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婦女創(chuàng)業(yè)項目計劃書-資料下載頁

2025-04-15 01:46本頁面
  

【正文】 、延伸服務:  銷售文體用具:紙張、筆  銷售咖啡飲料西餐:  代售郵冊、賀卡:  銷售音像制品:  銷售鮮花:  銷售計算機耗材:  開辦職業(yè)技能培訓:  七、風險規(guī)避?! ∪魏谓洜I都有一定的風險,無庸多言?! ∪绾握曪L險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要?! 杲洜I的風險相對較小,因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場,批發(fā)商從出版社進書基本都是寄銷的方式,三個月回款,而且剩余滯銷圖書都可以退貨?! ×闶蹠陱呐l(fā)商處進書也采用類似的方式?! ∵@樣,書店的風險就主要來自自身的經營管理,如何降低成本,開拓市場,吸引讀者等方面了。  需要做好以下工作:  在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址?! ”M可能控制固定費用,減少固定設備的投資小型創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃?! 〗⑼陚涞臅嬛贫?,作好詳細經營記錄?! ±碇菍Υ洜I狀況不佳的情況,全面分析、解決問題?! 〈_屬選址錯誤,應早做另覓佳址的打算?! “?、遠景規(guī)劃  書店定位是:在xx市區(qū)有一定競爭實力的特色書店?! ∧軌蛭徊糠肿x者,并能擁有自己忠實的顧客群?! 杲洜I的目的是:占有xx圖書文化市場的一定份額,形成長期的盈利能力。  一旦經過努力經營和不斷摸索,書店能夠按計劃達到目標,并且形成一套成熟的經營與管理的模式,有了由少而多的資本積累,就可以爭取投資,進行發(fā)展  發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮:  擴大單店規(guī)模?! ?營業(yè)面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大,需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測,以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。  在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用。  開設分店有了xx市區(qū)母店的成功經驗, 大學生入黨申請書,加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系,在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式?! ∮幸韵聝煞N方向可以考慮:  (1).橫向(在市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行,既可充分利用母店的圖書資源,擴大影響提高知名度。又節(jié)省投資,降低成本?! 〉?8 頁 共 8 頁
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