【正文】 。 B 崗位干股的落實辦法：崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干 股于每年年底公司業(yè)績評定之后都進行重新調整和授予，作為名義上的股份（不作為出資人寫入公司章程）記在各主要管理團隊人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。 2）計劃主要內容 ： 第一部分：持股計劃 在引入其它投資者或增資擴股中由高管層和管理、技術骨干自愿現(xiàn)金出資持股 ,持股比例可不受限制。 7) 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 。 3) 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內外進行宣傳 。研發(fā)、生產(chǎn)和營銷部門將是公司重點擴充的部門。 具有很扎實的財務功底和豐富的資本運行經(jīng)驗，同時具有優(yōu)秀的團隊精神和敬業(yè)精神。 具有近十年的新藥研發(fā)經(jīng)驗， 已研制各類藥物近 50個，已積累了豐富的新藥研發(fā)技術技能，能承擔控釋制劑與企業(yè)核心技術的關鍵技術工作。 第 5代新新型給藥系統(tǒng)與量子經(jīng)濟學的發(fā)明者、中恒先鋒的創(chuàng)建者。 獲取 股利 在公司盈利時，投資者可按照其占有的股份優(yōu)先享受股東分紅獲得股利，股東分紅按財務預測部分利潤分配表實施，也可按雙方協(xié)商確定的其它方案實施。 資金的具體用途 ：總額為人民幣 2020 元。 合作各方的出資方式和股權比例 1. 北京中恒先鋒生命科學研究中心：以無形資產(chǎn)以及現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和相關技術轉移收益，并投入約 20個可產(chǎn)業(yè)化新藥項目 , 技術等資產(chǎn)作價 2020 萬股作為投資。 2. 公司 具有較高的 投資 價 值 ，投資的風險 也 比較小 ，且公司 未來 的股價具有較大的成長空間 。同行業(yè)歷史數(shù)據(jù)顯示： 表 62 各費用項目占銷售額百分比 費用項目 年份 購貨 成本 營銷費用 研發(fā)費用 管理費用 2020— 201年 28% 10% 20% 7% 注：根據(jù)行業(yè)可比數(shù)據(jù)， 企業(yè)運行 第一年，市場費用和企業(yè)運營費用要高于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營年限中的同類費用。 ? 連鎖藥店擴大至 500 家 ? 在全國范圍內鋪設營銷網(wǎng)絡 ? 自有研制 50100 種新產(chǎn)品投入市場。 ? 建立慢性病遠程干預網(wǎng)（網(wǎng)絡醫(yī)院）。 中國綠色健康產(chǎn)品以太網(wǎng)推廣策略 ? 免費保健計劃：針對不同顧客的消費水平，推出不同的免費保健計劃套餐，吸引顧客成為以太網(wǎng)的會員。 企業(yè)與競爭對手比較 主要競爭對手： 目前 暫無直接的 競爭對手。目前尚無可替代的產(chǎn)品 和技術 ， 暫無 競爭 對手 。 17 S 6. 新 技術需要一個 宣傳推廣過程，并且前期費用較大，客戶認同需要一個過程。 S 2. 公司目前可以通過建立新藥專利池實施專利許可貿易戰(zhàn)略，具有技術許可帶來巨額以及爆炸式增長的可能性。 （ 4）基因 工程技術優(yōu)勢顯現(xiàn)，新資源開發(fā)利用效率提升 市場規(guī)模分析 1) 藥品（包括醫(yī)療器械等） 2) 保健 (功能 )食品 3) 有機食品（綠色無公害食品） 4) 能量補充劑（功能飲料、滋補類中藥材） 5) 肌膚護理綠色產(chǎn)品 6) 家用清潔消毒 綠色 產(chǎn)品 7) 健身 保健 器械 8) 健康管理與咨詢 ? 總規(guī)模估計約為： 11,000 萬億。 15 中國經(jīng)濟增長的速度超越了世界上所有國家，但 中國消費者平均用于 保健品 方面的花費，只占其總支出的 %，而歐美國家消費者平均用于保健品方面的花費，占其總支出的 25%，相差甚遠，這充分說明中國保健食品市場的發(fā)展?jié)摿薮?。由于行業(yè)逐步規(guī)范和新一輪保健品消費熱潮的興起， 1998 年至今，保健品行業(yè)進入了一個前所未有的高速發(fā)展時期， 2020 年保健食品銷售總額突破 RMB1000 億元，保健品行業(yè)開始進入成熟期。 80年代初期，以傳統(tǒng)滋補產(chǎn)品為主，企業(yè)數(shù)不足 100家。其中抗腫瘤、心血管用藥、抗生素和血液系統(tǒng)藥等 大病種 藥保持高速增長； OTC零售市場中成藥份額提升，增長勢頭明顯。 該品牌的運作，將可以作為我們零售業(yè)務的樣板市場，予以在全國進行復制（克?。?。 