企業(yè)管理：p3e-c管理方法介紹ppt49-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 17:47 本頁面
【正文】 比如：自由浮時(shí)，下限為 2天，上限為 5天，是指當(dāng)一個(gè)作業(yè)或 WBS的自由浮時(shí)小于等于 2天或是大于等于 5天時(shí)，就納入該臨界值定義的范圍之內(nèi) 44 F6 問題的使用 ? 問題是指項(xiàng)目建設(shè)中，由于某種原因發(fā)生或可能要發(fā)生的一些工程實(shí)際事件或變化。 ? 臨界值的范圍定義：通過 監(jiān)控到哪個(gè) WBS、監(jiān)控等級 來定義臨界值的范圍。 39 F4 確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值 ? 當(dāng)前表示 :當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)分析范圍內(nèi)對就資源的人、機(jī)、料的統(tǒng)計(jì)值； ? 影響表示：當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值 ? 概率：指該估計(jì)值發(fā)生的可能性； ? 風(fēng)險(xiǎn)損失期望值：可能的損失。 35 F3 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級 __示意圖 36 F4 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 __概念； ? 基于 WBS及作業(yè)級的風(fēng)險(xiǎn)分析； ? 基本概念： ? 通過對一定計(jì)劃范圍內(nèi)人、機(jī)、料投入風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)，由軟件自動分析出這一估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對費(fèi)用、進(jìn)度日期及浮時(shí)的影響比例。 ? 建立企業(yè)的主要日歷 ? 建立企業(yè)的主要編碼 (可選 )，包括資源、項(xiàng)目、作業(yè)、費(fèi)用等。 23 D2 作業(yè)與工期類型； ? 作業(yè)類型定義了進(jìn)度編排時(shí)，資源采用作息時(shí)間＿日歷 的方式，這直接決定了進(jìn)度計(jì)算后每一道工序的開始與結(jié)束時(shí)間的生成及整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。 ? 每一個(gè)作業(yè)有且只有一個(gè)主要的人工資源，它負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)的協(xié)調(diào)與實(shí)施。也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，所有的項(xiàng)目或是項(xiàng)目組均必須有唯一一個(gè)部門去管理。 ? 任務(wù)作業(yè) _:采用統(tǒng)一的作業(yè)日歷來編排，不考慮完成該作業(yè)時(shí)投入各資源的工作日歷；也就是說，工期實(shí)施時(shí)開始與完工時(shí)間只按作業(yè)的時(shí)間來排，不考慮資源的作息時(shí)間，所有資源均是為本序這一任務(wù)按時(shí)完成為目的。1 P3E/c 管理方法介紹 2 主要內(nèi)容 A. 項(xiàng)目管理體系 B. 概 /預(yù)算控制體系 C. 實(shí)際成本的形成 D. 計(jì)劃編制體系 E. 進(jìn)度計(jì)劃輸出 F. 風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警體系 G. 資源平衡 H. 軟件配置及應(yīng)用模式 3 A、項(xiàng)目管理體系 1. 項(xiàng)目管理體系示意圖 2. 項(xiàng)目框架 EPS 3. 項(xiàng)目 WBS 4. 項(xiàng)目工序 5. 企業(yè) OBS 4 A1 項(xiàng)目管理體系示意圖 5 A2 項(xiàng)目框架 EPS ? EPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍 ； ? 可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達(dá) 20級； ? 如圖所示： 6 A3項(xiàng)目 WBS ? WBS編碼是每一個(gè)項(xiàng)目所包含作
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