某公司總裁、總經(jīng)理年度工作任務(wù)書(doc)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-02 09:38 本頁面
【正文】 四、組織建設(shè)和接班人培養(yǎng)（ 人力資源計(jì)劃統(tǒng)一制定。 市場反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)問題能力提高。基層不執(zhí)行上級命令一次，該手下考核降低 10分。 在出口方面，要在幾個(gè)目標(biāo)市場打好基礎(chǔ)； 銷售費(fèi)用率下降 5%，提高應(yīng)收帳款管理水平； 6 生產(chǎn)管理 總生產(chǎn)成本降低 30%； 實(shí)施與運(yùn)行 MRP2； 培 養(yǎng)建設(shè)精密加工能力 ； 建立工藝體系（包刮工藝質(zhì)量、工藝紀(jì)律等） 現(xiàn)場5S 管理 及時(shí)齊套交貨率 95% 供應(yīng)鏈管理； 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)； 提高模具質(zhì)量與生產(chǎn)效率； 7 管理制度與規(guī)范化 推進(jìn)并實(shí)施績效考核制度，落實(shí)完善公司的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配體系； 推進(jìn)并實(shí)施高層干部年終述職制度； 引進(jìn)與推行 ISO9000 /2020； 優(yōu)化與推行公司級核心業(yè)務(wù)流程； 8 組織建設(shè)（文化、架構(gòu)） 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略階段與日?，F(xiàn)狀，確 立公司的核心價(jià)值觀及日海企業(yè)文化的主要內(nèi)涵、特征，并宣導(dǎo)貫徹，從而轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作態(tài)度，形成健康的工作氛圍； 建立內(nèi)部有效的溝通機(jī)制； 建立驅(qū)動股東、公司、員工長期共同協(xié)調(diào)發(fā)展的利益機(jī)制； 建立公司的審計(jì)、監(jiān)督、預(yù)警內(nèi)控體系； 建立公司的行政組織原則（首長負(fù)責(zé)制、委員會制等）； 完成內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化； 9 資本運(yùn)作 公司按上市要求完成股份制改造，并按上市要求運(yùn)作，爭取明年二板上市； 建立集團(tuán)公司的管理模式； 10 財(cái)務(wù)管理 推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化，完善、提高公司財(cái)務(wù)核算管理體系的流程與運(yùn) 作能力，保證核算信息的有效與及時(shí)； 建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，降低成本、費(fèi)用，保證實(shí)現(xiàn)公司年度預(yù)算，降低并防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 建立財(cái)務(wù)預(yù)決算制度； 11 人力資源
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