2）、特許經(jīng)營是以經(jīng)營管理權控制所有權的一種組織方式，被特許者投資特許加盟店而對店鋪擁有所有權，但該店鋪的最終管理權仍由特許者掌握。 公司亦可根據(jù)發(fā)展 需要，以技術入股制藥企業(yè)，獲得該企業(yè)的資源使用權和利益分配權，實現(xiàn)公司的低成本擴張。 中國綠色健康產(chǎn)品特許經(jīng)營平臺 我們將依托 網(wǎng)”、以及一個“ 中國 綠色健康產(chǎn)品經(jīng)營以太網(wǎng) ” ， 以中國市場為主，特許加盟建立新型的綠色醫(yī)藥店 10000— 15000 家，發(fā)展 BtoCtoBtoC’ toB’???信息 、資金、物流、保健、疾病干預等 無障礙互聯(lián)，預計年銷售額上百億。Johnson）、輝瑞（ Pfizer） 、 默克 10 （ Merck） 、 先靈葆雅（ ScheringPlough） 、 CardinalHealth、 McKesson、 梯瓦（ Teva） 、賽諾菲 安萬特（ Sanofiaventis） 、 諾華（ Novartis） 、 雅培（ Abbott）、 阿斯利康（ AstraZeneca） 等。 2) 業(yè)務重整： 促使制藥企業(yè)專注產(chǎn)業(yè)鏈條上的 分工、及時發(fā)現(xiàn)潛在需求，并迅速占領市場，樹立市場競爭優(yōu)勢。具體可在 如下疾病得以體現(xiàn)和 應用：猝死 、 腫瘤 、 糖尿病 、 高血壓 、 冠心病 、 中風 、 心肌梗死 、 。 ? 2020 年 11月 吸收本企業(yè)的技術骨干侯 鵬等一共五人共同出資 50萬元人 8 民幣組建了股份制的“北京中恒先鋒生命科學研究中心”，該企業(yè)以生物醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)（ OEM）、銷售為主要業(yè)務，并延續(xù)和承接北京正光偉業(yè)生物化學研究所的核心技術。 ①．目前主營業(yè)務 、人員等 ： ? 面向全球市場的技術合同研究，暨以新型給藥系統(tǒng)技術平臺為基礎給全球制藥企業(yè)提供技術服務、咨詢等 ，在北京具有約 500 平方米的研究實驗室，以及具有價值約 200 萬人民幣的儀器設備 ，科技成員約 35 人 。 3) 應用我們發(fā)明的“量子經(jīng)濟學”理論，指導建立綠色健康產(chǎn)品的新型經(jīng)營模式，以鎖定市場為契機，創(chuàng)建中國最大的綠色健康產(chǎn)品特許經(jīng)營以太網(wǎng)。 6 企業(yè)介紹 企業(yè)遠景及使命 ? 企業(yè)遠景 1) 全球醫(yī)藥科技 新型給藥系統(tǒng) 的領跑者 ，暨全球 CRO 領域首家創(chuàng)立專利專利許可交易平臺，并最終在英國 AIM市場上市。 ①．商業(yè)模式： 評估系統(tǒng) 體檢中心→ 250 萬人 250 億收入 干預機制 醫(yī)療中心→ 100 萬人 200 億收入 應急藥物 連鎖藥店→ 萬家 150 億收入 ②．市場營銷模式： ? 形成專利池，并建立專利許可交易平臺，將專利許可給制藥廠、醫(yī)院（ 醫(yī)療 體檢中心）、以及相關的生命科學公司。 ①．產(chǎn)品： ? 以第 5 代新型給藥系統(tǒng)為核心技術，成立全球化的專利許可交易平臺，并開創(chuàng) 4 新生命科學的變革時代，暨綠色醫(yī)療體系。 ? 在全球 CRO 領域， 在 13 年內，占領 1015%的市場份額，專利許可收入達到1500— 5000 萬美元。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書， 未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。當代醫(yī)藥科技的領跑者 引領 生命科學 新 變革時代 —— 第 5 代新型給藥系統(tǒng) （ 智能化藥物 技術 平臺 ） 商業(yè)計劃書 項目單位 北京 中恒先鋒生命科學 研究中心 地 址 北 京昌平科技園星火街 7 號 聯(lián) 系 人 王 登之 電 話 （ 86） 1080116912 13511067068 傳 真 （ 86） 1080116912 電子郵件 1 機密申明 一、本計劃書編制目的 本計劃書僅為第 5代新型給藥系 統(tǒng)系列意向投資者提供項目初步評估信息，意向投資者應認真研究，充分考慮實施本項目可能面臨的各種風險，以作出自己的決定。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： 年 月 日 收到日期 項目編號 項目經(jīng)理 聯(lián)系方式： 地 址： 北京中關村科技園昌平園星火街 7號 電 話： （ 86） 108011691 80116360 傳 真： （ 86） 1080116912 Email： 聯(lián)系人： 王登之（ Mobile： 13511067068） 2 目 錄 摘 要 ....