如何更好的控制采購(gòu)成本-wenkub.com
2025-04-13 21:22 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成本控制的前列，降低成本，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并在擴(kuò)大乃至縮小規(guī)模方面作出明智的決策，才能贏得持久的繁榮?，F(xiàn)金開(kāi)支也包括勞務(wù)、水電和維修費(fèi)用?？梢杂眠\(yùn)用現(xiàn)金流分析來(lái)確定一個(gè)企業(yè)的健康程度，并制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。如果在死亡到來(lái)之前止住流血，還必須給以輸血，以保持該人的體力。現(xiàn)金流比單單的凈利潤(rùn)更能讓你看到全局。 戰(zhàn)略成本核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，分析實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)(投資和時(shí)間)所需付出的努力，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。你公司的最佳策略是制定計(jì)劃來(lái)上述領(lǐng)域的狀況。 設(shè)定你公司的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進(jìn)的領(lǐng)域。有了來(lái)自專(zhuān)利的信息，加上對(duì)制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫(xiě)流程圖，并對(duì)制造設(shè)備的重置投資作出評(píng)估?！ 「?jìng)爭(zhēng)力評(píng)估不僅僅是指瞄準(zhǔn)業(yè)界同行的標(biāo)桿，它指的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)、投資、成本、現(xiàn)金流作出細(xì)致的研究，并且預(yù)測(cè)它們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。與此同時(shí)，你也不能讓自己過(guò)多地讓步。怎樣做?，從而降低你企業(yè)的材料成本，提高底線收益。采購(gòu)人員的任務(wù)是深入了解用于制造這些產(chǎn)品的材料。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該至少
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