lián)合所有部分一個(gè)所有的雇員將有更好的合作與交流 ,與對方。(黃 ,2021) 糟糕的財(cái)務(wù)控制。因此 ,他們不能夠有合理的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制 ,分析和評價(jià)相結(jié)合自身特點(diǎn)和市場 ,金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤分配或完全實(shí)現(xiàn)財(cái) 政預(yù)算的重要性 ,所以實(shí)施有效控制以服務(wù)他們的總體目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。很多企業(yè)沒有部門內(nèi)部審計(jì)保證的嚴(yán)格執(zhí)行金融系統(tǒng)。第三 ,預(yù)算應(yīng)遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)策略的實(shí)施也不例外。由于他們的不同特點(diǎn) ,中小企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)會計(jì)策略與其模仿的大型企業(yè)。通過收集一些信息在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和市場競爭 ,設(shè)置 ,觀察一些敏感性指標(biāo)和用人預(yù)警模型 ,這樣的系統(tǒng)會為企業(yè)提供信號來幫助他們采取有效的干預(yù)措施 ,以避免金融危機(jī)。因此 ,它是前提的實(shí)施財(cái)務(wù)策略 ,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。關(guān)注短期目標(biāo)收回投資 ,他們不得不依靠簡單再生產(chǎn)來代替擴(kuò)張的一個(gè)。 3 中小型的中國企業(yè)產(chǎn)生這些問題的原因在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會計(jì) 僵硬的會計(jì)模式、會計(jì)理念 落后、會計(jì)者的質(zhì)量較差 目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私立學(xué)校的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件會計(jì)權(quán)利 ,投資者是經(jīng)理 ,他的權(quán)力不能只局限于任何情況。 大量財(cái)務(wù)計(jì)算 ,包括簡化會計(jì)程序 ,保持重開帳戶除了授權(quán) ,采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金 ,沒有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致他們的賬實(shí)不符和物品或資金 ,有前途的獎(jiǎng)金和盲目逃稅發(fā)放獎(jiǎng)金在納稅。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。 詳情如下 : 融資策略 高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 會計(jì) 、問題、對策 一個(gè)企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財(cái)務(wù)活動(dòng)充滿風(fēng)險(xiǎn)。 利潤分配決策 策略 這個(gè)策略 ,包括會計(jì)資本收益和設(shè)立股份獎(jiǎng)金分配制度 ,主要的交易一個(gè)企業(yè)比例 ,擱在長期底圖在擴(kuò)大規(guī)模、提高員工福利和自身的生活水平。第二 ,預(yù)算還提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,一個(gè)企業(yè)的日常操作和性能。首先 ,松 散的現(xiàn)金會計(jì)往往會造成無效或不足的資金。 缺乏自主融資多元化渠道系統(tǒng) 多變的市場、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大 ,所以財(cái)務(wù)指標(biāo)造成大量的債務(wù)和高融資成本 ,因此導(dǎo)致企業(yè)的較低的信用。即使一些建立這樣的一個(gè)部門 ,其缺乏獨(dú)立可能會導(dǎo)致無效的內(nèi)部控制。最 后 ,一些調(diào)整應(yīng)該是根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新要求的發(fā)展戰(zhàn)略。 附件 2：外文原文 Strategic Financial accountant in Small and MediumSized Enterprises Zongsheng Liu February 2021 該篇文章來源于 Jel Numbers: G12, D21, L21 Abstract: Along with the development of social economy and the progress of science and technology, Chinese enterprises are being in a stage filled with opportunities and dangers. This paper introduces the connotation and significance of strategic financial accountant, elaborates the problems in the financial strategies conducted by small and mediumsized enterprises together with the causes and proposes some countermeasures finally. Keywords: Small and mediumsized enterprises, Strategic financial accountant, Problems, Countermeasures The uncertainty of an enterprise’s financial environment fills its financial activities with risks. In addition to opportunities, quite a lot of dangers arise from time to time in its financial accountant. Therefore, it has bee thkey to the success of an enterprise’s financial accountant whether it can keep track of the trends of changes and absorbe what is useful while rejecting what is harmful. Strategic accountant ideas are significant in enterprises’ financial accountant since we must make efforts to analyze and grasp the general environment and development tendency of an enterprise and therefore to improve the adaptability, changeability and applicability of financial accountant to uncertain environment. Currently, over 10,000,000 small and mediumsized enterprises have passed the industrial and mercial registration, taking up 90% of the total enterprises in China. Accordingly, their strategic financial accountant is of particular importance, which is also the topic of this paper. 1 Introduction Strategic financial accountant refers to financial accountant theories according to which financing should be conducted in the most proper way, the collected capital should be utilized and managed in the most effective way in enterprises and decisions on the reinvestment and distribution of profits should be made most reasonably. According to its connotation, we can sum up the three main contents of strategic financial accountant, including financing strategy, investment strategy and profitdistribution strategy. Details are as follows: Financing strategy Highly developed modern enterprises are characterized by sharp growth in sales. When faced up with such a situation, enterprises t