【正文】 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算工作。定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 （六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層。 （五）安全生產(chǎn)、文明施工管理 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、 安全交底及安全教育是否落實。 及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。 （6）天氣影響 （三）投資控制 對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核，審查進(jìn)度付款申請。 （2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。 通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求。 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。我監(jiān)理部人員恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，工程建設(shè)基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。由于我們的督促方法得當(dāng)，服務(wù)到位，從驗收資料和質(zhì)檢記錄來看基本完整、規(guī)范、監(jiān)理資料是根據(jù)施工單位提供的資料和公司《監(jiān)理資料整理細(xì)則》是要求，能及時反映資料收齊，分清類別正確歸檔。 近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報上，都要有個逐步熟悉和適應(yīng)的過程。另外，對每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動查閱及時較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們及時予以提出。新規(guī)范要求檢驗批的主控項目和一般項目逐項抽檢必須合格，操作一句和質(zhì)檢記錄應(yīng)完整，否則該檢驗批不能評定合格，在分項工程所含各檢驗批驗收中全部合格，其覆蓋面符合要求，內(nèi)容及簽字規(guī)范、齊全、有關(guān)砼、砂漿到齡期后強(qiáng)度檢驗均符合要求，該風(fēng)險工程方可評為合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)分部的安全及功能的檢測符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。凡未經(jīng)報驗或檢驗部合格的材料限期清除出場。各方面工作得到了業(yè)主和上級有關(guān)單位的肯定。于此同時我們還根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，即監(jiān)理方主要控制施工質(zhì)量，而資金、進(jìn)度控制則以業(yè)主為主。篇16： 監(jiān)理工作總結(jié) 中國科技大學(xué)研究所公寓位于合肥市金寨路中國科技大學(xué)東區(qū)校園內(nèi)，該工程地上七層框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積16838，抗震等級七級，防水等級Ⅱ級。 應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。 四、監(jiān)理工作小結(jié) 回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。 在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。 組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。 對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。篇15： 監(jiān)理工作總結(jié) 時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團(tuán)結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標(biāo)書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。 加強(qiáng)預(yù)控 加強(qiáng)預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進(jìn)度。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正。對于這種情景，我們拒絕驗收。在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。篇14：監(jiān)理年底工作總結(jié) xx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項目標(biāo)。 ：xx份、經(jīng)驗收全部合格。 。 。進(jìn)入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道。另一方面，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。 四、協(xié)調(diào)工作 我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。 強(qiáng)調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作 每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。 在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。施工單位采取了增加接網(wǎng)，佩戴安全帶的等安全措施 對鋼構(gòu)件安裝進(jìn)行安全監(jiān)督，向施工單位索要安裝安全方案，安全技術(shù)交底，查看作業(yè)人員證書等安全管理措施，最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房，地板車間兩工程平安完工。 佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池，和水處理池，在監(jiān)理過程中，對材料進(jìn)場，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等全部施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，安全管理，對材料進(jìn)場進(jìn)行宏觀檢查，鋼筋綁扎核對設(shè)計，對于變更后的增量，查看減量，沒有減量，增量不予確認(rèn)，業(yè)主的投資得到一定的控制。