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2025-04-15 01:46 本頁面
【正文】 有以下兩種方向可以考慮： (1).橫向(在市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度。 一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展 發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮： 擴大單店規(guī)模。 確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算?！ ⌒枰龊靡韵鹿ぷ鳎骸 ≡诔浞诌M行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹慎選擇店址?！ ∪绾握曪L(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。累計滿10分 ，免費參加1期培訓(xùn)。貴賓卡85折?！ ×?、促銷策略： 在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段， 大學(xué)生實習(xí)周記范文，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻?！ ≌９烙嫞簳耆站鶢I業(yè)額達到600元左右，月營業(yè)額達到18000元。其余50元?！ ∫粝竦甓ㄎ讳N售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元，售價68元。17000元 設(shè)備：書架20組600=12000元。吊頂2000元?！ ≡O(shè)備采購與裝修： 根據(jù)書店的定位，書店的39?！ ”仨毟鶕?jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進?！ ?產(chǎn)品差異化) ，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶?！ ?服務(wù)差異化) (二)、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。 定位的核心是差異化 (一)、小型 小而精根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者?！ 甓ㄎ换谝陨戏治?，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境?！ ‰m然有這些對手先行進入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限?！ ×觿荩骸 ?)作坊式門
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