3監(jiān)理師某年個人總結范文-預覽頁
【正文】 后的一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。 第 3 頁 共 11 頁 積極開拓市場，截止 11 月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣 2350mw 熱電項目工程共 25 個火電項目，已經中標 8 個火電工程。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw 機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。 至 11 月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93 個， 范文內容地圖其中火電工程有 39 個，送變電工程約 50 個（其中國外 1 個）、風電工程 4 個。本年累計新簽合同 23 份，合同金額共計近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。 （四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。 第 5 頁 共 11 頁 經營管理方面。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障。在員工管理方面。 綜合管理方面： （ 1）、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。 目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達 93 個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。 公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。使安全管理成為全年工作的一條主線。堅決杜絕監(jiān)理人員 “ 吃、拿、卡、要 ”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，范文寫作風正氣順，干部職工 “ 清清白白做人、扎扎實實干事。從不同層面為 “ 電建 ” 品牌增光添彩。 （三）專業(yè)人員不均衡，部分技術人員短缺。新進人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。 （二）積極擴大輸變電工程建設監(jiān)理市場份額。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓 住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。即：公司本部職工和項目部經理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權、利到位。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來的數(shù)據積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。
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