然而我們不忘監(jiān)理的職責(zé)，總監(jiān)布置、一再要求，施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對鋼管橫擔(dān)立桿架扣受力的支撐進(jìn)行了加固，現(xiàn)把木架桿結(jié)了，每空增加三根木立柱，二層改為全部木立柱支撐，三層改為鐵托鋼管立柱支撐腳手架，模板支撐均設(shè)水平支撐，斜撐，沒有出現(xiàn)失穩(wěn)現(xiàn)象 鍋爐房在進(jìn)入主體砌筑階段時安全形式顯得十分嚴(yán)峻，沒有層間板，沒有卸料平臺，作業(yè)面狹窄，腳手板有不滿鋪，的情況，于是就和各方講，特別是工地專職安全員講問題的嚴(yán)重性，監(jiān)理人員和工地安全員的職責(zé)及問題出現(xiàn)后責(zé)任追究，得到共識，制定了施工安全技術(shù)交底十條，打印若干份，讓每個參加施工人員簽字，如不按交底上架施工做罰款處理，（施工單位已罰款款多次）最重要的一點是高處作業(yè)，不系安全帶不得進(jìn)行施工，不能上架。在煙囪砌筑過程中根據(jù)設(shè)計來控制質(zhì)量，查看抗震鋼筋安放，耐火磚與粘土磚間隙留置，砌筑的膠凝材料使用，向?qū)I(yè)分包師傅了解施工細(xì)節(jié)，安全的控制方法，當(dāng)確認(rèn)了質(zhì)量合格，安全的事故防范符合要求后才放下心來，但安全的警鐘長鳴，有機(jī)會就講安全。 恒遠(yuǎn)工程管理公司駐鈺豪。（建設(shè)單位）多次對監(jiān)理部的工作給予認(rèn)可和高度贊揚。在工作中整個監(jiān)理部統(tǒng)一意見，樹立全局思想、大局意識，團(tuán)結(jié)一致、互幫互助，雖有分工但并不各自為政，把整個項目部的工作當(dāng)成自己的事情。 每周的監(jiān)理例會，把一周出現(xiàn)的安全，質(zhì)量問題，甲方的要求，上級的文件，在監(jiān)理例會上講清楚，傳達(dá)明白，監(jiān)理例會不搞一言堂，讓施工單位的工長發(fā)言表態(tài)，如何整改安全，質(zhì)量問題。元建的7號樓鋼筋連接屢有不符合設(shè)計的情況，一次檢查發(fā)現(xiàn)六個柱子全層缺少拉筋，提出不整改不能施工時，工長竟然開罵了。（ ）五建較好，安全員是五建公司黨委書記袁立平擔(dān)任，每天都到場，也只是半天。二期工程23樓由于基礎(chǔ)挖出防空洞，且沒有探明走向，施工隊就要強(qiáng)行回填，監(jiān)理部堅決不準(zhǔn)在這種情況下施工，要求參建各方現(xiàn)場實地考察，聽取各方意見，討論過程中發(fā)生了多次沖突，經(jīng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一了意見滿足設(shè)計及規(guī)范要求，才準(zhǔn)許進(jìn)行下道基礎(chǔ)工序的施工。特別是在這次驗收過程中的外監(jiān)理部的同事。 優(yōu)山美地工程一期由于回遷樓比重較大，監(jiān)理作為重點狠抓質(zhì)量。 事前控制：1鋼筋的變徑。 優(yōu)山美地二期開工日期：7月15日 竣工日期：7月15日 二期總面積：7萬平米 樓棟數(shù)量：22棟 （1棟帶半地下車庫的小高層，4棟樓下帶商鋪的連續(xù)裙房。 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵 在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45176。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自我在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必須的提高，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自我在資料整理上有所提高。同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。我一向刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)水平。篇8：監(jiān)理工作總結(jié) 20XX年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習(xí)至今，有1年的時間。當(dāng)然在和施工人員交流中我會注意自己的態(tài)度、方法和他們順利進(jìn)行溝通。從初次進(jìn)入施工現(xiàn)場時的不知所措到后來熟練地在施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，我感到自己正在朝著心目中的職場人行進(jìn)。篇7：監(jiān)理工作總結(jié) 不知不覺間，我已經(jīng)參加工作半年了。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點。約束個人行為、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)。生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素。施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機(jī)、料、法、環(huán)抓源頭管理。自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。 自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西。目前對設(shè)計管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)知，在管理崗位上得到更進(jìn)一步的提升。在規(guī)定的時間內(nèi)能保質(zhì)保量的完成設(shè)計任務(wù)。籍： 中國 湖南 身 推薦閱讀：建筑工程的個人簡歷模板結(jié)構(gòu)工程師簡歷模板篇5：注冊監(jiān)理師簡歷 注冊監(jiān)理師簡歷模板 姓 職業(yè)目標(biāo) 總監(jiān)理工程師/建造師/項目經(jīng)理 個人評價 本人工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，工作踏實肯干。篇3：工程監(jiān)理師簡歷 個人情況 姓 名： 趙XX 性 別： 男 出生日期： 施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理；二、施工項目質(zhì)量管理；三、施工項目的成本管理；四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。所謂實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。 健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工