【正文】 況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。篇3：工程監(jiān)理師簡歷 個人情況 姓 名： 趙XX 性 別： 男 出生日期： 職業(yè)目標(biāo) 總監(jiān)理工程師/建造師/項目經(jīng)理 個人評價 本人工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，工作踏實肯干。目前對設(shè)計管理工作有了更進一步的認(rèn)知，在管理崗位上得到更進一步的提升。生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素。從初次進入施工現(xiàn)場時的不知所措到后來熟練地在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，我感到自己正在朝著心目中的職場人行進。同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自我具有正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。 優(yōu)山美地工程一期由于回遷樓比重較大，監(jiān)理作為重點狠抓質(zhì)量。元建的7號樓鋼筋連接屢有不符合設(shè)計的情況，一次檢查發(fā)現(xiàn)六個柱子全層缺少拉筋，提出不整改不能施工時，工長竟然開罵了。 恒遠工程管理公司駐鈺豪。施工單位采取了增加接網(wǎng)，佩戴安全帶的等安全措施 對鋼構(gòu)件安裝進行安全監(jiān)督，向施工單位索要安裝安全方案，安全技術(shù)交底，查看作業(yè)人員證書等安全管理措施，最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房，地板車間兩工程平安完工。 強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作 每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗經(jīng)過，施工單位不得進行下道工序施工。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。 四、協(xié)調(diào)工作 我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。 。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。篇15： 監(jiān)理工作總結(jié) 時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。 在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認(rèn)。 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。各方面工作得到了業(yè)主和上級有關(guān)單位的肯定。 近幾年來，新老規(guī)范交替頻繁，如新的質(zhì)檢記錄，無論是在執(zhí)行或記錄的填報上，都要有個逐步熟悉和適應(yīng)的過程。 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。 及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。 加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 （6）天氣影響 （三）投資控制 對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核，審查進度付款申請。 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。另外，對每道工序施工前，監(jiān)理人員能夠主動查閱及時較低或詢問操作方法，如存在由不規(guī)范要求或不夠完善的地方，我們及時予以提出。于此同時我們還根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，即監(jiān)理方主要控制施工質(zhì)量，而資金、進度控制則以業(yè)主為主。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。 組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通。三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。對于這種情景，我們拒絕驗收。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。 。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。 在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進行檢查控制。 佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池，和水處理池，在監(jiān)理過程中，對材料進場，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等全部施工過程中進行質(zhì)量控制，安全管理，對材料進場進行宏觀檢查，鋼筋綁扎核對設(shè)計，對于變更后的增量，查看減量，沒有減量，增量不予確認(rèn)，業(yè)主的投資得到一定的控制。（建設(shè)單位）多次對監(jiān)理部的工作給予認(rèn)可和高度贊揚。（ ）五建較好，安全員是五建公司黨委書記袁立平擔(dān)任，每天都到場，也只是半天。 事前控制：1鋼筋的變徑。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。我一向刻苦努力，團結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自我的專業(yè)技術(shù)水平。篇7：監(jiān)理工作總結(jié) 不知不覺間，我已經(jīng)參加工作半年了。施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理。在規(guī)定的時間內(nèi)能保質(zhì)保量的完成設(shè)計任務(wù)。 施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項目的組織機構(gòu)管理；二、施工項目質(zhì)量管理；三、施工項目的成本管理；四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。篇4：工程監(jiān)理師個人簡歷 工程監(jiān)理師個人簡歷模板 姓 名： 性 別： 男 出生日期： 民 族： 漢 戶 籍： 中國 湖南 身 高： 170 婚姻狀況： 已婚 學(xué) 歷： 大專 畢業(yè)院校： 長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專 業(yè)： 水利水電建筑工程 政治面貌： 群眾 畢業(yè)時間： 20XX0701 現(xiàn)所地點： 湖南 求職意向 求職類型： 兩者兼可 月薪要求： 面議 應(yīng)聘職能類型一： 監(jiān)理工程師 應(yīng)聘職能類型二： 項目經(jīng)理 應(yīng)聘職能類型三： 總工程師 應(yīng)聘職能類型四： 建筑管理人員 應(yīng)聘職能類型五： 土建工程師 應(yīng)聘職能類型六： 市政工程師 希望工作地區(qū)： 廣東,不限 其他地區(qū)： 可到職日期： 隨時 相關(guān)工作經(jīng)歷及特長 人才類型： 普通求職 相關(guān)工作經(jīng)驗： 10年 外語語種： 無 外語水平： 無 其它外語語種： 無 其它外語水平： 一般 普通話程度： 標(biāo)準(zhǔn) 計算機能力： 良好 教育/培訓(xùn)經(jīng)歷 209月1日至20XX年6月30日 學(xué)校/長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專業(yè)/水利水電建筑工程 工作經(jīng)驗 20XX年9月—202月在湖北省赤壁市陸水樞紐工程管理局技術(shù)科工作。 職業(yè)目標(biāo) 尋求房地產(chǎn)公司工作 個人評價 本人與同事之間相處的融洽，有團隊精神，責(zé)任心強,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。在機房搭建的旁站監(jiān)理中，我可以和現(xiàn)場施工人員處理好關(guān)系，幫助他們解決問題，遇到自己不懂得我會及時請示領(lǐng)導(dǎo)找到解決辦法以促使工程順利進行。 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ1φφ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。進入抹灰階段時，總監(jiān)代表張輝親自督促檢查，使質(zhì)量得到控制，受到住戶的好評。他們沒干好活倒怨我們發(fā)現(xiàn)的晚。優(yōu)山美地監(jiān)理部 月26 日篇12：年終監(jiān)理工作總結(jié) 年終監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作是陌生和學(xué)習(xí)的一年。篇13：監(jiān)理工作總結(jié) 一、質(zhì)量控制 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) 對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象。在工程的前期，主要是土建工作。 、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、監(jiān)理工作開展情況 （一）施工準(zhǔn)備階段 監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進行了檢查，主要進行了如下工作： 檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況； 審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案； 檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則； 組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施； （二）施工階段 核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。 二、工程施工質(zhì)量驗收情況 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況 本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。 對施工機械設(shè)備的控制。 我們項目監(jiān)理部始終把事前控制和主動控制放在首位，把問題預(yù)先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時積極做好事中控制和事后控制工作，監(jiān)理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強過程控制，加強質(zhì)量驗收，堅持“先審核后實施，心愛你驗收后施工（下道工序）”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅決予以制止和糾正。因此，我們要求項目監(jiān)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對照合肥市質(zhì)監(jiān)站印發(fā)的驗收記錄及填寫導(dǎo)則，初步掌握并在運用中加深理解不斷完善。 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。 繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理化建議 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 （5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。 設(shè)計文件是施工的重要依據(jù)之一，其質(zhì)量對施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉圖紙，善于范縣問題。項目部全體人員按照監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴(yán)格監(jiān)督、切實做好施工階段的就愛你理工作。 公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。 施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、編寫和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。二是各工序、各分項工程開始前，