【正文】 20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進。對待供應商的態(tài)度要友善相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。對于門店通知的顧客訂貨，應在最短時間內做出反應，聯(lián)系供應商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：(一)、采購部分嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。二、非食品方面截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。一、：截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商采購部年終總結及來年計劃篇九時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：電機類：xx元五金加工、橡塑件：xx元電子/包材：xx元總采購金額為：xx元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。配合公司降低組件銷售價格在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。進一步加強對供應商的管理協(xié)調20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。加強采購業(yè)務人員的業(yè)務素質水平建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。采購模式調整20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。采購部年終總結及來年計劃篇七時光飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落。望明日前程似錦，任重道遠。心系浙大商貿的發(fā)展，在艱辛的工作中著采購華章。我們采供部便嚴格按照總公司的管理目標，制定合理完善的工作計劃，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團購業(yè)務”總體目標的同時，積極配合、協(xié)助公司團購部、事業(yè)部作好各項準備、服務工作。不管刮風還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱情。有效解決了浙大采購部門以前信息不準確、滯后、采集成本較高等問題，實現(xiàn)了浙大商貿采購動態(tài)評價、監(jiān)管的情況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術與浙大商貿的完美結合，高效解決浙大商貿采購難中出現(xiàn)的各種問題。采購部業(yè)務主管工作任務重，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將采購業(yè)務主管理論知識學習融入實際工作。充分利用所學習到的知識，然后及時解決自己的業(yè)務思想問題和實際工作中所遇到的39。同時在浙大商貿公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障了采購工作的時效性，在此基礎上，我還盡量利用空余時間認真學習浙大商貿的各項戰(zhàn)略措施。采購部年終總結及來年計劃篇六時光如梭，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿的領導以及同事們的關心和幫助下，我認真做好日常采購工作。采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xxx噸的xxx采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結匯報如下：采購xxx的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質量。雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水平有了一定的提高，但還有待進步。在公司領導和部門經(jīng)理的帶領下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!最后，祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂!采購部年終總結及來年計劃篇三轉眼間20xx年已經(jīng)走過，我的工作也告一段落。眾所周知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。（二）在采購過程中，帶有個人偏見情況。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調安排。14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任