【正文】 　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升　　工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約　　勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人?！　。?）庫房盤點　　各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報?！　、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致?！　τ谫徎氐奈锲肺锪喜控撠煂⑸a(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。由采購部實施。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符?！　《藛T工作職責　　1．原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)?！　「鶕?jù)工作強度和工作時間需要　　原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù)。打算從以下幾個方面開展工作：　　一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效?！　∫皇怯袝r工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距?！　∈肇浨闆r：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確?！　《?、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面　　我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。倉管工作計劃 篇8　　20xx年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?！　?）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。積極配合同事，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。倉管工作計劃 篇7　　20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：　　1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?！　∽龊脗}庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作?！　つ抗芾?，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量?！　f(xié)助計劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身素?！　€人建議：　　在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品，長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，本人建議合理滲用或申請報廢處理?！　X年工作計劃如下：　　一，團結(jié)同事，維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。我為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導或供應(yīng)部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!倉管工作計劃 篇5　　時間過得真快，不知不覺XX年慢慢地離我們遠去，XX年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，在教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，XX年總結(jié)報告如下?！　T工培訓。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。以失誤率來判定員工的績效考核?！　膸?、物、卡相符程度?！　〗ㄈ珎}庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作?！　}庫人員的換崗。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低生產(chǎn)滯留?！　⊥斯?yīng)商不良品的及時處理?！　×私飧鱾}管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益?！　?，專注時間管理?！　∷氖莿?chuàng)造性的工作思路還不是很多。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢，清理出倉庫?！　〉谒?，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作?！　《墙o采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。　　第三，定期盤點，積極配合工作。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。