婦女創(chuàng)業(yè)項目計劃書-資料下載頁
2025-04-15 01:46本頁面
【正文】 、延伸服務： 銷售文體用具：紙張、筆 銷售咖啡飲料西餐： 代售郵冊、賀卡： 銷售音像制品： 銷售鮮花： 銷售計算機耗材： 開辦職業(yè)技能培訓： 七、風險規(guī)避?！ ∪魏谓洜I都有一定的風險，無庸多言?！ ∪绾握曪L險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要?！ 杲洜I的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是寄銷的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨?！ ×闶蹠陱呐l(fā)商處進書也采用類似的方式?！ ∵@樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。 需要做好以下工作： 在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址?！ ”M可能控制固定費用，減少固定設備的投資小型創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃?！ 〗⑼陚涞臅嬛贫?，作好詳細經營記錄?！ ±碇菍Υ洜I狀況不佳的情況，全面分析、解決問題?！ 〈_屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算?！ “?、遠景規(guī)劃 書店定位是：在xx市區(qū)有一定競爭實力的特色書店?！ ∧軌蛭徊糠肿x者，并能擁有自己忠實的顧客群?！ 杲洜I的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。 一旦經過努力經營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標，并且形成一套成熟的經營與管理的模式，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資，進行發(fā)展 發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮： 擴大單店規(guī)模?！ ?營業(yè)面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢。 在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用。 開設分店有了xx市區(qū)母店的成功經驗， 大學生入黨申請書，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式?！ ∮幸韵聝煞N方向可以考慮： (1).橫向(在市區(qū)的其它區(qū)域)在市區(qū)內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度。又節(jié)省投資，降低成本?！ 〉?8 頁 共 8 頁
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