作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 17:34 本頁面
【正文】 （提高工作熱情） 1. 增強作業(yè)人員的技術(shù)和能力 按照 Skill 學(xué)習(xí)曲線加以管理 正確的培訓(xùn) Program 高度集中的培訓(xùn) 2. 促使作業(yè)人員加倍努力 作業(yè)人員的自覺性 監(jiān)督人員的 Leader Ship 1. 規(guī)定和實行正確的設(shè)備運轉(zhuǎn)方法 2. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員配置數(shù)字 3. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序并指導(dǎo)作業(yè)人員加以遵守 4. 使作業(yè)人員熟練于作業(yè)，提高作業(yè)效率 1. 管理容易產(chǎn)生次品的人員 2. 管理容易產(chǎn)生次品的 Point 3. 使作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、條件及程序 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 1 : 提高幅度 : 從 60~70提高到 80% 目 的 消除可視的 performance Loss ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 正確地報告作業(yè)內(nèi)容或除外項目 (由作業(yè)人員自己做報告 ) 2. 減少作業(yè) Performance 的散布 (興趣、身體情況、精神狀態(tài)、技能、 熱情 ) 3. 嚴守公司規(guī)定 4. 嚴守作業(yè)條件 (由監(jiān)督人員指導(dǎo)，完善作業(yè)人員的周邊環(huán)境 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 2 : 提高幅度 : 從 80提高到 100~110% 目 標(biāo) 注意遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。 PAC 實施上的注意點 : PAC System的維持與定型 : 利益工數(shù)或金額 保持高水準(zhǔn) Performance 下降時期 持續(xù)性 PAC 暫時性 PAC PAC 開始 自然 消亡 Performance 上升時期 3. 作業(yè)效率的改善方案 管 理 方 式 內(nèi) 容 作業(yè) Performance MY Pace Performance 管理 Performance 管理（效率工資） PAC System 運用 日薪制 不測定 Performance 日薪制 測定 Performance 所發(fā)工資直接影響到 作業(yè) Performance 50~55% 70~80% 95~105% 100~130% 25 50 75 100 125 3. 作業(yè)效率的改善方案 區(qū) 分 內(nèi) 容 暫時性作業(yè)停止 , Idle 作業(yè) pace 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式的無視 作業(yè)人員負責(zé)的次品損失 ，產(chǎn)生次品引起的 loss ，產(chǎn)生次品引起的 loss (不正確地運用機械設(shè)備 ) 周轉(zhuǎn)次數(shù)和 Feeding速度低于 標(biāo)準(zhǔn) 投放少于設(shè)備能量的數(shù)量 加熱、干燥、化學(xué)反應(yīng)所需時間長于規(guī)定 從起動裝置到正常運轉(zhuǎn)所需時間長于標(biāo)準(zhǔn) 被安排的人員多于標(biāo)準(zhǔn) 所擁有的機械少于標(biāo)準(zhǔn) 不遵守規(guī)定的作業(yè)程序 效率低的作業(yè)或不經(jīng)濟的作業(yè)方法 作業(yè)緩慢、過于仔細，暫時停止過多 … (興趣與熟練 ) 動作的正確度 動作的組合 各身體部位的聯(lián)結(jié)
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