3監(jiān)理師某年工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn) 。 業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的 殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握 。 綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾方面工作入手。 對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理人員按照已報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)要求管理人員必須到位，因?yàn)樗麄儾攀琼?xiàng)目的管理者，他們發(fā) 揮作用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和工作強(qiáng)度 。 以上是本人通過(guò)液空工程的監(jiān)理工作的一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，不勝感謝。x 部網(wǎng)點(diǎn)提車(chē)多一些，從四月七日 四月十二日網(wǎng)點(diǎn)提車(chē)九輛，保險(xiǎn)一般不在 x 城入 。展廳不來(lái)客戶(hù)，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更是無(wú)人問(wèn)津。 有的客戶(hù)要掛 x 地方的牌子，只為省錢(qián)，所以不入 x 城 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 保險(xiǎn) 。 有些客戶(hù)購(gòu)?fù)贶?chē)后，說(shuō)是暫時(shí)不用 s 公司去服務(wù)，等一段時(shí)間，再談掛牌等事宜，保險(xiǎn)這一塊眾人之爭(zhēng)的業(yè)務(wù)， s 想這也是一去不回頭，再回 s 公司保險(xiǎn)可能性就小了。無(wú)法溝通。 二、做一下客戶(hù)回訪工作，看一下保險(xiǎn)客戶(hù)的客源多不多，如何去開(kāi)發(fā)新的保險(xiǎn)客源， x 看到銷(xiāo)售上只要有一個(gè)客戶(hù)看車(chē)，銷(xiāo)售員就寫(xiě)一下客戶(hù)信息，事后，就向其客戶(hù)購(gòu)車(chē)事宜，保險(xiǎn)客 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 戶(hù)是否也能留一下客戶(hù)信息，打電話詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否能在我公司保險(xiǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1