【正文】 1文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。1及時(shí)準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗(yàn)收。 做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程報(bào)告。 繼續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)各個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理化建議 做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進(jìn)入板塊安裝階段。 經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗(yàn)收。 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。 做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)告。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí)際存在的問題。 （四）合同及信息管理方面 根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：在施工單位其質(zhì)保體系運(yùn)行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。 （5）施工圖紙定位不及時(shí)、工程變更較多。 （3）對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，沒有及時(shí)分析原因及采取糾偏措施。 但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因： （1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位，計(jì)劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施。 （二）進(jìn)度控制 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄。 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正。 審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計(jì)量制度，隨機(jī)抽查配合比情況。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。年度工作總結(jié)如下： 一、本年度工作總結(jié) （一）工程質(zhì)量控制 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。 合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司中國科技大學(xué)研究所公寓 20xx年x月xx日篇17：監(jiān)理年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家新年好，在這里我謹(jǐn)代表工程建設(shè)監(jiān)理有限公司祝大家身體健康、萬事如意、合家歡樂！ 本年度我公司受建設(shè)方的委托對工程主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、安裝工程及室內(nèi)精裝修部分實(shí)施監(jiān)理。從而使我們的資料管理工作取得明顯成效。目前不少施工單位對資料工作不夠重視，監(jiān)理人員不僅要督促施工單位及時(shí)填報(bào)，而且還要糾正填寫只能夠的項(xiàng)目、用語錯(cuò)誤和不規(guī)范的毛病。因此，我們要求項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對照合肥市質(zhì)監(jiān)站印發(fā)的驗(yàn)收記錄及填寫導(dǎo)則，初步掌握并在運(yùn)用中加深理解不斷完善。 在有關(guān)檢測方面，我們要求并督促施工單位按規(guī)定及時(shí)見證去取樣、見證留置等，取樣和試塊的留置數(shù)量符合規(guī)定，對已返回的檢測報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)，全部合格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對于某些施工較困難或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，一般都提前指出，并編制責(zé)任細(xì)則，由誰造成誰的原則，提醒施工單位引起重視以避免問題的產(chǎn)生。 設(shè)計(jì)文件是施工的重要依據(jù)之一，其質(zhì)量對施工質(zhì)量、工期、資金有角度影響，對此，我們在日常監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉圖紙，善于范縣問題。由于施工單位對工程質(zhì)量的重視，業(yè)主方大力支持，經(jīng)我監(jiān)理部人員的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、構(gòu)配件等都符合設(shè)計(jì)要求，全部為合格品，工程質(zhì)量從檢驗(yàn)批到有關(guān)分部工程都驗(yàn)收合格，未出現(xiàn)較嚴(yán)重的缺陷和重大質(zhì)量事故。監(jiān)理對工序驗(yàn)收，是在施工單位完善“三檢”后是基礎(chǔ)上進(jìn)行的。加強(qiáng)施工過程控制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)操作一句，按照新規(guī)范要求及企業(yè)白哦在進(jìn)行施工。嚴(yán)把材料、半成品、成品、構(gòu)配件等質(zhì)量關(guān)，工程上所有使用的材料報(bào)驗(yàn)，首先檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告并查看實(shí)物、檢測規(guī)格、尺寸及外表質(zhì)量，需經(jīng)復(fù)試在現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)予使用。 我們項(xiàng)目監(jiān)理部始終把事前控制和主動控制放在首位，把問題預(yù)先解決和解決在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)積極做好事中控制和事后控制工作，監(jiān)理人員采取巡檢、旁站、平行檢查、見證取樣等方式，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施，心愛你驗(yàn)收后施工（下道工序）”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，對不按規(guī)范和程序施工的工序，我們堅(jiān)決予以制止和糾正。通過項(xiàng)目部人員的共同努力，較好得到完成了前段時(shí)期的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理方予以積極配合的風(fēng)原則。項(xiàng)目部全體人員按照監(jiān)理規(guī)范是要求，均能做到嚴(yán)格監(jiān)督、切實(shí)做好施工階段的就愛你理工作。 設(shè)計(jì)單位為安徽省見證科學(xué)研究院，勘察單位為，施工單位為合肥建工集團(tuán)公司，由中國科技大學(xué)開發(fā)建設(shè)，由合肥市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，該工程與20xx年1月1日開工，至20xx年7月30日竣工。 協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。 按時(shí)開監(jiān)理例會和各種專題會議。 及時(shí)編寫、完善監(jiān)理資料和施工方報(bào)驗(yàn)的資料。 對施工機(jī)械設(shè)備的控制。 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。監(jiān)理部會適時(shí)調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 公司運(yùn)行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙都有出入。主要體現(xiàn)在： 建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格； 工序驗(yàn)收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有及時(shí)安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對于少數(shù)不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。 基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9）； 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況 本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況 地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況 本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。 參加分部工程的驗(yàn)收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。 （三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況 工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作： 督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。 施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、編寫和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請表1286份，審查各種施工方案28份。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1樓32組，2樓45組，6樓92組；同條件養(yǎng)護(hù)1樓16組；2樓23組；6樓57組；9樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4樓5樓各20組；6樓14組，7樓30組；鋼筋接頭性能試驗(yàn)126樓共224組。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加以解決。 對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、監(jiān)理工作開展情況 （一）施工準(zhǔn)備階段 監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作： 檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況； 審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案； 檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況； 編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則； 組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施； （二）施工階段 核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。 xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹立了良好的企業(yè)形象。另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整。后期，安裝工作全面展開，施工隊(duì)伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。 四、協(xié)調(diào)工作 我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。對于各方提出的設(shè)計(jì)變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。工程進(jìn)行到必須的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會上檢查落實(shí)，月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。 二、進(jìn)度控制 進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要資料。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。二是各工序、各分項(xiàng)工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現(xiàn)的通病。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。 經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯(cuò)誤。 當(dāng)然，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。有時(shí)，工序工作未完成就請監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。 強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作 每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性。 在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強(qiáng)了現(xiàn)場砼的攪拌強(qiáng)度。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。在主體工程開工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全禮貌施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 八、對工程竣工資料的審查意見 經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗(yàn)評資料及竣工圖的審查，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全，真實(shí)、完整，貼合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 。 。 、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份以上資料經(jīng)驗(yàn)收全部合格。 、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄xx份。 ，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測報(bào)告x份。 六、重要工序及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情景 對本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng)、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗(yàn)等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證，具體情景如下： 、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定，砼抗壓強(qiáng)度檢測報(bào)告共xx份。特殊工種人員持證上崗，并嚴(yán)守操作規(guī)程。安全用電。 五、安全禮貌生產(chǎn) 自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全禮貌施工。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通。在工程的前期，主要是土建工作。在工程決算的過程中，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書，逐項(xiàng)審查，對承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均