【正文】 　　商戶管理，員工管理。意見是最寶貴的　　可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門，如果有必要?？梢栽诳埸c上優(yōu)惠，可以在商場培育期不過于計較利潤，但是不可以被商戶牽著鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感!　　當(dāng)初信堯商場也是招商難，以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥??！　〔挪恢劣诒簧虘魻恐亲幼呱虉鲆欢ㄒ獜妱荨Ｗ龅姆?wù)。能不能把營銷謀劃切實做好，直接關(guān)系著后期運營效果的優(yōu)劣?！　“儇浬虡I(yè)格局以宣化街為主導(dǎo)，就百貨方面來說。作為一個商業(yè)招商新手，做出這樣的效果雖然談不上很出色，但是也確實用心去做了望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!　　而是想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人，演講工作效果不是說我為了夸耀自己什么。很快把市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八，然后隨著新鄉(xiāng)招商團隊的來，全力開始了招商工作。這是不可否定的定律。自己盡量以平常心對待的，覺得似乎應(yīng)該做好自己的事情就可以了，所以我這個期間還是在自己的商業(yè)博客上寫信息，增加博客瀏覽量，提高公司的知名度。而且，漸漸覺查出來自己的人際關(guān)系方面出現(xiàn)了很大問題，誤會啊什么的很多。事后想想，自己也是肯定這件事情是應(yīng)該的和對的，即使有反對意見也要去做的，也要去做的?？墒切∷握f不要打電話了，打電話約檢驗時間，自己給自己找麻煩。回來改了單，下午趕去，機電科薛科長不在，薛科長的同事要我把單子放在薛科長桌子上，第二天給科長打個電話約定檢驗時間就可以了。覺得有點不妥，但是既然這么說了，我就去試試運氣吧，但愿能過?！　【旁碌偷浆F(xiàn)在，工廠似乎都有點忙。通常很多外商沒有興趣的話，是都不大搭理的。后來我發(fā)出去的郵件終于有回音了，打開一看，居然說的是purchase bearings not from china。要求報價的，我就說等到第二天經(jīng)理來了，盡快給他報價。與其說學(xué)習(xí)，不如說是鞏固知識。這些網(wǎng)站有專門的國外貿(mào)易平臺，也有我國的外貿(mào)平臺，當(dāng)然，都是免費會員。對于這一類不能用或者不好用的網(wǎng)站，就摒棄掉了，不再用了。因為，之后，自己加的軸承群等，出現(xiàn)一些詢價的，那些軸承型號很多很怪異，有時候自己記不住是哪一類的，有些知道是哪一類的又看不懂后面帶的符號的意思。另外在上班之外的時間，自己也把公司的樣本做了詳細(xì)的一遍的學(xué)習(xí)，知道公司生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和范圍，還把樣本里面的英文自己也看了一遍，算是對自己在行業(yè)相關(guān)英語方面的學(xué)習(xí)吧?！　∥覉孕?，在拓展海外市場上，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品!　　做這個軸承銷售工作整整三個半月了。　　三、展望未來　　海外市場的開拓沒有終點，xx年對于xx年來說只是起點?！　“凑展疽酝纳a(chǎn)周期，一般為3035天?！　o論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏?！　?。從xx年1月起，一共9個不同國家和區(qū)域的客戶建立了商業(yè)合作關(guān)系。原材料成本增加，稅率大調(diào)整，人民幣不斷升值……　　在這樣的大背景下，外貿(mào)在xx年顯得尤其艱難。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。車間衛(wèi)生做得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，　　三、明年工作計劃。　　要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的39。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!主管工作總結(jié) 篇8　　作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,主動幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展?！　?三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會計事后中心要求，指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定?！　?二)加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好?！　?工作中時有松懈。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問?！　?在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。本人在日常管理中力求做到：　　 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。在日常工作中具體實施運作?！　《?、 堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍機廣場進入商部偷盜的可疑男子。主管工作總結(jié) 篇6　　斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。由于自身的素質(zhì)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極情緒。　　銷量目標(biāo)管理：就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。沒有規(guī)矩不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象?？偨Y(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃?！　∽詈笞９痉睒s昌盛!興旺發(fā)達!　　祝大家新春愉快，萬事如意!主管工作總結(jié) 篇5　　時光荏苒，歲月如梭，不知不覺xx年就這么結(jié)束了。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力　　五、存在問題及應(yīng)對方法　　財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高?！　∪⑴浜?、協(xié)助其他部門的工作?！　《⒎e極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。同時還要配合公司的投標(biāo)工作?！　≈x謝大家！主管工作總結(jié) 篇4　　在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!　　回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、