人才招聘的六大技巧-wenkub.com
2025-04-13 03:05 本頁面
【正文】 在留住人才時(shí)還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個(gè)月以內(nèi)，最好20天左右，時(shí)間長了應(yīng)聘者也不會(huì)久等，而是早就去另謀高就了。所以，企業(yè)在整個(gè)招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要?！ ×⒘簟 ×艏戳糇 ，F(xiàn)在面試的種類有很多，比如自由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。初試建議采取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測(cè)試等其他方式。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時(shí)一定要注意以最重要的的指標(biāo)對(duì)人才進(jìn)行初步評(píng)選，把人才分為A類明顯合格、B類基本不合格和C類明顯不合格三類。不管你前面的工作做的如何精致和準(zhǔn)確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有魚目混珠和濫竽充數(shù)的現(xiàn)象存在。因?yàn)槟憬?jīng)常招人，給應(yīng)聘者的感覺是這個(gè)企業(yè)又在大規(guī)模招人，一定發(fā)展不錯(cuò)。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經(jīng)理等等，當(dāng)然這樣也有一定的吸引力，但是因?yàn)橹徽衅?位也往往會(huì)把某些真正優(yōu)秀的人才擋在門外，畢竟1個(gè)太少了?！ ÷毼患鞍l(fā)展吸引。我國很多企業(yè)招聘人才在薪酬承諾時(shí)一般都比較害羞靦腆，只是承諾本公司提供優(yōu)厚的待遇，所有的招聘廣告都這么說時(shí)就沒有一點(diǎn)吸引力了。一般招聘中有效吸引目標(biāo)群體投票的招數(shù)有以下幾種： 公司及文化吸引。在傳時(shí)盡量把最重要的條件歸納為35條即可，千萬不要面面俱到。立體化招聘一般一次招聘的費(fèi)用比較貴，但企業(yè)與其月月招、天天招，還不如把幾次不規(guī)范、不系統(tǒng)的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費(fèi)用和成本(現(xiàn)在一般把企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為)。成功推薦一個(gè)優(yōu)秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∪瞬欧?wù)/獵頭機(jī)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，企業(yè)如果有自己的公司網(wǎng)站，千萬不要忘了在公司網(wǎng)站上插播招聘廣告，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告建立鏈接形成相互對(duì)應(yīng)，這樣更能強(qiáng)化招聘效果?！ ‖F(xiàn)在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的傳的途徑和媒體主要有： 報(bào)紙。這種人在找工作時(shí)投機(jī)性比較強(qiáng)，喜歡討價(jià)還價(jià)、有點(diǎn)斤斤計(jì)較，一旦覺得企業(yè)不適合自己，會(huì)選擇則馬上走人。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)群的人一般都比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易跳槽。瞄準(zhǔn)畢業(yè)生時(shí)也要準(zhǔn)確，是要哪些學(xué)習(xí)成績比較好、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的，還是要哪些擔(dān)任過班干部、成績
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