電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究-wenkub.com
2025-04-14 01:42 本頁(yè)面
【正文】 面對(duì)這些問(wèn)題根源要繼續(xù)深化“主輔分離，主多分離”的體制結(jié)構(gòu)改革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，建立一套包括核算體系、人員體系和信息系統(tǒng)三個(gè)部分的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)核算體系時(shí)雖然要追求對(duì)于所有企業(yè)都能夠適用的核算標(biāo)準(zhǔn)，但是也應(yīng)該考慮到旗下企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這樣才能夠既保證財(cái)務(wù)信息的兼容性和信息的完整性。主業(yè)企業(yè)要不斷的調(diào)整與子企業(yè)的關(guān)系，尋找到最優(yōu)的管理方式，應(yīng)該充分的給予子企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的自主權(quán)。從上文的分析可以看出目前多經(jīng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源是由于其體制結(jié)構(gòu)的困局，所以要想解決多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題根本在于改善目前電力多經(jīng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。對(duì)于主業(yè)企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)而言，由于當(dāng)前供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)量非常大，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員人手相對(duì)不足，配置進(jìn)行匯總分析的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也往往不夠到位。主業(yè)企業(yè)由于管理職能的負(fù)擔(dān)降低了其財(cái)務(wù)管理的投入，雖然目前也能夠?qū)ψ悠髽I(yè)進(jìn)行核算，但是主業(yè)企業(yè)能夠獲得的只是所有子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)單匯總，無(wú)法根據(jù)不同子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，往往只是停留在對(duì)于匯總數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)比率
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