【正文】 普通話程度： 標準 計算機能力： 良好 教育/培訓經(jīng)歷 9月1日至6月30日 學校/長江工程職業(yè)技術(shù)學院 專業(yè)/水利水電建筑工程 工作經(jīng)驗 209月―2月在湖北省赤壁市陸水樞紐工程管理局技術(shù)科工作。 工作技能 熟悉水電站工程、堤防工程、水庫工程、泵站等水利水電工程和建筑工程建設專業(yè)知識，熟悉水利水電建筑工程建設監(jiān)理工作程序和工作方法，熟悉施工管理，熟悉各種電腦辦公軟件。別： 男 出生日期： 民 歷： 本科 畢業(yè)院校： 湖南理工學院 專 把控設計進度，對結(jié)構(gòu)成本控制有較深刻的認識。篇6：監(jiān)理年終工作總結(jié) 本人在__項目擔任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長。 身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊。工作時，盡可能接近規(guī)范。注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別。 遵守紀律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假。愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。技術(shù)層面，學藝不精。總結(jié)半年的工作，我在工作中更加深刻的明白了監(jiān)理工作的內(nèi)涵，監(jiān)理工作的內(nèi)容及其在工程項目中的重要性。在對比幾次機房建造旁站過程中我學會了一些知識，督促施工人員在沒有做好做足的地方讓他們及時更改：例如縫隙處的硅膠需要打嚴實，電纜走線架連接處兩側(cè)固定牢固，電纜走線架地面支撐處需要固定牢固等等。但是正因為自己是一個新人，我才要更加努力認真的工作避免不足的地方出現(xiàn)。在這期間，做為一名實習生，做好份內(nèi)事。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。還要對自我高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自我，提高自我的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。 二、本年度監(jiān)理工作評價與分析： 本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展， （一）工程質(zhì)量狀況評價與控制 本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。 篇10：監(jiān)理年終工作總結(jié) 一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作 在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。 我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)。 優(yōu)山美地工程一期已經(jīng)竣工，二期主體基本完成。3防水、保溫、飾面磚、外墻抹灰的協(xié)調(diào)。那段時間凡是開監(jiān)理會議，總監(jiān)代表和監(jiān)理們都要求各施工單位一定要干好回遷樓，把回遷樓的工程質(zhì)量抓好。 優(yōu)山美地二期工程是借鑒了一期的寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展工作的。 .各施工單位項目部五大員不到位：元寶熱電項目經(jīng)理從未到現(xiàn)場，質(zhì)檢員是一個實習生一個月就離職了，安全員每周例會四次未到場。安全問題總體形勢比較嚴峻，各施工單位安全意識有待繼續(xù)加強：諸如安全帽佩戴不整齊，腳手架安裝、綁扎不規(guī)范“五口、四臨邊”等存在諸多問題，監(jiān)理通知書雖然多處下達通，但依舊整改的不夠及時不夠徹底。 元寶熱電承建的25樓在施工過程中，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎不符合設計和規(guī)范要求，雖經(jīng)監(jiān)理多次提出要求，施工人員拒不整改，監(jiān)理就請求建設單位出面，講清問題所在，設計是怎樣要求的.，規(guī)范是怎樣規(guī)定的，據(jù)理力爭，得到全面整改后，準予下一道施工。 對于監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員反映給監(jiān)理部。優(yōu)山美地監(jiān)理部的工作，是辛苦的一年，通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高了業(yè)務水平的一年。在將來的監(jiān)理工作中我們還要更好的做好本職工作。我建筑公司、監(jiān)理公司的生涯中從來沒有涉及過鍋爐房煙囪的砌筑，質(zhì)量的控制要點心里沒有數(shù)，怎么辦？那就要學習，認真的看圖紙，了解設計數(shù)據(jù)，全高多少，基礎(chǔ)、底徑、上徑、收口等數(shù)據(jù)，找圖集查看煙囪砌筑粘土紅磚強度等級，厚度，內(nèi)襯耐火磚的厚度，高度，等要求，查看圖集對抗震的環(huán)形鋼筋、立鋼筋的布置、搭接位置的設計，開工前利用監(jiān)理例會要求施工單位拿出施工方案，我們要了解他們會不干，能不能干好，對于監(jiān)理更重要的是通過審查方案清晰的了解安裝全過程，抓住控制要點。 佰山建材工業(yè)區(qū)具有他的特殊性，鍋爐房安放三臺鍋爐，基礎(chǔ)粉噴樁，地坪下到地梁為素混凝土墻，主體鋼筋混凝土框架，檐頭高14米，外墻37，內(nèi)外墻抹灰沒有保溫，屋面鋼結(jié)構(gòu)，板為巖棉保溫彩鋼板，帶（變更的）天窗。并告知消防單位土建監(jiān)理要管所有工種的安全。水處理池施工比較早，地面沒有化開，污水池基槽開挖邊坡沒有安全角度，隨著天氣變暖有產(chǎn)生塌方的可能，勢必產(chǎn)生安全施故，巡視檢查發(fā)現(xiàn)后要求整改，施工單位進行了加固支撐，符合安全施工要求。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進取性。有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。 