企業(yè)文化開篇故事-wenkub.com
2025-04-15 00:00 本頁面
【正文】 為此，你肯去做你所能做的一切。有些人甚至從要求他們對“聯(lián)合之路”組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。他們說，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來越多的債務(wù)，從而造成了——用前經(jīng)理瑪格麗特.切科尼的話來說——“一座用紙牌搭成的房子”。,張瑞敏談海爾的企業(yè)文化,文化之一：“只能成功” 誘人作假 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。,中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 為什么商業(yè)性的公司提出幾乎與商業(yè)無關(guān)的理念，并把他們作為企業(yè)長期發(fā)展的根本原則和動力？ 道理很簡單，外在的東西，不管是錢、權(quán)力，還是制度法律，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉?！薄嗬?推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？,員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為,觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運(yùn),觀念是決定性的！,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；,美、日、中企業(yè)文化特質(zhì)比較 美國 日本 中國 個(gè)人主義 重人倫、和為貴 提倡艱苦 奮斗創(chuàng)業(yè) 英雄主義 注重人本關(guān)懷 “家”理念 能力主義 本土文化的 人本主義 “家文化” 權(quán)威主義 突出人本管理 重情義 理想主義 科學(xué)理性精神 重教化,企業(yè)文化建設(shè)不是錦上添花 而是必須，并且是強(qiáng)勢文化,文化是一種戰(zhàn)略武器,市場經(jīng)濟(jì)有兩只手 一只是供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律 另一只手就是文化,總 結(jié) 企業(yè)文化：看起來很美，說起來很甜，做起來很 難 文化是人化，是化育人魂的過程與終結(jié)，最主要的是企業(yè)的價(jià)值體系泛化為群眾中任何一分子的行為，價(jià)值體系愈完善，境界愈高，組織群眾表現(xiàn)出來的力量就越強(qiáng)大和持久。 企業(yè)團(tuán)體氛圍的營造。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。 物質(zhì)層和行為層是觀念層的體現(xiàn)。 企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以合法手段從事營利時(shí),所應(yīng)遵守的倫理規(guī)則。,企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀受企業(yè)哲學(xué)的影響。,企業(yè)精神,企業(yè)因自己的生產(chǎn)方式、歷史傳統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、員工狀況的不同，受社會潮流、民族精神的影響，必然會形成自己獨(dú)特的企業(yè)精神。 （2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。 觀念文化層：企業(yè)文化核心。 物質(zhì)層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質(zhì)載體。正如毛澤東所說：“觀念形態(tài)的東西，不是用大炮打得進(jìn)進(jìn)去的，要緩進(jìn)，要用十年到十五年的時(shí)間來做這個(gè)工作。,企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),企業(yè)文化是一個(gè)多層次的體系，可以大致分為核心層和外圍層。在企業(yè)文化的影響和作用下，員工自覺接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識、思維過程、心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價(jià)值取向，彌補(bǔ)了單純硬約束帶來的不足和偏頗。當(dāng)企業(yè)文化得到認(rèn)同后，就會形成一種粘合作用，從各個(gè)方面、各個(gè)層次把員
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