經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病。 二、進度控制 進度和工期也是我們控制的一個重要資料。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語。現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工。 ，預拌砼合格證x份。 七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總 。 ：xx份、經(jīng)驗收全部合格。 一、質(zhì)量控制 嚴把材料質(zhì)量關(guān) 對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。 自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。不貼合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。 三、投資控制 在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。在工程的前期，主要是土建工作。 五、對工程竣工資料的審查意見 經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。 督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。 對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。 參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。 基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。 三、積極參加各項學習培訓 為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20xx年度本部門積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內(nèi)部培訓15人次。 從目前竣工初驗的結(jié)果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應付了事。 五、20xx年工作計劃 來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導的指導下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作： 加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責范圍正常開展工作。 施工進度控制。 完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。 本工程自開工以來，我們項目監(jiān)理部根據(jù)委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和細則，以及國家法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，結(jié)合施工合同、約定和業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容，積極開展各項工作，并把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作真正落實到實處。在全國開展監(jiān)理工作中，我們把施工質(zhì)量控制和資料管理工作為重點，加大監(jiān)理力度。 按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和有關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收對凡的要求及那些質(zhì)量控制。在強化質(zhì)量驗收方面，我們再三強調(diào)施工單位必須落實班組、質(zhì)檢員和項目部三檢制度。工程檢測方面皆符合規(guī)范和設計要求，達到設計強度。在施工過程中，我們項目部增加現(xiàn)場迅馳次數(shù)，隨時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，按照《房屋建筑工程施工旁站管理體制法》的規(guī)定，我們對關(guān)鍵部位或重要工序，如土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、施工縫等部位的施工均進行旁站監(jiān)理，認真履行職責，詳細的填寫記錄。監(jiān)理資料多數(shù)由施工單位填報，往往施工單位在報驗資料是不能及時、完整、規(guī)范的填寫，這樣直接影響監(jiān)理資料的整理工作。 總之，我們在圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)議”為主的監(jiān)理工作，在業(yè)主的支持下、公司領(lǐng)導的關(guān)心下和重視下、在總監(jiān)的正確領(lǐng)導下，通過大家的努力取得了一定的成效，圓滿完成了監(jiān)理任務。 分包單位的`資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。 技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。 （4）原材料及勞動力供應不及時。 每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。 加強安全審批制度，對進場的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。 二、下年度監(jiān)理工作計劃 繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。 協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。 做好各項監(jiān)理記錄及資料的編寫整理工作，加強檔案管理工作。 三、關(guān)于本工程的幾點意見和要求 工程如需變更時，應盡早提出并及時出具設計變更聯(lián)系